林洪壽

（展宇建設集團有限公司 浙江省溫州市 325000）

1 優(yōu)化建筑工程土建施工現場管理的意義

伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對于施工隊伍整體的專業(yè)性要求比較高，這就需要有關工作人員要依照土建項目現場管理的具體使用要求，制定相應的管理規(guī)章制度，從而提高現場施工管理作業(yè)水平及工作效率，依照其原有的管理模式和內容進行相應的優(yōu)化工作，從而提升土建現場施工質量，為施工企業(yè)創(chuàng)造最大化的工作效益。我們從使用企業(yè)角度分析，想要不斷緊隨時代發(fā)展的速度與步伐，要將土建工程現場施工管理作業(yè)作為整個建設項目的重點內容。此外，在全面針對土建工程現場施工管理工作優(yōu)化完成后，能夠有效途勝施工企業(yè)各項管理規(guī)劃制度體系的健全，使得現場施工管理工作可以更為流暢，并確定好每位施工作業(yè)人員的責任，積極投入到其自身的作業(yè)中，提高自身管理能力基礎之上，為施工企業(yè)贏得最大化效益，同時提高土建施工現場質量水平，促使我國施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 目前土建施工現場管理存在的問題分析

2.1 施工現場的監(jiān)管不嚴格

在土建工程項目施工過程中，因為其施工內容過于復雜，想要更高效率的完成整個施工作業(yè)，需要明確分工，并實現各個部門之間的有效協作。但當前施工企業(yè)在現場管理作業(yè)中，其施工職責方面的分配不明確，比較模糊混亂，當出現各類問題時，各個部門之間互相推卸，使得施工進度延緩；部分施工企業(yè)沒能制定明確的規(guī)章制度，使得現場監(jiān)督管理工作不夠嚴格，造成其整個施工制度很難落實到實處，工作人員沒能依照規(guī)章制度進行合理的施工。

2.2 安全管理問題

安全管理問題是整個項目管理作業(yè)中的主要問題之一，也是確保施工和技術，以及管理等人員可以在安全環(huán)境中保量完成作業(yè)的前提條件之一。但當前土建現場施工作業(yè)中，其安全管理意識較為薄弱，對于員工也沒進行專業(yè)的安全培訓，其自身缺少一定的安全嘗試，并沒有依照相關安全管理規(guī)章制度進行操作，致使安全管理工作出現問題，從而對施工人員造成一定的安全威脅。

2.3 現場施工管理作業(yè)中其執(zhí)行能力和配合力度不夠

當前，土建施工作業(yè)人員主要是以農民工為主要作業(yè)者，部分人員其文化水平比較低，施工技能專業(yè)性不足，常依照以往的工作經驗為主，所以，對自身防護和安全管理意識不足，對施工企業(yè)制定的規(guī)劃和作業(yè)流程不能夠很好的理解，致使施工現場管理中常依照自身理解或是醫(yī)院進行施工操作，專業(yè)執(zhí)行操作的能力較差，同時在工作分配中其配合度相對比較差，常會出現抵抗和厭煩的心理，常與有關管理人員出現糾紛的現象，給土建工程現場施工造成不利影響。

3 土建工程施工現場管理的優(yōu)化策略

3.1 構建現場施工管理工作機制，并對組織機構和管理制度進行有效完善

不同的管理工作人員其職責需要明確并加以確認，制定最為完善的工作管理制度和里層，以及管理機構；需要對各個崗位輸送專業(yè)知識和能力強，自身綜合素質高和有擔當的工作人員；完善并構建特色企業(yè)工作文化體系，做好安全管理培訓工作體制。并在該基礎之上明確使用企業(yè)管理工作目標和責任，并強化其管理人員和各部門之間的凝聚力和協調溝通能力等，如卡開展與工程項目技術和專業(yè)技能等管理工作方面的培訓或是研討工作會議，開展一些文體等方面的企業(yè)文化活動。

3.2 強化現場安全管理工作

首先，我們需要依照土建工程作業(yè)環(huán)境的不斷變化，對安全施工管理控制措施及設備進行相應的完善，并為確保施工作業(yè)中對于出現的安全問題進行相應的排查和預防，確保整個施工作業(yè)的安全可靠性。其次，我們可運用安全動態(tài)管理制度對整個作業(yè)中的工作熱源進行能力考核。落實安全管理作業(yè)到各個施工環(huán)節(jié)，確保每項施工作業(yè)能夠具備一定的安全性。依照不同施工崗位特點，制定不同的安全防護管理措施，確保有效的管理工作進行，并防止土建施工作業(yè)環(huán)境給整個施工帶來不必安全隱患。最后，要不斷完善安全管理工作體系，確保安全管理工作能有效落實到實處。對施工作業(yè)工序進行相應的調整和安全，確保銜接工作的合理性，防治安全問題的出現，保證作業(yè)工作人員的安全。

3.3 加強土建工程的造價管理

工程造價管理直接影響整個項目成本與施工利益，想要強化造價管理工作主要體現為完善和監(jiān)理造價管理工作機制，確保各個環(huán)節(jié)能有序進行，避免出現造價管理工作混亂，影響工程整體效益。同時造價管理工作需要具備一定的專業(yè)性，我們應聘請專業(yè)人士進行管理。此外，造價管理還應依照工程進度，和所及的不同內容，對于不同施工階段進行不同的管理，依靠最為完善的造價管理制度和專業(yè)技術，結合施工各個階段的問題，進行有效控制，從而表面出現預算超支，影響整個土建工程施工的進度和整體效益。

3.4 進一步提升施工現場管理人員、施工人員的專業(yè)素質

首先，現場施工作業(yè)人員應不斷提高自身綜合素質，并學習最為新穎的專業(yè)知識和技能，提高其自身的專業(yè)工作能力；其次，在整個施工作業(yè)中，需要嚴格依照施工工序進行，積極配合工作人員管理工作，一旦出現問題，應在相關人員指導下進行糾正；最后，要強化各個階段人員的安全施工教育工作，提高其自身的安全管理工作意識和自身的保護意識，對可能出現或發(fā)生的安全問題進行預防和控制。

3.5 開展科學的施工進度控制工作

對于土建現場作業(yè)中的進度管理工作來說，其確保整個項目可以按期完成主要關鍵條件之一。在土建施工質量管理中，進度管理不但會影響整個施工質量，還在一定范圍影響施工造價成本。施工進度一旦受到影響，就會怎能更加施工成本，影響施工計劃執(zhí)行。所以，在整個土建現場管理作業(yè)中，對施工進度要嚴格的進行審核，確保施工進度的合理性。此外，一旦出現拖延施工進度的狀況，我們要在確保不影響施工質量等工作的基礎之上，合理安排加班，從而確保施工設計工作和施工進度能夠按質按量的進行。同時還應利用分段的方式對整個施工現場進度進行合理控制，只有這樣，才可以利于進度管理工作的有效進行。

如果出現工程進度拖延的情況，可以在不影響施工人員工作質量的基礎上，合理安排加班施工，才能夠保證施工進度與設計要求相符合。此外，還可以利用分段控制方法對現場施工進度進行控制，這樣更有利于對施工進度進行有效管理。

4 結束語

總而言之，強化土建工程現場施工管理工作，能夠在很大程度上提高施工進度管理的工作效率，還可以堅強工程項目整體的施工質量，因此，建筑施工企業(yè)應高度重視土建工程現場施工管理工作，并在該基礎之上提高施工企業(yè)在建筑市場中的競爭能力，從而促進施工企業(yè)未來的發(fā)展，并加快我國城市現代化的發(fā)展和建設速度。就當前土建工程現場施工管理現狀分析，由于其常受到各類因素的影響，給現場管理工作帶來了不良影響，因此想要確?，F場施工作業(yè)的質量和安祖前管理，以及有關人員的管理，我們需要不斷優(yōu)化施工管理控制策略，并不斷進行總結和梳理，使得我國土建工程現場施工管理工作能夠更加全面和具體化，從而促進建筑行業(yè)能夠堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。