張艷玲

（甘肅第六建設(shè)集團股份有限公司，甘肅蘭州 730000）

0 引言

施工企業(yè)對工程項目開工建設(shè)時，作為施工方不僅需確保工程質(zhì)量，同時必須對項目施工成本進行合理控制，避免超出項目招標合同限額，影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。通過科學(xué)嚴謹?shù)捻椖砍杀究刂疲蓛?yōu)化施工管理流程，提高施工質(zhì)量與效率，縮短工期提升項目建設(shè)經(jīng)濟效益。

1 項目成本控制意義

建筑工程開展時，若不對項目成本進行控制，開展粗放型建設(shè)施工，最終項目建設(shè)經(jīng)濟效益則無法得到保證，且施工質(zhì)量也存在一定隱患。施工企業(yè)進行項目建設(shè)時，開展科學(xué)有效的項目成本控制工作，可有效保證項目建設(shè)經(jīng)濟效益，確保己方所得經(jīng)濟收益。同時嚴謹?shù)某杀竟芸兀捎行ПＷC項目施工建設(shè)質(zhì)量與安全，提高建筑工程項目開發(fā)安全性、經(jīng)濟性與可靠性。

2 施工方項目成本控制工作短板

施工方開展項目成本控制管理工作時，管控實際效果直接決定企業(yè)最終收益。當下部分企業(yè)在成本管控中存在短板，影響到企業(yè)長遠發(fā)展，對其工作短板進行剖析，并提出具體的解決措施，則可以保證項目建設(shè)可行性。

實際項目成本管控工作進行時，企業(yè)管控體系繁瑣復(fù)雜，直接影響到成本管理工作效率。同時部分企業(yè)未構(gòu)建信息化成本管控系統(tǒng)，采取傳統(tǒng)業(yè)務(wù)報表的方式進行工作處理，影響到項目成本管控時效性；施工企業(yè)對部分施工量進行分包時，未能對分包施工成本進行有效控制，在項目量累積下影響到最終建設(shè)總成本，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟收益；隨著建筑工程施工工藝要求的不斷提高，很多企業(yè)已有的設(shè)備儀器無法完成施工標準，直接采購對應(yīng)施工設(shè)備，則會直接增加施工成本，影響到施工企業(yè)資金流動。企業(yè)應(yīng)當合理開展設(shè)備租賃，有效控制施工設(shè)備投入成本，降低建筑工程項目的整體施工成本[1]。

3 項目成本科學(xué)控制措施探究

3.1 管控流程優(yōu)化

施工企業(yè)需對項目成本管控流程體系進行優(yōu)化，為充分發(fā)揮出全過程成本管理效果，提高管理工作的時效性與可靠性，施工企業(yè)必須構(gòu)建信息化成本管控系統(tǒng)。因為，在全過程成本管控工作開展時，將產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)信息，且不同時期的數(shù)據(jù)會出現(xiàn)重疊，如何快速進行審核校對，將成本信息進行歸納分類，及時下達成本管控指令，確保項目成本管理控制工作時效性。信息化成本管控系統(tǒng)則可以實現(xiàn)該工作要求[2]。

在成本管控體系優(yōu)化與信息化管理系統(tǒng)建設(shè)工作同步開展下，施工單位進行項目成本管控工作時，管控效率不斷得到提高，項目建設(shè)施工成本得到有效控制，利用BIM技術(shù)，對于施工企業(yè)累贅業(yè)務(wù)進行有效清除，管理體制得到高效優(yōu)化，為施工單位整體企業(yè)實力提升奠定堅實基礎(chǔ)。

3.2 分包成本管控

施工單位對建筑工程項目進行總承包后，為保質(zhì)保量完成項目建設(shè)要求，施工單位會合理對項目進行細化，將其承包給對應(yīng)工程隊，組建工程施工小組，提高施工質(zhì)量與效率。

實際施工建設(shè)過程中，由于業(yè)務(wù)要求改變或突發(fā)情況出現(xiàn)，導(dǎo)致施工工藝出現(xiàn)調(diào)整，則必須嚴格執(zhí)行技術(shù)簽證原則，有序開展施工工藝調(diào)整工作。同時對施工成本進行科學(xué)管控，將其控制在合同范圍以內(nèi)。由于臨時施工變化，導(dǎo)致施工量與施工材料的變化，都會影響到施工成本。施工單位必須及時與分包小組進行溝通交流，對分包施工量進行臨時定額，保證雙方各自的經(jīng)濟權(quán)益，避免出現(xiàn)連鎖效應(yīng)。通過科學(xué)嚴謹?shù)姆职杀竟芸毓ぷ?，可如期完成建筑工程建設(shè)要求，實現(xiàn)項目開發(fā)合作共贏目標。

3.3 租賃設(shè)備成本管控

建筑工程項目建設(shè)過程中，施工單位開展項目成本管理控制時，應(yīng)當對租賃設(shè)備成本進行科學(xué)管控，以降低設(shè)備運行成本。而目前由于我國建筑設(shè)備租賃市場不完善，未能有效為施工方提供可選設(shè)備，導(dǎo)致多數(shù)施工單位需購買施工設(shè)備，而施工設(shè)備的采購成本非常高，且設(shè)備存在運行折舊，施工企業(yè)必須考量設(shè)備運行投資成本。

通過將自有設(shè)備與租賃設(shè)備進行合理管理，保證施工方固定設(shè)備資源可得到充分利用，且有效控制項目施工設(shè)備運行成本。為促進施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，應(yīng)當主動減少固定資產(chǎn)，降低固定資產(chǎn)的損耗，并與建筑設(shè)備租賃企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，確保施工方有序完成各項工程建設(shè)，降低施工單位的施工成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化[3]。

3.4 施工材料價格管控

建筑工程建設(shè)中施工材料成本占到非常大的比重，施工單位開展項目成本管理控制時，必須對施工材料價格進行科學(xué)管控。由于施工材料的市場價格會出現(xiàn)一定波動，且市場材料質(zhì)量魚龍混雜。為此，施工單位需組建施工材料采購成本管控小組，對市場施工材料價格進行及時分析，預(yù)判市場價格的波動趨勢，選擇性價比較高的施工材料，確保材料采購成本控制在工程預(yù)算以內(nèi)。若出現(xiàn)重大市場危機，導(dǎo)致施工材料價格波動較大，則需要重新評估施工材料采購量與項目投資成本，主動應(yīng)對市場危機，最大程度減少市場危機對項目開發(fā)的經(jīng)濟性影響。

綜上所述，施工單位對建筑工程項目成本管控最關(guān)鍵的時期就是施工階段，而在施工過程成本管控最重要的核心是在于對人材機的管控。因為一個工程的建設(shè)無論哪方面都離不開人材機，但是如何管控好人材機一直是所有施工單位乃至建筑行業(yè)研究的問題。關(guān)于人工的管理，我認為可以從以下三個方面著手：①勞務(wù)人員的自身素質(zhì)，一個技術(shù)水平高且勞務(wù)費用合理的勞務(wù)人員是每個施工企業(yè)想要的，可是如何尋找呢？我司在這方面成立一個專門的勞務(wù)公司，由公司組織領(lǐng)導(dǎo)，并將優(yōu)質(zhì)的班組納入公司成為會員，并每年對勞務(wù)公司的各個班組進行評比打分，形成優(yōu)勝略汰的制度，這樣當有新工程準備施工時，我們有充足的勞務(wù)人員可以及時組織和調(diào)派，減少因勞動力不足而造成的損失；②在勞務(wù)公司的管理和協(xié)調(diào)下可以對需要的勞務(wù)班組進行陽光招標，并按照進行合理低價中標原則選定施工隊，從而降低勞務(wù)費用的支出，達到降低成本的目的；③在勞務(wù)公司這個平臺下，對相對常見的勞務(wù)班組的勞務(wù)費用會形成一個市場平均價，這有利于施工單位在投標階段進行兩算對比分析，將存在虧損風(fēng)險的項目有針對性回避，減少施工單位不必要的損失。

關(guān)于材料的管控，對于施工單位而言，如何在材料方面進行成本節(jié)約主要體現(xiàn)在價差方面，即材料供應(yīng)方提供材料的價格與業(yè)主方為完成工程審核材料價格的價差。甘肅省造價站每一季度都公布材料指導(dǎo)價，這個價格是當期市場材料價格的平均價，也是施工單位編制預(yù)、結(jié)算的依據(jù)，也是業(yè)主或?qū)徲媶挝粚徍斯こ踢M度或結(jié)算的依據(jù)。但如何能采購比指導(dǎo)價低的材料呢？那就是多買，量大從優(yōu)，故此我司專門成立了材料集中采購平臺，對鋼筋、水泥、混凝土等大宗材料進行集中采購，對瓷磚、石材、燈具等裝飾裝修材料和一些大品牌建立戰(zhàn)略合作伙伴，這樣不僅避免各個項目材料價格高低不一，還可以以低于指導(dǎo)價或市場價的價格進行采購，從而達到節(jié)約成本的目的。

關(guān)于機械的管控，除如之前所述的自有機械和租賃機械對工程成本管控的影響外，還有就是在施工過程中對機械的管控，如何充分利用機械有效價值，需要現(xiàn)場組織的管理者要有很強的責(zé)任心，對于零星工程需臨時租賃機械的，如零星土方開挖、零星路面碾壓等租賃的機械按小時記取費用，需現(xiàn)場工程師做好記錄，避免租賃單位虛報、多報等現(xiàn)象。對于長期租賃的機械，如塔吊、施工電梯等，合理高效的安排好工作節(jié)奏，如趕工或需要加班施工做好倒班制度和日常保養(yǎng)檢修，使機械得到最大效率的利用，并對突發(fā)事件做好記錄，如惡劣的天氣不允許機械運轉(zhuǎn)，停水停電等不可遇見的外在因素造成機械窩工，及時做好詳細的記錄并依照相關(guān)規(guī)定向業(yè)主進行合理索賠，減少不必要的損失。對于自有機械設(shè)備，日常使用時做好防護，對于容易受損的地方設(shè)置專項防護，定期對機械進行保養(yǎng)檢修，根據(jù)公司各個項目進展不同，合理分配機械使用順序，提高機械使用效率，從而降低成本達到成本管控的目的。

4 結(jié)束語

施工單位對建筑工程項目成本管控時，必須對其管控工作進行深化改革創(chuàng)新，以充分發(fā)揮出成本管控工作價值。如對管理控制體系的改革優(yōu)化、構(gòu)建信息化管控系統(tǒng)、分包成本管理、設(shè)備租賃管控、施工材料價格管控等，通過多種方式的工作開展，有效提高建筑項目成本控制效果，在保證建筑工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高項目開發(fā)經(jīng)濟效益，增加施工單位的經(jīng)濟收益。