孟凡林

（濰坊華東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 諸城 262200）

0 引言

對于高層房屋建筑工程的整個過程各環(huán)節(jié)都涉及了施工技術(shù)管理工作。施工技術(shù)管理直接影響了高層房屋建筑施工的質(zhì)量，這對于提升建筑企業(yè)市場競爭與綜合實力具有重要的作用。同時，施工技術(shù)管理還直接影響了房屋建筑工程的進(jìn)度、成本控制等。因此，不斷完善施工技術(shù)管理工作，注重工程施工技術(shù)管理要點。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理的主要目的是改善施工技術(shù)方法，其工作設(shè)計到建筑施工工程的各方面與各環(huán)節(jié)。有效的施工技術(shù)管理可控制施工成本，保障工程是否順利完工。尤其是工期較為緊張的時期，可在保障施工質(zhì)量的同時確保施工進(jìn)度，進(jìn)一步保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

技術(shù)管理的實現(xiàn)主要是通過合理的管理方法以及研究來實現(xiàn)。通過規(guī)范的施工制度來實現(xiàn)管理工作，并且通過各種技術(shù)活動的標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)技術(shù)活動研究，在保證施工進(jìn)度順利完成的同時也要保證工程質(zhì)量。高層建筑工程施工技術(shù)管理的作用主要有以下幾方面：

（1）工程順利進(jìn)行的同時保證工程質(zhì)量符合要求；

（2）提升施工技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)及操作技能，避免安全隱患的出現(xiàn)；

（3）合理利用資源，節(jié)約成本，提升企業(yè)核心競爭力。

2 高層房屋建筑工程技術(shù)管理中的控制要點

2.1 建筑施工強(qiáng)度的控制

建筑施工強(qiáng)度的控制是建筑施工技術(shù)管理的重要組成部分之一。建筑工程強(qiáng)度直接影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益與施工效率。通常情況下，建筑工程施工強(qiáng)度的控制主要是對混凝土施工的控制，在混凝土施工過程中，施工人員要根據(jù)施工圖紙進(jìn)行分析，確?；炷潦┕ぴ跐M足施工要求的同時提升工作效率，對于混凝土的材料配比要嚴(yán)格按照施工要求，從而進(jìn)一步提高技術(shù)管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

2.2 對于建筑施工技術(shù)管理的控制

社會的發(fā)展與進(jìn)步，對建筑行業(yè)的要求也不斷增強(qiáng)，城市化進(jìn)程的加快也使建筑行業(yè)的發(fā)展不斷壯大，與此同時，對于建筑行業(yè)的規(guī)范性，建筑施工質(zhì)量的提升也有了新的要求。這就需要建筑企業(yè)對高層建筑施工技術(shù)管理的核心內(nèi)容做出不斷的更新與提高。在不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)管理的同時，還需結(jié)合本企業(yè)的特點，構(gòu)建符合本企業(yè)建筑施工技術(shù)管理的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，從而完善技術(shù)管理流程。

2.3 施工安全管理控制

施工安全管理控制對于任何建筑施工都是重中之重的工作。因此，施工技術(shù)管理對于施工安全管理的控制就尤為重要。對于施工企業(yè)來說，確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，就需要不斷加強(qiáng)施工安全管理控制。在施工過程中，施工人員及管理工作者嚴(yán)格避免為追求施工進(jìn)度而忽視安全問題。尤其是在高層施工建筑過程中，施工環(huán)境多處于高空作業(yè)，危險性較高，因此，在施工技術(shù)管理中一定要做好安全管理工作，不斷提高施工人員的安全防范意識，及安全保護(hù)操作技能。

2.4 建筑施工材料管理的控制

對于高層房屋建設(shè)工程施工過程，要嚴(yán)格把控施工材料的把控，對于施工材料的采購、運輸、保存、使用等方面要制定出規(guī)范化、流程化制度。在施工技術(shù)管理材料控制方面，首先是對采購人員的管理，加強(qiáng)采購人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)采購人員的責(zé)任心，使其在采購過程中嚴(yán)格按照規(guī)定，選取符合施工要求的材料；其次，作為專業(yè)的采購人員，在采購施工材料過程中通過自身的專業(yè)知識，辨別施工材料的性能與質(zhì)量，確保所采購的施工材料符合施工要求；最后，建筑企業(yè)要及時建立數(shù)字化管理模式，及時了解市場行情，了解施工材料市場的價格變動及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時更新信息便于采購人員調(diào)整采購計劃。

3 我國高層建筑施工工程技術(shù)管理的不足

3.1 建筑工程技術(shù)管理體系不完善

建筑施工企業(yè)沒有一個完整的技術(shù)管理體系，各部門之間缺少溝通，責(zé)任無法落實到實處，多處崗位責(zé)權(quán)不分等問題?；靵y的施工技術(shù)管理方案不僅無法調(diào)動企業(yè)員工的積極性，而且還會對建筑施工工程的各方面帶來一定的問題，從而影響整個工程的質(zhì)量，給企業(yè)及客戶造成重大損失。

3.2 技術(shù)管理人員的能力不足

社會的發(fā)展使建筑行業(yè)也日益火熱，這就需要大量的建筑技術(shù)人員與管理人員。這就造成了建筑行業(yè)人才的供不應(yīng)求，而這種供不應(yīng)求的狀態(tài)直接導(dǎo)致企業(yè)在招錄員工時降低了對員工職業(yè)技能的門檻，許多建筑施工企業(yè)的工作人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)，管理人員水平較低等。

3.3 技術(shù)管理模式守舊

企業(yè)固步自封守舊的管理模式依然存在，社會的發(fā)展，管理理念的不斷改變，這就要求建筑企業(yè)管理人員要緊跟時代的步伐，不斷提升自身的管理理念與管理模式，不與時俱進(jìn)的技術(shù)管理就會降低建筑施工企業(yè)的核心競爭力，最終被社會所淘汰。

4 高層房屋建筑施工技術(shù)管理的措施

4.1 建立健全施工技術(shù)管理體系

要保證整個施工技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行就需要建立健全一個完整的管理體系。建筑工程技術(shù)管理體系的建立需要構(gòu)建以項目管理部為主導(dǎo)，各級部門、人員責(zé)任清晰的建設(shè)工程技術(shù)管理措施。切實落實各級組織的專業(yè)能力，保證各技術(shù)人員及管理體系的運行科學(xué)。落實責(zé)任到人的原則，每一個人都應(yīng)負(fù)責(zé)其所管轄部分的監(jiān)督，提高施工質(zhì)量。對于施工企業(yè)一定要重視監(jiān)督管理機(jī)制的重要性，對于監(jiān)管人員，要對其專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行定期培訓(xùn)，構(gòu)建一個監(jiān)督管理完善的技術(shù)管理體系，確保高層建筑施工工程保質(zhì)保量的完成。

4.2 重視技術(shù)管理人員的引進(jìn)與培養(yǎng)

技術(shù)人員在高層建筑施工過程中起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)對技術(shù)人才的引進(jìn)，及時為企業(yè)的輸入新鮮血液。建筑施工企業(yè)可采用校企結(jié)合的方式，從大學(xué)開始培養(yǎng)符合本企業(yè)的技術(shù)管理人才。隨著當(dāng)前社會發(fā)展速度的不斷提高，建筑施工企業(yè)更應(yīng)該跟進(jìn)時代的部分，不斷充實自身與時俱進(jìn)，在新型材料，新型建筑施工技術(shù)中引進(jìn)人才及管理人員，從而使企業(yè)在市場競爭的大潮中立于不敗之地。

4.3 堅持技術(shù)管理模式創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)的日新月異，使建筑施工企業(yè)也意識到只有不斷提升施工技術(shù)才能夠在市場競爭的大環(huán)境中生存。這就要求建筑施工企業(yè)管理人員、技術(shù)人員不定期、定期的提升自身的專業(yè)技術(shù)能力，企業(yè)可通過與國內(nèi)外同行業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)管理探討，建立自己的管理模式與技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊，在管理措施中加強(qiáng)對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)新技術(shù)，創(chuàng)新發(fā)展已有的施工技術(shù)，不斷提高自身的專業(yè)技能。

5 結(jié)語

綜上所述，隨著市場不斷發(fā)展，高層建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理與創(chuàng)新越來越重要。這就需要建筑施工企業(yè)不斷提升自身的技術(shù)管理水平，企業(yè)員工能力，自主創(chuàng)新能力等來適應(yīng)當(dāng)今日益變化的社會發(fā)展。因此，只有不斷改進(jìn)技術(shù)管理水平，引進(jìn)人才，注重施工質(zhì)量才能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。