高立飛

（甘肅建投土木工程建設(shè)有限公司 甘肅蘭州 73000）

0 引言

房屋建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，也是我國基礎(chǔ)性的支柱產(chǎn)業(yè)。根據(jù)當(dāng)前的具體發(fā)展?fàn)顩r，房屋建筑所涉及的方面十分廣泛，并且具有施工復(fù)雜的特點(diǎn)，施工環(huán)境中安全隱患較多，導(dǎo)致工程管理具有較大的難度。通常來說，房屋建筑的質(zhì)量和效果很大程度上受施工管理的影響，無論是加強(qiáng)施工規(guī)范性方面還是加強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展方面，高質(zhì)量的施工管理都能起到尤為突出的促進(jìn)作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1 房屋建筑施工管理問題分析

在我國當(dāng)前的房屋建筑施工項(xiàng)目中，由于施工管理工作的欠缺和不足，導(dǎo)致整個工程中各方面隱患沒有得以有效解決，對于建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

1.1 施工管理體系不完善

在進(jìn)行房屋建筑工程過程中，要想有序的進(jìn)行施工，就必須建立較為完善的施工管理體系。但是在當(dāng)前階段，很多企業(yè)都只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了工程的安全管理以及建筑質(zhì)量，導(dǎo)致工程出現(xiàn)眾多方面的通病。還有一些企業(yè)雖然意識到施工管理的重要性，但是由于國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的欠缺以及自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致沒有在自身企業(yè)中建立完善的施工管理制度，使得施工管理存在較大的滯后性，不能滿足建筑工程的具體需要。除此之外，還有部分建筑企業(yè)在內(nèi)部制定了一定的管理制度，但是在實(shí)際的建設(shè)過程中卻不能有效的加以落實(shí)和執(zhí)行，沒有足夠的管理力度，更多的只是流于形式，不能發(fā)揮施工管理的真正作用，無法對施工工程進(jìn)行有效的約束、監(jiān)督和管理。

1.2 施工材料隱患問題

在建筑工程中施工材料是一個極為重要的影響因素。在實(shí)際施工過程中要給予材料選擇充分的重視，工程需要較多種類和數(shù)量的物資以及原料，一些企業(yè)為了最大限度的節(jié)約工程成本，甚至犧牲材料的質(zhì)量，通過假冒偽劣產(chǎn)品來進(jìn)行施工，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量無法得以實(shí)現(xiàn)。另外在施工材料的存放方面也存在一定問題，材料的亂堆亂放現(xiàn)象較為普遍，并且建材存在標(biāo)識不清晰的問題，實(shí)際使用中誤拿現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.3 施工人員管理問題

在房屋建筑工程中會涉及到眾多的因素，并且其施工范圍較為廣泛，工程量十分龐大，建筑施工的質(zhì)量在很大程度上受到施工人員素質(zhì)的影響。在當(dāng)前階段，我國建筑隊(duì)伍中大多數(shù)施工人員都為農(nóng)民工，具有較低的文化水平以及落后的思想觀念，在施工技術(shù)方面也較為落后，并且農(nóng)民工通常不善于也不愿意更進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識，缺乏施工管理工作的了解，導(dǎo)致工程中錯誤操作以及違規(guī)操作現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，嚴(yán)重影響到房屋建筑的質(zhì)量和效果。除此之外，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)以及科技的進(jìn)步，現(xiàn)代化技術(shù)越來越多的應(yīng)用在房屋建筑工程中，現(xiàn)代多元化的用工模式取代了原有的傳統(tǒng)模式，一定程度上導(dǎo)致用工狀態(tài)的不穩(wěn)定，人員管理出現(xiàn)一定的混亂，不能對每一個施工人員進(jìn)行細(xì)致化的管理，因此無法保障建筑工程的整體質(zhì)量。

1.4 管理人員缺乏安全意識

施工管理的目的就在于更加有效的保障房屋建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量。現(xiàn)階段我國建筑工程無論是數(shù)量還是規(guī)模都處于不斷上升的趨勢中，同時事故的發(fā)生概率也越來越大，這主要是工程建設(shè)期間管理人員缺乏安全意識而導(dǎo)致的。部分管理人員在施工安全方面存在著較大的認(rèn)識偏差，盲目、片面的追求經(jīng)濟(jì)利益，不顧質(zhì)量的加快施工進(jìn)度，并且沒有重視現(xiàn)場的安全管理，給整個工程埋下了眾多的安全隱患。

2 房屋建筑施工管理問題的解決措施

根據(jù)筆者對我國房屋建筑工程中問題的研究和分析，給出以下幾方面的解決措施：

2.1 進(jìn)一步完善管理制度

要想保證房屋建筑工程能夠順利實(shí)施，就必須逐步對施工管理制度加以完善，同時要求嚴(yán)格遵循施工工序來進(jìn)行施工。在管理制度中要明確施工規(guī)范和操作要求，正確引導(dǎo)施工人員行為，使其樹立安全施工的意識，規(guī)范和約束自身行為，做到施工行為的有據(jù)可循，在實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的前提下提高施工效率，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。除了對制度和及時方面外，還要注重加強(qiáng)人力管理措施，例如制定一套切實(shí)的獎罰制度，獎勵優(yōu)秀員工，懲罰違規(guī)操作的員工，從而改善員工施工的質(zhì)量意識，并且營造積極向上的企業(yè)氛圍和文化。

2.2 加強(qiáng)材料管理

材料是建筑工程質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)的重中之重，必須要提高材料管理的重視程度，根據(jù)材料管理的問題，加強(qiáng)材料管理力度，奠定工程順利進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對此，首先要嚴(yán)格把關(guān)采購流程，嚴(yán)格遵循工程要求來進(jìn)行采購，并且保證材料的產(chǎn)地、合格證信息齊全。其次，要在材料進(jìn)場前進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，防止質(zhì)量不合格材料的混入。最后，在施工現(xiàn)場中合理安置施工材料，為后續(xù)的存取使用提供便利。派遣專門的人員來進(jìn)行材料供應(yīng)，詳細(xì)記錄材料的使用情況，堅(jiān)決杜絕材料浪費(fèi)以及偷工減料現(xiàn)象。

2.3 加強(qiáng)施工人員管理

施工管理的前提條件在于有效加強(qiáng)施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，因此要定期的對施工人員能進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制意識的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范性施工，在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的前提下提高施工效率。另外可以設(shè)置一定的淘汰機(jī)制，激發(fā)員工積極性，懲罰違規(guī)操作人員，有效強(qiáng)化施工管理。

3 結(jié)束語

總而言之，有效的建筑施工管理是實(shí)現(xiàn)房屋高質(zhì)量建設(shè)的關(guān)鍵所在，同時也是不斷貫徹落實(shí)我國房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和要求的重要舉措。因此，作為建筑企業(yè)來說，要不斷提高房屋建筑施工管理的重視程度，結(jié)合當(dāng)前工程中存在的問題加以深入研究和分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的解決，控制好施工過程中的安全隱患，有效保障工程施工質(zhì)量，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。