許開通

（瓊海市城市投資建設有限公司 海南省瓊海市 571400）

0 引言

建筑工程質量一直都是我國工程建設領域的一個突出問題，盡管這些年國家對于建筑工程質量高度重視，出臺了很多的管理措施，但是部分施工企業(yè)建筑工程項目質量管理水平比較低，建筑工程質量問題依然屢屢爆出，這給經濟社會的和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展帶來了一系列的問題。在目前建筑工程質量問題依然突出的背景下，有必要對于建筑工程項目質量管理方法進行全面的探討，希望能夠給建筑施工企業(yè)做好項目質量管理工作帶來一點有益的借鑒和啟示。

1 建筑工程項目質量管理的含義

建筑工程項目質量管理是指根據工程項目功能定位、質量要求、技術標準等對于工程項目質量進行全面管理的活動。建筑工程項目質量管理貫穿了工程項目的整個勘察設計、施工建設過程，任何一個環(huán)節(jié)都存在大量的質量影響因素，這使得工程質量管理的內涵非常豐富，自然也加大了項目質量管理的難度。建筑工程項目質量管理一般性流程包括計劃、實施、檢查、改進等四個環(huán)節(jié)，計劃階段主要就是圍繞建筑工程項目使用功能、使用要求、規(guī)模、結構等，結合建筑工程勘察設計施工方面的技術標準、規(guī)范等確定質量目標、指標，制定質量管理方案。實施階段的主要內容就是按照項目質量管理計劃方案進行質量管理活動，檢查階段的主要任務就是對于工程項目質量管理活動的實施情況進行全面的檢查，改進工作主要內容是對于工程項目質量管理活動中存在的問題進行改正。

2 建筑工程項目質量管理存在的問題

當前建筑工程項目質量管理存在的問題很多，這直接影響到了建筑工程項目的質量，本文將這一領域比較主要的問題匯總分析如下：

2.1 質量管理制度不夠健全

建筑工程項目質量影響因素具體包括了人的因素、物的因素、環(huán)境因素、機械因素、工序因素等等，面對如此多的影響因素，如果沒有健全的項目質量管理制度，很難保證質量管理效果。目前不少建筑施工企業(yè)，對于項目質量管理制度建設重視不足，沒有在對于項目質量眾多影響因素進行全面把握，對項目質量管理問題、隱患等進行深入分析的基礎之上來制定完善的項目質量管理制度，由此導致了建筑工程項目質量管理水平下降。

2.2 采購管理比較混亂

建筑工程項目建設需要采購大量的原材料，原材料質量將會直接影響建筑工程質量，目前建筑工程項目質量管理方法層面存在采購管理比較混亂的情況，這導致了采購的原材料質量難以得到保證。采購管理的混亂主要集中在部分建筑施工企業(yè)在對供貨商的選擇方面標準不夠嚴格，對于采購的原材料進場檢查不夠嚴格，結果導致一些不合格的建材流入施工現(xiàn)場，影響到了建筑工程的質量。

2.3 施工過程不夠規(guī)范

施工過程是否規(guī)范標準將直接影響建筑工程項目質量，從目前建筑工程一些質量問題來看，很多是不按照規(guī)范、標準進行施工導致的。部分建筑工程施工人員在施工專業(yè)知識方面比較欠缺，同時項目管理者對于施工過程是否規(guī)范的要求不夠嚴格，甚至一些時候為了趕工期、降成本而置施工規(guī)范于不顧，從而導致一些質量問題。

2.4 監(jiān)督檢查流于形式

監(jiān)督檢查是建筑工程項目質量管理的重要方法，監(jiān)督檢查有外部監(jiān)督以及內部監(jiān)督兩大類。目前建筑工程項目質量管理存在監(jiān)督檢查流于形式的問題，外部監(jiān)督檢查主體監(jiān)管不到位，檢查不專業(yè)的情況突出，內部監(jiān)督檢查走過場的情況普遍。在監(jiān)督檢查不到位的情況下，僅僅依靠建筑施工企業(yè)的自覺以及項目質量管理人員的自律是不足以保證工程質量的。

3 建筑工程項目質量管理水平提高措施

建筑工程項目質量管理需要采用多種方法，針對這一領域存在的典型性問題，本文提出以下幾種項目質量管理方法：

3.1 完善質量管理制度，設置專職質量管理崗位

建筑工程項目質量管理工作千頭萬緒，要想做好這一工作，必須有完善的質量管理制度。在建筑工程項目質量管理制度設計中，關鍵是要做到問題導向，對于項目質量隱患進行全面排查，全面掌握項目質量影響因素，據此來制定項目質量管理制度。另外在建筑工程項目質量管理方面需要設置專職質量管理崗位，由質量管理員嚴格依據項目質量管理制度全面負責質量管理工作。專職質量管理人員需要對于項目質量管理制度比較熟悉以及了解，具有良好的崗位勝任力，能夠有條不紊地推進各項質量管理工作，從而提升建筑工程質量。

3.2 加強采購管理，確保各類建材質量

采購管理是建筑工程項目質量管理的關鍵一環(huán)，考慮到建材對于工程質量的影響，建筑施工企業(yè)需要高度重視采購管理，嚴把采購關，杜絕各類不合格的建材進入施工現(xiàn)場。在采購管理方面，重點是要加強對供應商的管理，實施對供應商的動態(tài)管理，強化供應商之間的競爭，收取供應商建材質量保證金，讓供應商有足夠的壓力和動力來提供符合工程建設標準的建材。另外就是嚴把建材入場關口，對于進場的建材需要進行嚴格的檢查，將哪些不合格的建材拒之門外，避免出現(xiàn)使用不合格建材導致工程質量受損的情況。

3.3 熟悉技術標準，嚴格按照標準施工

考慮到施工人員專業(yè)技術知識的欠缺，建筑施工企業(yè)需要組織施工人員熟悉技術標準，嚴格要求施工人員按照規(guī)范標準來施工，最大限度地減少不規(guī)范施工。項目管理者需要將規(guī)范施工作為一個不可跨越的紅線，絕對不以犧牲工程質量為代價來向趕工期等行為妥協(xié)，從而保證施工質量。

3.4 注重監(jiān)督檢查，確保施工質量

在建筑工程項目質量管理監(jiān)督檢查方面，需要做到外部監(jiān)督與內部監(jiān)督的有效結合，外部監(jiān)督主要是指政府部門的監(jiān)督，例如質監(jiān)站、建委等，這些部門要切實履行好自身的監(jiān)管職責，建設施工單位需要積極配合主管部門的監(jiān)督檢查，按照主管部門的要求做好項目質量管理工作。在內部監(jiān)督檢查方面，建筑施工企業(yè)需要定期按照流程規(guī)定對于工程項目的質量進行檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)質量問題，尋找導致質量問題的原因，并商榷制定解決策略，從而確保項目質量。

4 結束語

總而言之，質量管理是建筑工程項目管理領域的重中之重，建筑施工企業(yè)需要格外重視對項目質量管理方法的創(chuàng)新，面對這一領域存在的各種問題，善于采用不同的項目質量管理方法來加以解決，從而確保建筑工程項目質量。本文所提出的建筑工程項目質量管理方法是很多建筑施工企業(yè)的經驗積累，具有非常高的借鑒價值，建筑施工企業(yè)要想做好項目質量管理工作，做好本文談到的幾點是非常重要的。當然，考慮到各個建筑工程項目情況不一，各個建筑施工企業(yè)管理水平不同，因此建筑工程企業(yè)需要根據項目要求以及項目的具體情況來調整，從而確保項目質量管理水平的不斷提升。