姚愛(ài)棟

（北控水務(wù)（中國(guó)）投資有限公司 北京市 100012）

現(xiàn)如今，隨著我國(guó)建筑裝飾施工行業(yè)水平的提高，居民個(gè)性化需求的增加，建筑裝飾施工管理的影響因素越來(lái)越多，并在一定意義上影響了建筑裝飾施工管理方向。尤其是對(duì)施工中進(jìn)度管理工作而言，要想在總目標(biāo)的規(guī)劃組織下科學(xué)利用人力、物力及材料等資源，必須要從本質(zhì)入手，只有這樣才能確保計(jì)劃設(shè)計(jì)符合建筑裝飾施工需求，且可以為項(xiàng)目建設(shè)獲取更多效益。因此，下面對(duì)建筑裝飾施工中進(jìn)度管理的意義與有效措施進(jìn)行研究。

1 施工中進(jìn)度管理的意義分析

與資源和質(zhì)量控制一致，進(jìn)度管理屬于建筑裝飾施工關(guān)注的焦點(diǎn)，這一特點(diǎn)可以從工程建設(shè)的三大目標(biāo)控制關(guān)系中得到體現(xiàn)，質(zhì)量屬于根本，投資作為關(guān)鍵，而進(jìn)度就是中心。由此可知，要想有序完成某項(xiàng)建筑裝飾工程，必須要提出明確的進(jìn)度管理，這是項(xiàng)目管理不可或缺的一部分。通過(guò)全面研究影響裝飾施工進(jìn)度的各個(gè)因素，提出具有針對(duì)性的施工方案，并科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用資源。例如，在實(shí)際施工中提出與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及信息等方面有關(guān)的措施，有助于施工單位按期完工，減少不必要的成本支出，并增加最終獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由于進(jìn)度管理工作的綜合性極強(qiáng)，工作系統(tǒng)過(guò)于繁瑣，施工單位不能只從單一角度研究問(wèn)題，相反需要從多個(gè)角度入手，進(jìn)行全面思考：一方面，承包商要在施工各項(xiàng)目中安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人員；另一方面，業(yè)主或監(jiān)理人要明確承包商提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)施工情況。整合當(dāng)前建筑裝飾施工案例分析，進(jìn)度管理計(jì)劃要展現(xiàn)出統(tǒng)一性，只有在全面管理下才能充分展現(xiàn)其獨(dú)特的應(yīng)用價(jià)值。更為關(guān)鍵的是，要認(rèn)真審查進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)范性和科學(xué)性，并將其中包含的相互關(guān)系綜合為施工總進(jìn)度計(jì)劃，這樣不僅能全面管控建筑裝飾施工，而且可以避免對(duì)局部產(chǎn)生不良影響[1]。

2 目前建筑裝飾施工中進(jìn)度管理問(wèn)題分析

針對(duì)現(xiàn)如今建筑裝飾施工情況分析，進(jìn)度管理面臨問(wèn)題非常嚴(yán)峻，不僅會(huì)影響建筑施工質(zhì)量，而且會(huì)降低施工進(jìn)度。因此，只有從本質(zhì)入手，運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)理論和先進(jìn)技術(shù)，提出具有現(xiàn)實(shí)意義的進(jìn)度管理措施?，F(xiàn)階段，最常見(jiàn)的進(jìn)度管理問(wèn)題有：①計(jì)劃編制不科學(xué)。建筑裝飾施工中影響進(jìn)度的因素有很多，尤其是不能忽視細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，如員工管理水平、設(shè)計(jì)變更影響及施工環(huán)境等。在編制進(jìn)度計(jì)劃書(shū)的過(guò)程中，以施工設(shè)計(jì)為核心，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、采購(gòu)信息等內(nèi)容提出要求，可以保障最終施工進(jìn)度管理更適宜。②工程質(zhì)量成本控制不科學(xué)。在項(xiàng)目管理工作中，提高員工的成本管控意識(shí)非常重要，但了解當(dāng)前建筑裝飾施工可知，大部分施工單位都沒(méi)有形成正確的工作意識(shí)。通過(guò)整合研究理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)案例可知，提出科學(xué)的質(zhì)量成本控制對(duì)策及有關(guān)法律規(guī)定，不僅能有序進(jìn)行建筑裝飾施工，而且可以控制工程造價(jià)。因此，企業(yè)管理人員要提出完善的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，注重強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理水平，明確實(shí)際工作方向，同時(shí)還要進(jìn)行實(shí)地考察，只有這樣才能在減少資源消耗的基礎(chǔ)上，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量安全。③單位關(guān)系不協(xié)調(diào)。由于建筑裝飾施工項(xiàng)目非常復(fù)雜，參與單位較多，實(shí)際協(xié)調(diào)工作較為繁瑣，且很多部門(mén)只關(guān)注自身職責(zé)，對(duì)整體結(jié)構(gòu)的了解不完善。例如，原料供應(yīng)商遇到問(wèn)題，無(wú)法嚴(yán)格按照施工計(jì)劃保質(zhì)保量的提供原材料，這樣不僅會(huì)降低供應(yīng)商的信譽(yù)度，而且會(huì)阻礙施工進(jìn)度。

3 建筑裝飾施工中進(jìn)度管理的有效措施分析

3.1 組織措施

一方面，人員保證。要想加快建筑裝飾工程的施工進(jìn)度確保項(xiàng)目可以按期完工，施工單位要安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度管控工作，以此在科學(xué)劃分施工任務(wù)的同時(shí)，充分展現(xiàn)管理人員的職能。同時(shí)，在施工組織階段，要保障安排施工人數(shù)和工程質(zhì)量與預(yù)期要求一致。具體工作分為：①以項(xiàng)目經(jīng)理部為依據(jù)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并做好工期管控；②要整合以往施工經(jīng)驗(yàn)，將技術(shù)人員看作管控的重難點(diǎn)，促使現(xiàn)有項(xiàng)目管理架構(gòu)可以有序進(jìn)行建筑裝飾施工；③在深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要安排專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行全過(guò)程服務(wù)；④在項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員要全面了解施工圖紙，并投入充足的設(shè)計(jì)資源，從而促使實(shí)際設(shè)計(jì)工作可以有序?qū)嵤虎菀c資質(zhì)高、信譽(yù)良的勞務(wù)公司簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，這樣不僅能為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且可以保障施工進(jìn)度不受影響；⑥在方案階段組織設(shè)計(jì)師與業(yè)主進(jìn)行充分、全面、有效的溝通，充分理解業(yè)主的意向和喜好，并及時(shí)將方案成果通過(guò)業(yè)主簽字確認(rèn)或會(huì)議紀(jì)要等方式進(jìn)行鎖定，盡量避免因業(yè)主的意向變化而導(dǎo)致影響工期的事件發(fā)生；即使不可避免地發(fā)生了，也要通過(guò)前期成果的鎖定和合同的約定進(jìn)行及時(shí)的變更和索賠的簽認(rèn)。

另一方面，例會(huì)制度。在控制建筑裝飾施工進(jìn)度時(shí)，必須要保障項(xiàng)目組織和協(xié)調(diào)工作的科學(xué)性。要想達(dá)到這一目標(biāo)，必須要全面落實(shí)例會(huì)制度，并達(dá)到以下要求：①項(xiàng)目部門(mén)要經(jīng)常在施工期間組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，促使參與人員可以在溝通施工情況的同時(shí)，檢查計(jì)劃落實(shí)效果，并從中發(fā)現(xiàn)潛藏問(wèn)題，及時(shí)提出有效的處理措施。②為了保障組織會(huì)議可以有序進(jìn)行，項(xiàng)目部門(mén)要及早提出會(huì)議通知單，以此保障各勞務(wù)團(tuán)隊(duì)可以積極參加活動(dòng)會(huì)議，并提出自己的建議。③在建筑裝飾施工進(jìn)度管理工作中，管理人員要定期研究施工進(jìn)度，注重結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況提出明確的總目標(biāo)。同時(shí)，還要投入大量的專(zhuān)業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備，以此確保建筑裝飾施工可以按期完工。

3.2 管理措施

一方面，合同管理。合同管理作為影響施工進(jìn)度的主要因素，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須要結(jié)合合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度管控，只有這樣才能確保建筑裝飾如期完工。同時(shí)，在施工期間，要在與勞務(wù)公司簽訂合同時(shí)，明確勞務(wù)人員的數(shù)量和工作時(shí)間，并針對(duì)違規(guī)違法等行為提出明確的懲治措施。另外，在施工前期還要選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，并在簽訂供貨合同的基礎(chǔ)上，確定材料數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如果沒(méi)有按照約定進(jìn)行必須要按照合同要求采取懲治措施。

另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理。為了保障裝飾施工進(jìn)度，達(dá)到預(yù)期建設(shè)目標(biāo)，施工單位要在整合以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面探究影響進(jìn)度的主要風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)理念提出有效的管理措施。

3.3 技術(shù)措施

對(duì)建筑裝飾施工全過(guò)程而言，要想達(dá)到預(yù)期進(jìn)度管理目標(biāo)，必須要在掌握項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行方案優(yōu)化，并科學(xué)調(diào)節(jié)應(yīng)用方法及技術(shù)，只有這樣才能減少工期，控制成本。在技術(shù)措施應(yīng)用中，施工單位可以選用以下內(nèi)容：①在裝飾施工中優(yōu)先選擇天然材料，并運(yùn)用（你）精加工和掛裝技術(shù)；②一部分裝飾施工所需配件要選擇工廠(chǎng)化加工、模塊化制作等方式。在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要和供應(yīng)商一起探討技術(shù)應(yīng)用及施工問(wèn)題，以此在提高施工工期的同時(shí)，減少資源消耗。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在城市化進(jìn)程中，居民住房需求越來(lái)越高，且對(duì)建筑裝飾工程提出了全新要求。因此，建筑裝飾施工單位要想在保障項(xiàng)目質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，做好進(jìn)度管理工作，必須要從多方面入手，注重整合以往管理經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)理念，全面優(yōu)化施工中進(jìn)度管理內(nèi)容，并針對(duì)不同類(lèi)型的建筑裝飾工程，提出明確的管理目標(biāo)。這樣不僅可以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行，而且可以提高整體項(xiàng)目施工管理水平。