黃先橋

（貴州清水江城投集團(tuán)有限公司 貴州黔南州 558000）

建筑工程施工工作中，進(jìn)度管理工作非常重要，只有嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，才能預(yù)防成本損失問題，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，俗話說管理出效益。

項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中“三控三管一協(xié)調(diào)”的一個(gè)重要方面，是指在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定出經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)、多樣化管理的詳細(xì)計(jì)劃[1]。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，要嚴(yán)格保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度不符合進(jìn)度要求時(shí)，需要及時(shí)檢查、找出問題產(chǎn)生的原因，并采取有效的改進(jìn)措施加以調(diào)整和完善，確保整個(gè)工程按進(jìn)度施工順利進(jìn)行。因此，項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)封閉的系統(tǒng)。進(jìn)度計(jì)劃明確后，需要通過不斷的檢查和糾正加以改進(jìn)，以達(dá)到預(yù)期的目的。

1 建筑工程施工中進(jìn)度管理的重要意義

工程概況：

黔南州全民健身活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積65323.93m2，占地面積229386.00m2（約350.00 畝）。其中體育場(chǎng)建筑面積24950.78m2，挑棚面積8141.00m2；綜合館建筑面積36078.00m2；架空平臺(tái)4295.15m2。體育場(chǎng)將是2016 年8 月黔南州舉辦建州60 周年慶典的主會(huì)場(chǎng)。建成后成為黔南州全民健身的活動(dòng)中心，是黔南州的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是黔南州的標(biāo)志性大型公共建筑。

2016 年8 月8 日是黔南州60 周年慶典，這是鐵定的日子。故本工程的總建設(shè)工期目標(biāo)是2016 年6 月30 日全面竣工。鑒于總工期目標(biāo)的要求，項(xiàng)目指揮部制定了節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，基礎(chǔ)分部工程2015 年8 月15 日完成，主體工程2015 年10 月30 日完成，屋面網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、屋面工程2016年1 月30 日完成，裝飾裝修工程2016 年6 月30 日完成，綠化工程2015年12 月30 日完成，室外景觀工程2016 年6 月30 日完成。本工程由于工期較緊，工程量大，按照的定額工期需要二年時(shí)間，現(xiàn)壓縮了一半時(shí)間，只有一年的工期。

為了保證工程質(zhì)量和確保施工安全，降低成本，如期完成施工任務(wù)，指揮部針對(duì)總工期要求，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，增加滿足工期要求的施工機(jī)械、作業(yè)班組人員，采取趕工措施，搶晴天，戰(zhàn)雨天，斗夜間，最終項(xiàng)目如期交付使用，黔南州州慶如期舉行，為黔南州人民交了一份滿意的答卷。

1.2 建筑工程施工中進(jìn)度管理的重要意義

在工程施工中嚴(yán)格控制進(jìn)度，做好進(jìn)度管理工作具有重要意義。該工程在進(jìn)度建設(shè)過程中，首先成立了指揮部，并要求各參建單位在現(xiàn)場(chǎng)辦公，當(dāng)天問題當(dāng)天解決，問題不過夜，雷厲風(fēng)行作風(fēng)；指揮部按州政府的要求確定總的工期目標(biāo)，由于本項(xiàng)目是由兩個(gè)單體組成（體育場(chǎng)及綜合館組成），再分別制定單體的詳細(xì)施工計(jì)劃。按施工進(jìn)度計(jì)劃在制定詳細(xì)物質(zhì)、設(shè)備采購計(jì)劃。并督促各單位按計(jì)劃實(shí)施，檢查，糾偏的循環(huán)進(jìn)行組織實(shí)施[2]。

其次，采取了以下措施：①鼓勵(lì)施工人員發(fā)揚(yáng)搶晴天，戰(zhàn)雨天，斗夜間的精神；②材料的保障措施，跟蹤材料下單、加工生產(chǎn)情況、發(fā)貨運(yùn)輸?shù)截洝F(xiàn)在堆放情況，做到材料等工序，杜絕工序等材料；③會(huì)議措施：每天晚上八點(diǎn)鐘召集各班組負(fù)責(zé)人開會(huì)，采取獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，時(shí)時(shí)兌現(xiàn)；簽訂責(zé)任狀，確保工序保質(zhì)保量按時(shí)完成；研究下道工序，做好技術(shù)交底和工作安排，讓各班組弄懂弄通，對(duì)圖紙進(jìn)行分析；做好后勤保障，解決管理員和班組的后顧之憂；④把大家當(dāng)做自己親兄弟對(duì)待，給予無微不至的關(guān)懷；⑤樣板先行，在現(xiàn)場(chǎng)做好各道工序的樣板，材料送審報(bào)批，材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、材料的送檢；⑥做好冬雨季的施工措施；⑦每天早上舉行班前會(huì)制度，到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)施工人員數(shù)量，包括管理人員是否到位，各項(xiàng)措施是否到位，是否存在安全隱患？人、材、機(jī)落實(shí)情況，確保完成每天的施工任務(wù)；⑧在不增加成本、保證質(zhì)量及施工安全的情況下，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施工方案?？傮w來說，進(jìn)度管理就是在確定進(jìn)度計(jì)劃的情況下，安排最合適的“人、才、機(jī)”資源為其服務(wù)，達(dá)到預(yù)計(jì)的工期目標(biāo)。

2 建筑工程管理中進(jìn)度管理措施

2.1 組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

進(jìn)度控制的主要工作包括進(jìn)度目標(biāo)的分析論證、進(jìn)度計(jì)劃的編制、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的定期跟蹤、糾正措施的采取和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。這些任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中進(jìn)行標(biāo)識(shí)和實(shí)施。編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程，如確定項(xiàng)目進(jìn)度體系的組成。各種進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織協(xié)調(diào)工作，而組織協(xié)調(diào)的重要手段是會(huì)議，因此進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)必須要進(jìn)行的[3]。

2.2 管理措施

項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括管理思想、管理方法、管理手段和承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，在合理組織的前提下，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎欠浅Ｖ匾摹?/p>

重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)只是進(jìn)度控制的一種管理方法，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、進(jìn)度信息的透明度、進(jìn)度信息的交流以及項(xiàng)目所有參與方的協(xié)同工作。

2.3 經(jīng)濟(jì)措施

項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括資金需求計(jì)劃、資金供給條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等，為保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金、人力資源、物力資源等需求計(jì)劃，反映項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段所需的資源。研究表明，我們可以找到調(diào)度的可能性。如果沒有資源，要及時(shí)調(diào)整日程。

2.4 技術(shù)措施

項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施包括有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)選擇的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線和設(shè)計(jì)方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響。在設(shè)計(jì)工作開展的早期時(shí)候，特別是設(shè)計(jì)方案

的評(píng)審和選擇中，應(yīng)分析比較設(shè)計(jì)技術(shù)與項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)系[4]。當(dāng)工程進(jìn)度受阻時(shí)，需要分析設(shè)計(jì)技術(shù)是否有影響因素，設(shè)計(jì)變更是否有可能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

工程進(jìn)度受到施工計(jì)劃的直接影響。在決定是否選擇時(shí)，既要分析其先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)合理性，又要考慮其對(duì)進(jìn)步的影響。當(dāng)工程進(jìn)度受阻時(shí)，要分析是否有影響施工過程的因素，是否有可能改變施工過程、施工方法和施工機(jī)械，以達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)。

3 結(jié)束語

最近幾年，在建筑工程施工管理的過程中，受到諸多因素的影響還存在很多問題，不能保證進(jìn)度控制效果，嚴(yán)重影響整體進(jìn)度的管理。因此，在實(shí)際工作中應(yīng)樹立創(chuàng)新性的觀念意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行管理工作，完善進(jìn)度管理制度與體系，按照具體的進(jìn)度管理影響因素，采用有效措施執(zhí)行各方面的進(jìn)度控制任務(wù)，增強(qiáng)進(jìn)度控制效果。