潘木靜

（貴州建工梵凈山建筑工程有限公司 貴州銅仁 554300）

對于建筑工程施工企業(yè)來說，為了更好的進行工程施工確保工程效益，不僅需要有效完成整體的施工工作，還需要落實好每一位施工人員的具體工作方式，這樣才能讓整個工程施工和管理工作不斷增加效率。工程管理人員需要注重建筑工程施工階段工程造價控制管理，因為對于整個工程建筑來說建筑工程施工階段工程造價控制管理是非常重要的，通過這種模式不僅僅可以有效加強整體的進度，還可以有效避免施工過程中出現(xiàn)大量浪費的現(xiàn)象。而且通過建筑工程施工階段工程造價控制管理還可以給施工企業(yè)帶來最大的利益。建筑工程施工管理工作具有復(fù)雜多變的特點，并且工程持續(xù)的時間也比較長，所以為了更好提高整體的工作進度以及工作效率就需要從信息、合同、技術(shù)以及經(jīng)濟等方面來進行控制，從而真正意義上落實建筑工程施工階段工程造價控制。

1 建筑工程施工中造價管理的現(xiàn)狀

自從我國改革開放以來，我國的經(jīng)濟也越來越好，在這種情況下人們對于自身的生活質(zhì)量都有了更高的要求，所以建筑工程施工團隊就需要滿足大眾的需求，從而為大眾以及我國社會作出應(yīng)有的貢獻。但是從目前的情況中來看，我國建筑業(yè)在工程造價管理和控制方面出現(xiàn)了很多需要解決的問題，如果這些問題不僅僅會降低建筑工程的經(jīng)濟效益，還在一定程度上影響了工程施工的順利進行。在之前的施工管理工作中，很多建筑工程的管理人員往往比較注重整體的工作效果，但是并沒有注重建筑工程施工階段工程造價控制管理，以至于出現(xiàn)了很多影響工程施工造價控制和管理工作效率的問題。而且很多施工企業(yè)沒有建設(shè)一個完善度造價體系，以至于工程造價管理人員不能了解整體的施工資金運轉(zhuǎn)情況，這就會在整體的施工階段的工程造價管理出現(xiàn)質(zhì)量問題[1]。每當一個工程開始之前，都會讓專業(yè)人員對整個工程進行預(yù)算，然后相對的進行撥款。因此在整個施工過程中都是需要通過這些預(yù)算的資金進行工作，如果沒有精準、完善度造價體系，不能對整個工程進行造價管理就會增多不必要的資金，這樣就會減少整個工程最終所得的利益。因此需要工程管理人員注重建筑工程施工階段工程造價控制管理，從而采取有效措施控制和管理工程造價。

2 施工階段的建筑工程造價管理措施

在對施工階段的建筑工程造價管理措施進行深入分析的過程中需要從幾個方面來闡述：①建筑工程施工團隊管理人員需要有效完善成本控制管理體系；②建筑工程施工團隊管理人員需要緊抓合同管理，控制工程變更；③建筑工程施工團隊管理人員需要有效控制勞務(wù)分包隊伍的成本。

2.1 完善成本控制管理體系

為了讓建筑工程施工團隊更好進行施工，不僅僅需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工模式以及施工理念還需要做好成本的控制體系，讓更多的施工人員都可以明確自身的施工內(nèi)容。在實際的施工過程中，施工團隊中的造價管控人員應(yīng)該充分意識到建筑工程施工階段工程造價控制管理的重要性，通過工程造價管理不僅僅可以有效提高整體的工程效益，還可以加快施工進程，從而有效落實建筑工程施工階段工程造價控制管理人員的主觀能動性，進一步提高施工人員的工作水平。但是從目前的情況中來看，很多建筑工程管理人員都沒有重視建筑工程施工階段工程造價控制管理，導(dǎo)致整體的施工過程中經(jīng)常存在浪費資源、浪費資金的情況，因此為了改變這種情況就需要管理人員有效完善建筑施工的成本控制管理體系，并在施工之前落實好各個項目的責任。對于高效率完成的團隊需要給與相應(yīng)的獎勵，而對于大量浪費資源、工作效率低的團隊給與相應(yīng)的懲罰，只有這樣才能真正意義上提高項目組人員的工作積極性，從而加快整體的施工進步，真正意義上的實現(xiàn)成本控制[2]。

2.2 做好施工合同管理，控制工程變更

在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)的施工管理人員不僅僅需要有效抓緊合同管理還需要制定正確的合同條款、工程協(xié)議，同時在施工之前需要找專業(yè)的人員對整個工程的施工進行評估，這樣雙方達成協(xié)議之后一旦出現(xiàn)問題便可以根據(jù)合同、協(xié)議中的問題進行追究責任。而且在工程施工的過程中不管是投資方還是施工方都需要明確對方的職責，從而讓雙方都可以嚴格按照合同條款執(zhí)行[3]。這樣才能真正意義上保證各方的利益。而且在確定合同價的過程中，必須要要做到公平、合理，將一切情況都需要預(yù)測到，然后需要派遣相關(guān)人員到市場中進行調(diào)研，看看目前的施工材料情況，然后通過這些數(shù)據(jù)進行評估。除了這一點還需要做到整體的工作進程需要與工程造價的法規(guī)相符合，只有這樣才能真正意義上明確各種可調(diào)整的條件與情況，對調(diào)整方式進行協(xié)定。

2.3 有效控制勞務(wù)分包的成本

勞務(wù)分包是當前工程建設(shè)常見的施工模式之一，而在這種模式中造價管理人員應(yīng)該從三個方面主動加強對工程造價的管理和控制：①分包工程質(zhì)量缺陷成本問題；②浪費材料成本問題；③支付勞務(wù)隊伍的費用審計。這三個方面的有效落實，不僅可以提高建筑工程施工階段工程造價控制管理工作效率，還能夠進一步對工程施工的質(zhì)量和進度進行有效約束，進而提高整個工程的經(jīng)濟效益，因此，在造價管理中，必須加強對勞務(wù)分包的成本管控[4]。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段越來越多的施工企業(yè)都開始逐漸意識到建筑工程施工階段造價管控的重要性。作為建筑工程的造價管理人員，為了可以幫助企業(yè)自身獲得最大的利益，就需要注重整體的工程造價。對于一個建筑企業(yè)來說，優(yōu)質(zhì)完善的工程造價管理控制體系是一個企業(yè)向前的重要標志，因為工程造價的控制是一項復(fù)雜、動態(tài)的工作，需要長時間的投入人力物力來進行支撐，如果沒有成熟完善的控制體系很難完成施工階段的造價控制管理工作，所以企業(yè)內(nèi)部必須建立科學(xué)完善的造價管控體系。除此之外，在市場不斷變動的情況下，工程造價的控制管理復(fù)雜性會隨著社會的變動越來越復(fù)雜，而且自身提出來的要求也會越來越多，因此作為整個建筑工程造價管理人員需要具備高

素養(yǎng)和職業(yè)能力，不僅僅需要有效統(tǒng)領(lǐng)全局還需要對其有所側(cè)重，全面提高工程造價管理效率，對此，企業(yè)也應(yīng)該積極引進高素質(zhì)的造價管理人才，從而實現(xiàn)造價管控工作的高效進行。