帥珍珍 李倩

（陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院 陜西省咸陽市 712000）

0 引言

目前，我國的發(fā)展日新月異，城市化建設逐年提升，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展。而工程造價對于一個建筑企業(yè)來說更是重中之重，可以為建筑工程獲取更大限度的經(jīng)濟效益。在企業(yè)從籌備到交工的整個過程中，工程造價的動態(tài)管理與控制是對其起到?jīng)Q定性作用，是決定一個建筑工程能否順利進展下去的關(guān)鍵所在，因此要想讓企業(yè)長遠發(fā)展下去提升工程造價的動態(tài)管理與控制是必不可少的。

1 建筑工程造價的概念和作用

1.1 工程造價的概念

工程造價其實就是指建設一項工程預期開支或?qū)嶋H開支的全波費用，也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費用的總和。第二種含義是只認定為工程承發(fā)包價格，是在建筑市場通過招投標，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格。

1.2 工程造價的作用

想要工程保質(zhì)保量的完成好，那么就要貫徹動態(tài)管控到工程的各個方面，需要相關(guān)責任主體進行把控。在建筑工程的施工過程中避免不了會出現(xiàn)多種變更問題，這就會考驗造價控制人員的管控能力，做到不使建筑工程資金浪費，認真分析處理相應問題，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，確保零失誤。如出現(xiàn)造價控制人員的工作疏忽導致建筑工程的資金浪費，應由他們自行承擔相應的責任。有一個高效、認真負責的動態(tài)管理與控制才能對建筑工程起到最大化的效益和效率，還能夠提高工程本身的質(zhì)量，使建筑企業(yè)在今后的道路可以長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的問題

2.1 企業(yè)管理機制與相關(guān)法律的不完善

各個企業(yè)都有自己的一套管理模式，各自的管理特點與規(guī)模都是不同的，因此會影響整個建筑企業(yè)。例如；大型建筑施工企業(yè)和小型建筑企業(yè)的管理機制與結(jié)構(gòu)不同，對市場的靈活度不同，從而會對市場的發(fā)展和前景產(chǎn)生一定的影響。

另外，我國建筑工程造價對應的相關(guān)法律法規(guī)有些許不完善的地方。雖說有相應的一定要求，但是沒有針對性不能夠?qū)崿F(xiàn)對實際施工項目的有效監(jiān)管。

2.2 缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價動態(tài)管理與控制的不斷完善，難度也在不斷提升，這就相對于工程造價的管理人員的要求也在不斷提高。由于我國的建筑行業(yè)入職門檻偏低且收入較高，我國的施工企業(yè)并不在少數(shù)，因此一度出現(xiàn)“狼多肉少”的局面，對施工企業(yè)而言，大量不專業(yè)、不優(yōu)秀人員涌入導致管控人員的水平下降，因此連帶企業(yè)的效率及質(zhì)量降低導致企業(yè)的信譽大打折扣。目前對工程造價的動態(tài)與管理人員來說，單一的專業(yè)已經(jīng)在這個行業(yè)顯得力不從心了，雖然相應的工程造價人員在不斷增加，但是其能力確相對偏低，考慮不全面就會使整個建筑工程在施工的過程中成本上升，完成的質(zhì)量整體下降，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。

2.3 工程造價的審批控制過程存在問題

從著手到交工對整個建筑工程來說是一個繁瑣的過程，因而涉及到的方面與環(huán)節(jié)也有很多不同，并且每個環(huán)節(jié)的操作也非常細節(jié)，各個施工環(huán)節(jié)都有其各自的管理與審批流程。目前很多建筑工程其內(nèi)部都沒有一個好的協(xié)調(diào)性，各環(huán)節(jié)都存在問題，管理與審批也不能及時處理，從而導致整體造價管理出現(xiàn)問題，如預算資金計算失誤、工程款不能夠有效結(jié)清等現(xiàn)象。另外，一些施工單位沒有對工程條件加以結(jié)合，沒有對工程造價和成本進行規(guī)劃與控制，導致施工管理不夠嚴格，在工期之內(nèi)未能完成相關(guān)施工任務，導致浪費資金和資源。因此，要想在建筑工程造價的動態(tài)管理與控制中不出現(xiàn)失誤，就要對審批控制加以嚴格把控，如若不然就會影響整個建筑工程的順利實施。

2.4 報表的誤差較大

對于現(xiàn)在的建筑企業(yè)多數(shù)是甲方市場，大多數(shù)的業(yè)主在建筑施工過程中都有或多或少不斷地修改自己的需求，工程的返工與材料的重選都屢見不鮮，由于這些因素導致了建筑工程預算報表的不準確性。由于建筑資金大多數(shù)是由銀行貸款而來，由銀行利息決定的時間成本也變得十分寶貴，一旦出現(xiàn)返工拖延托工周期的情況，所產(chǎn)生的利息也是很巨大的。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制對策

3.1 完善管理制度以及相應的法律法規(guī)

首先要掌握完整的工程造價管理和控制的知識，企業(yè)通過了解本身的管理體制建立一套想對應的動態(tài)工程造價管理體系，保證動態(tài)工程造價管理與控制工作的順利進行。完善相應的法律法規(guī)，通過這些法律法規(guī)來有效的對各部門進行約束，從而達到管控的目的。

3.2 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，不定期培訓

一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人員，工程造價管理人員是一個企業(yè)發(fā)展的根基。對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的設計人員我們要不定期的進行培訓，提高他們的綜合素質(zhì)，進而保障工程造價管理工作的順利開展。首先，在確保專業(yè)知識與技能得到充分掌握，其次才可以了解發(fā)展其他相關(guān)領域的知識和技能，為建筑工程造價的動態(tài)管理與控制省去不必要的麻煩和成本。同時，專業(yè)人才的引進也是尤其重要，保障人員的專業(yè)能力以及高學歷的優(yōu)秀人才，從而培養(yǎng)出高能力高學歷高素質(zhì)的專業(yè)團隊來保障工程造價的管理準確性，為建筑工程做出更正確的抉擇，從而降低風險保證企業(yè)效益。

3.3 加強工程造價的各階段監(jiān)管

工程項目從招標階段、設計階段、施工階段和竣工階段每一個階段都要嚴厲把控，做到環(huán)環(huán)相扣，每一環(huán)都要認真負起責任，這對施工企業(yè)有為重要。只有把管控做到細致化、全面化，每一個階段都了如指掌才能為企業(yè)更好的控制和治理，才可以使工程實施效率提升。控制一個工程的成本必然離不開竣工結(jié)算，我們要逐一審查工程款項，對造價出入較大的部分原因，要嚴查到底，追究責任人，已達到工程造價預算的全面性和細致性。只有科學有效、合理的監(jiān)督體系才能使建筑企業(yè)實現(xiàn)工程造價高效管理與連續(xù)管理。

4 結(jié)語

城市化建設的腳步從未停止，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑工程造價管理與控制變成一個不可或缺的重要工作內(nèi)容，其好壞也影響到整個建筑行業(yè)的發(fā)展過程與進度。想讓一個企業(yè)做到規(guī)范化、合理化、科學化的控制，所有流程成本就必須做到認真、全面管控，只有讓建筑企業(yè)有據(jù)可依靠，人員規(guī)范，積極執(zhí)行才能對建筑工程在實施過程中做到規(guī)范統(tǒng)一，每一個環(huán)節(jié)的工作都離不開工程造價，只有有效的控制建筑工程的成本以及核算出建筑工程竣工的經(jīng)濟效益才能控制建筑工程的成本以及核算，所以在建筑企業(yè)的經(jīng)營和管理中建筑工程造價有著非常重要的作用，只有做好造價管理工作，才能推動建筑企業(yè)的健康、繁榮發(fā)展，才可以有效的讓建筑企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，讓工程造價的動態(tài)管理與控制發(fā)揮到最優(yōu)。