王太生

（貴州地礦基礎工程有限公司 貴州貴陽 550001）

0 引言

建筑行業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，在市場經(jīng)濟的推動下，也獲得了較快的發(fā)展和進步。但是隨著社會發(fā)展速度的不斷加快和變革，建筑行業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就需要創(chuàng)新建筑工程施工項目管理的方法和手段，不斷的提升管理水平。建筑工程施工項目管理主要包含三大內(nèi)容：質(zhì)量管理、成本管理和進度管理，只有做好這三個方面的管理工作，才能不斷的提升建筑工程的質(zhì)量和管理水平，從而為建筑工程竣工后的應用提供良好的保障，進而保證建筑行業(yè)能夠得到可持續(xù)的發(fā)展[2]。

1 建筑工程施工項目管理過程中存在的問題

新時期下，只有做好建筑工程施工項目管理工作，才能不斷的提升建筑行業(yè)的競爭力，但是當前項目管理過程中還存在一些問題，影響了建筑工程的發(fā)展，主要存在以下的問題：

1.1 施工管理人員的能力和綜合水平不足

近年來，在新的社會發(fā)展背景下，建筑行業(yè)盡管得到了一定的進步和發(fā)展，但是建筑工程的管理人員自身也依舊存在很多的問題，其最主要的問題就是施工管理人員的專業(yè)能力以及綜合水平存在不足。如今建筑工程的機械化水平也在不斷的提升，但是由于管理人員自身技術和能力的缺陷，而導致機械化應用水平低，導致施工的效率得不到有效的提升，同時在管理方面也存在水平不足的問題，這都對工程的項目管理水平造成了很大的影響。

1.2 缺乏規(guī)范的施工管理秩序

施工管理工作是建筑工程建設和發(fā)展中的重要內(nèi)容，但是目前我國建筑工程的發(fā)展過程中，還存在施工管理秩序不規(guī)范的問題，導致轉(zhuǎn)包情況時有發(fā)生，為了過度的追求經(jīng)濟效益，而導致施工管理水平得不到保障，從而影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3 施工安全問題得不到解決

施工安全管理工作是建筑工程發(fā)展中的一大核心內(nèi)容，但是在建筑工程的發(fā)展中，多數(shù)的企業(yè)都沒有重視安全管理工作，安全管理工作只能流于表面，無法真正的發(fā)揮出有效的作用，發(fā)生的安全施工問題也得不到及時的解決，為建筑工程的施工埋下了很多的安全隱患，甚至還會增加安全事故的發(fā)生，從而嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程施工項目管理的有效方法

2.1 加強施工項目的成本管理

在建筑工程施工項目管理工作中，成本管理是最重要的一大內(nèi)容，只有做好成本管理工作，才能保證建筑企業(yè)的最終收益，才能有效的提升建筑工程的核心競爭力，進而保證建筑工程能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。為此，在實際的建筑工程發(fā)展過程中，首先應該做好建筑工程的施工設計工作，保證施工設計的合理性和可行性，這就需要結(jié)合具體的施工情況以及施工所需材料等進行合理的設計，并做好成本預算工作，從而為后期的施工工作提供良好的保證；同時還應該做好建筑工程的成本控制工作，來更好的確定和控制所需的投資金額，不斷的提升成本管理的水平。

2.2 加強對施工項目的進度管理

施工進度管理工作也是建筑工程施工項目管理中的一大重要內(nèi)容，做好施工進度管理工作，對建筑工程的發(fā)展有重要意義。所以在實際的施工過程中，就需要從設計工作、材料等方面進行合理的管理和控制，保證能夠順利的施工。首先，應該做好施工所需材料和設備的采購工作，做好質(zhì)量材料和設備質(zhì)量監(jiān)督工作；其次，加強對施工過程中設計變更的審核和控制工作，盡可能的減少和規(guī)避設計變更而引起的影響。

2.3 加強對施工項目施工質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理可謂是整個建筑工程中的核心內(nèi)容，只有做好工程的質(zhì)量管理和控制工作，才能切實有效的提高建筑企業(yè)的核心競爭力。為此，在施工過程中，應該積極加強對施工工作人員的管理和重視，加強對施工人員的培訓工作，不斷的提高施工人員的能力和水平，保證工作人員能夠樹立新型的工作理念；同時還應該做好施工現(xiàn)場的管理工作，對各個施工細節(jié)都加強重視和控制，并嚴格的審核各個施工項目的質(zhì)量，從而不斷的提高建筑工程的施工質(zhì)量。

3 建筑工程施工項目管理的優(yōu)化措施

3.1 成本管理的優(yōu)化

成本管理的水平和效率是決定整個建筑工程施工項目管理的重要基礎，但是目前傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)滿足建筑工程的發(fā)展需求，只有加強對成本管理的優(yōu)化，才能不斷的提高成本管理的水平。所以在新的發(fā)展背景下，企業(yè)應該加強對成本管理的重視，并對成本管理的方法進行創(chuàng)新，結(jié)合具體的施工項目做好成本管理的優(yōu)化和控制工作，保證成本管理工作能夠合理的掌控在預算中，避免資金的浪費。

3.2 進度管理的優(yōu)化

施工進度是影響整個工程施工效率的重要因素，只有加強對施工進度的管理和控制，才能保證施工的質(zhì)量。所以只有對施工進度管理的方法進行全面的優(yōu)化，才能保證合理的控制工程的施工進度。所以應該將先進的進度管理理念合理的應用進來，有效的落實和引進動態(tài)化的管理理念，對施工計劃進行合理的優(yōu)化和管理，全面的考慮到影響工程進度的各大因素，并根據(jù)工作人員的實際工作情況，制定合理的獎罰機制，加強對施工人員的控制，為施工進度的管理和控制提供良好的人員保障。

3.3 加強質(zhì)量控制以及安全管理方法的優(yōu)化

質(zhì)量控制以及安全管理是建筑工程中最為重要的兩大內(nèi)容，要想真正的提高建筑工程施工項目管理的水平，就需要對原有的質(zhì)量控制方法以及安全管理方法進行創(chuàng)新。首先，應該加強對施工建材采購的優(yōu)化，保證施工材料的質(zhì)量；其次，建立完善的質(zhì)量控制體系，并加強對施工人員的培訓工作，不斷的提高工作人員的質(zhì)量控制意識，提升工作人員的施工水平和管理技能；最后，還應該積極加強對各大施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制，保證工程的整體施工質(zhì)量。在安全管理方法上，需要建立完善的安全管理制度，保證工作人員樹立明確的安全管理意識，減少安全事故的發(fā)生，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。

4 結(jié)語

總之，在新的社會發(fā)展背景下，建筑行業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就需要不斷的提高建筑工程的施工項目管理水平，做好施工成本、進度以及質(zhì)量的管理和控制工作，不斷的提升建筑工程的施工和管理水平，讓項目管理能夠發(fā)揮出有效的價值，進而推動建筑行業(yè)的長足發(fā)展[3]。