樊云龍

（貴州省惠泰建筑工程有限公司 貴州省盤州市 553537）

建筑行業(yè)作為我國的一項重要行業(yè)，直接影響到經(jīng)濟的發(fā)展，同時也關(guān)系到了安全生產(chǎn)工作，因此必須要保證建筑工程的質(zhì)量，面對當下建筑工程質(zhì)量存在的一些問題，必須要全面加強質(zhì)量控制和管理。經(jīng)過采取一切行之有效的舉措，并且進行共同監(jiān)管，才能夠全面提高建筑工程的總體質(zhì)量，從而推進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作存在的問題和不足分析

經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，當下在進行建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作時存在著以下的問題和不足：

1.1 建筑工程管理存在的問題

在進行建筑工程管理時，由于片面地強調(diào)項目建設的效率和質(zhì)量，因此不能夠制定相關(guān)的管理辦法，導致了管理上缺乏行之有效的規(guī)定，容易出現(xiàn)一些突發(fā)問題。而且由于建筑方面的各個環(huán)節(jié)比較多，如果不能夠進行統(tǒng)一的管理，可能會影響項目建設的進度。比如由于原材料供應不足影響到項目建設的開展，由于各個部門的銜接不夠緊密，也會造成項目的施工進度受到阻礙。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，威脅到了項目建設的進度。在現(xiàn)實工作當中由于缺乏對施工原材料的把控或者是某些人利用職務之便來獲取個人利益，造成了原材料的規(guī)格質(zhì)量不符合施工要求，不僅會影響到質(zhì)量，甚至會造成安全事故。

1.2 缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和控制

由于建筑工程的各個環(huán)節(jié)對質(zhì)量要求不同，因此必須要進行全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，才能夠減少在管理過程當中存在的問題和不足。但是當下由于質(zhì)量監(jiān)督不夠完善（監(jiān)督部門人員人，建筑行業(yè)中人員的業(yè)務水平參差不齊等），缺乏行之有效的監(jiān)督，導致了各個環(huán)節(jié)存在著敷衍了事的現(xiàn)象，影響到了施工的總體質(zhì)量。比如，在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒能過及時的進行疏導和管理，導致部分施工沒有達到施工標準，最后影響到了施工的進度，浪費了原材料，造成了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。

1.3 工作人員的專業(yè)技術(shù)不達標

隨著行業(yè)的發(fā)展對于技術(shù)人員的要求已經(jīng)越來越高，如果施工人員缺乏技術(shù)水平以及相關(guān)的業(yè)務水平，那么將會對施工帶來很大的威脅，不僅施工質(zhì)量不達標，另外也會影響到項目建設的進度。隨著建筑市場的競爭日益激烈，如果技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，那么會影響到施工的進度和總體質(zhì)量，最后影響到了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

2 加強建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略分析

面對當下在進行建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制方面存在的一些問題和不足，應該采取有效的策略，因此應該做到以下幾個方面：

2.1 要全面加強建筑工程管理

在進行建筑工程管理時首先應該結(jié)合實際情況制定出科學合理的管理辦法，比如結(jié)合建筑物的規(guī)模、施工周期以及涉及到的施工人員進行統(tǒng)一的調(diào)配，才能夠保證施工的質(zhì)量和施工的進度，因此建筑工程企業(yè)應該全面加強對工程管理工作的重視程度，能夠配備管理人員完善管理辦公室，并且能夠展開一系列的管理工作，才能夠保證建筑工程管理工作的順利開展，另外就是要聘請高質(zhì)量的管理人員，能夠結(jié)合實際情況對整個施工進行行之有效的管理。這就需要加強對建筑工程管理人員的業(yè)務培訓，一方面要保證管理人員具備建筑工程施工的專業(yè)技術(shù)，另外也能夠了解管理上的相關(guān)知識，才能夠根據(jù)施工具體情況對人員進行調(diào)配，保證施工項目建設的進度。另一方面要提高管理人員的職業(yè)道德，能夠結(jié)合企業(yè)自身利益，對人員進行科學有效的調(diào)配，全面加大管理力度，保障管理的實際效果。

2.2 要建立相關(guān)的獎懲制度保障管理的實際效果

無規(guī)矩不成方圓，在進行建筑工程管理時為了產(chǎn)生警示作用，也應該建立相關(guān)的獎懲制度。比如，如果某個施工隊不服從管理對于管理上的要求，不能夠積極有效落實責任，那么要及時的進行懲罰；在對質(zhì)量高的隊伍要進行獎勵，才能夠積極鼓勵工作人員努力工作，保證工作進度和質(zhì)量，從而實現(xiàn)兩手硬，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在進行建筑工程管理時還要不斷地吸取國外的先進經(jīng)驗，彌補當下管理過程當中存在的不足，從而提高管理的實際效果。

2.3 要全面加強對原材料的質(zhì)量把控

在對建筑工程所涉及的原材料進行采購時，要與正規(guī)的廠商進行合作。并且對原材料進行有效地保存，對于到達施工現(xiàn)場的原材料也要進行抽查和化驗，保證原材料的批次規(guī)格符合施工的要求。在進行原材料采購時一定要貨比三家，再保證價格低廉的同時要提高質(zhì)量?？傊?，一定要把好原材料的質(zhì)量關(guān)，才能夠奠定好整個建筑工程的施工質(zhì)量。

2.4 要全面提高施工人員的技術(shù)水平以及質(zhì)量意識

質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程企業(yè)的信譽和形象，因此必須要提高施工人員的質(zhì)量意識，能夠堅持質(zhì)量第一的原則展開施工。嚴格的按照建筑工程的施工標準進行施工，尤其是要全面家及時的對各個環(huán)節(jié)的施工進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查。一旦抽查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標的現(xiàn)象，及時的進行整改進行返工，從而全面提高施工的總體質(zhì)量。另外要進行安全知識以及質(zhì)量知識的普及，全面提高施工人員的質(zhì)量意識以及安全意識，在保證施工質(zhì)量的同時推進安全生產(chǎn)工作，保證項目建設的總體進進度。比如，嚴格執(zhí)行“三檢”制度：每道工序完成后必須經(jīng)過班組自檢、互檢、交接檢認定合格后，由專業(yè)質(zhì)檢員進行復查，并完善相應資料，報請監(jiān)理工程師檢查驗收合格后，才能進行下一道工序施工。

2.5 全面加強技能培訓，進行質(zhì)量監(jiān)督

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，應該提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，因此要采取崗前培訓的原則，確保每一個施工人員的技術(shù)都能夠符合施工的要求，堅持持證上崗的原則，減少由于施工人員的技術(shù)不達標所造成的施工質(zhì)量問題和施工的安全隱患。在施工的過程中，要定期的進行安全檢查和技術(shù)培訓，通過檢查和培訓，保證施工的總體質(zhì)量，另外也能夠處理好施工的進度、質(zhì)量的關(guān)系，真正的減少安全施工，提高施工的技術(shù)水平，保證監(jiān)督管理的實際效果。地基、基礎及主體結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，未履行設計變更及圖審程序，不準擅自施工。違者責令停工整改，約談參建三方單位主要負責人。

3 總結(jié)

面對當下建筑工程管理以及質(zhì)量控制過程當中存在一些問題，比如說管理制度體系不夠完善、管理缺乏有效的舉措造成了現(xiàn)場的混亂，影響到了施工的進度，威脅到了施工的質(zhì)量，因此在進行建筑工程管理以及建筑工程質(zhì)量控制的過程當中，必須要結(jié)合實際情況制定出完善的管理辦法以及質(zhì)量控制的細則，然后對工作人員進行有效的監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時的進行改進，通過采取一系列強制舉措，全面加強質(zhì)量控制，確保施工現(xiàn)場的井然有序，提高施工的總體質(zhì)量。