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        推動(dòng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化 助力鄉(xiāng)村全面振興

        2020-02-12 05:11:56劉強(qiáng)李廷翠
        農(nóng)民致富之友 2020年2期
        關(guān)鍵詞:水稻作業(yè)農(nóng)業(yè)

        劉強(qiáng) 李廷翠

        郯城縣恒豐農(nóng)機(jī)化服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社采用企業(yè)出資,農(nóng)戶土地、機(jī)械入股的形式,形成“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式,為農(nóng)戶提供整地、播種、育秧、插秧、施肥、澆灌、植保、收獲、烘干等糧食生產(chǎn)“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)。合作社設(shè)備齊全,實(shí)力雄厚,建有農(nóng)民田間培訓(xùn)學(xué)校,注重技術(shù)培訓(xùn);購有大型撿拾打捆設(shè)備,實(shí)現(xiàn)秸稈回收利用;注冊“南湖里”大米商標(biāo),通過綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,有力帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶脫貧致富,推動(dòng)了農(nóng)村農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,助力鄉(xiāng)村全面振興。

        一、基本情況

        山東省郯城縣恒豐農(nóng)機(jī)化服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社,位于郯城縣楊集鎮(zhèn)南湖里村,成立于2012年3月,由新型職業(yè)農(nóng)民高永任理事長,合作社經(jīng)過7年多的發(fā)展,現(xiàn)有社員309人,各類農(nóng)機(jī)91臺,配套農(nóng)機(jī)具92臺,植保機(jī)械55臺,年機(jī)械作業(yè)面積10萬畝,機(jī)械服務(wù)輻射延伸周邊多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),服務(wù)引領(lǐng)小農(nóng)戶3600余戶,每戶年均增收5000元以上,對當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展起到帶頭示范作用。合作社采取“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”為主要經(jīng)營模式,是“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”的典型案例,也是助力鄉(xiāng)村振興的典型代表。合作社2014年先后榮獲“農(nóng)機(jī)科技示范戶”、“省級示范社”和“國家級示范社”;2015年被臨沂市農(nóng)業(yè)局在統(tǒng)防統(tǒng)治工作中授予“優(yōu)秀服務(wù)組織”;2015年被山東省農(nóng)業(yè)廳和財(cái)政廳授予“山東省新型職業(yè)農(nóng)民實(shí)訓(xùn)基地”;2016年被臨沂市委授予“先進(jìn)基層黨組織”;2017年被臨沂市人民政府評為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點(diǎn)龍頭企業(yè)”,被臨沂市總工會授予“扶貧捐款先進(jìn)單位”;2018年被山東省農(nóng)廣校、廣播電視臺、現(xiàn)代農(nóng)研中心授予“鄉(xiāng)村振興示范站”;12月被中國農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)管理學(xué)會授予“全國百強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社”。2019年3月被農(nóng)民日報(bào)社授予“中國農(nóng)民合作社500強(qiáng)”,5月被臨沂市總工會評為“臨沂市工友創(chuàng)業(yè)園”,6月27日被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部評為“24家典型案例”等榮譽(yù)。理事長高永先后榮獲“全國20佳優(yōu)秀合作社理事長”、“優(yōu)秀縣人大代表”、“沂蒙鄉(xiāng)村之星”、“臨沂市勞動(dòng)模范”、“山東省勞動(dòng)模范”等榮譽(yù)稱號。

        二、主要做法

        合作社在創(chuàng)新發(fā)展過程中,采取完善分配制度、創(chuàng)新發(fā)展模式、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、延長產(chǎn)業(yè)鏈條、助力扶貧攻堅(jiān)等措施,走了出一條生產(chǎn)全程機(jī)械化,帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,助力鄉(xiāng)村振興的農(nóng)機(jī)服務(wù)帶動(dòng)小農(nóng)戶致富之路。主要做法和成效有:

        1、健全管理制度,完善分配制度,整合資源增強(qiáng)實(shí)力

        郯城縣恒豐農(nóng)機(jī)化服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社管理機(jī)制健全,由新型職業(yè)農(nóng)民高永任理事長,合作社設(shè)有成員(代表)大會、監(jiān)事會、后勤、機(jī)械作業(yè)、維修服務(wù)、田間植保、農(nóng)產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)等部門。按照“自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”和“民辦、民管、民受益”的原則。

        利益連接、輕財(cái)聚人,資源整合、抱團(tuán)發(fā)展增實(shí)力。合作社利潤分配方式是實(shí)行按勞分配和按股分配相結(jié)合。按勞分配就是合作社在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,根據(jù)社員的不同情況按生產(chǎn)效益和出勤作業(yè)率進(jìn)行分配;按股分紅就是扣除經(jīng)營成本,40%留作合作社作為發(fā)展基金,60%用于合作社全體社員按股分紅。經(jīng)營模式是企業(yè)出資金、機(jī)械和技術(shù),農(nóng)戶出土地、人員和部分機(jī)械,按“企業(yè)+農(nóng)戶+基地”模式生產(chǎn)經(jīng)營。由于按勞和按股分配相結(jié)合,完善的分配制度,整合了農(nóng)業(yè)資源,激發(fā)了社員的熱情和活力,增強(qiáng)了合作社的實(shí)力。

        2、創(chuàng)新入社模式,靈活機(jī)制合作共贏

        創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。合作社在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,創(chuàng)新服務(wù)模式,采取靈活服務(wù)機(jī)制實(shí)現(xiàn)共贏。合作社根據(jù)農(nóng)戶的不同情況采取不同的入社方式。一是以土地入股,農(nóng)戶以土地入股由合作社直接經(jīng)營,按每年1000元/畝以現(xiàn)金的方式付給農(nóng)戶,或者以每年450斤水稻和300斤小麥/畝,以糧食付給農(nóng)戶,年終農(nóng)戶按每畝一股的形式參與合作社的分紅,年均每股分紅160元左右。二是以機(jī)械入股,對機(jī)械評估打價(jià),按1000元一股入社,參與合作社分紅。農(nóng)機(jī)手按作業(yè)面積兌付工資。

        3、創(chuàng)新服務(wù)模式,打造綜合農(nóng)事服務(wù)平臺

        合作社根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況對農(nóng)戶經(jīng)營的土地采取不同的服務(wù)方式。

        一是為農(nóng)戶提供環(huán)節(jié)托管服務(wù)。在糧食生產(chǎn)過程中,可選擇合作社為其提供關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù),按市場行情交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi),平均每畝次作業(yè)費(fèi)用40元,低于其他農(nóng)戶作業(yè)費(fèi)用5-10元。日常田間管理由農(nóng)戶自已承擔(dān),服務(wù)周邊農(nóng)戶5000多戶年作業(yè)面積10萬畝次。

        二是開展全程托管服務(wù)。由合作社提供從整地、播種、施肥、澆灌、植保、收獲等糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化一站式服務(wù)解決小農(nóng)戶生產(chǎn)難題。農(nóng)戶每畝向合作社繳納托管費(fèi)用490元,費(fèi)用每畝低于其他農(nóng)戶100元左右,合作社年托管作業(yè)面積16000多畝,涉及農(nóng)戶3000多戶。

        三是開展代育秧、機(jī)插秧服務(wù),節(jié)本增效。合作社建造育秧工廠2100平方米,育秧基地150畝,實(shí)現(xiàn)機(jī)械插秧1.5萬畝。相比較人工育插秧1.5萬畝需要秧田1000畝左右,軟盤育秧機(jī)械化插秧1.5萬畝只需秧田160畝左右,節(jié)約秧田850畝左右。同時(shí)帶動(dòng)周邊農(nóng)戶機(jī)插秧將近3萬畝,節(jié)省秧田1500多畝,實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效。

        四是植保飛防服務(wù)。在小麥、水稻生長過程中,除托管飛防服務(wù)外,到魯南蘇北等周邊地區(qū)從事植保飛防服務(wù)40000多畝,有效解決農(nóng)民生產(chǎn)中病蟲防治難題。

        五是建造糧食低溫干燥車間1500平方米。解決糧食晾曬問題,同時(shí)幫助農(nóng)民進(jìn)行糧食烘干服務(wù)。根據(jù)水稻水分不同收取農(nóng)戶烘干作業(yè)費(fèi)用160元左右/噸。每畝烘干成本100元左右,少于人工晾曬成本,同時(shí)第一時(shí)間避免了稻米營養(yǎng)成分的流失。特別是陰雨天,幫助農(nóng)民糧食烘干服務(wù),提高收獲效率、降低經(jīng)濟(jì)損失。合作社創(chuàng)新服務(wù)模式,解放了農(nóng)村生產(chǎn)力,提高了農(nóng)戶和合作社的經(jīng)營效益。

        4、建設(shè)農(nóng)機(jī)示范基地,大力推廣全程全面機(jī)械化技術(shù)

        為了更好的服務(wù)于當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶,在縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局和縣農(nóng)機(jī)發(fā)展促進(jìn)中心的指導(dǎo)下,合作社建立1000畝水稻育插秧示范基地,推廣軟盤育秧和機(jī)械化插秧,利用合作社托管的土地建設(shè)郯城縣10000畝水稻全程機(jī)械化示范基地一處。合作社實(shí)現(xiàn)年育插秧15000多畝,帶動(dòng)周邊農(nóng)戶育插秧30000多畝,為楊集鎮(zhèn)節(jié)約秧田2000多畝。

        在郯城縣創(chuàng)建全國主要農(nóng)作物全程機(jī)械化示范縣、全省“兩全兩高”農(nóng)業(yè)機(jī)械化示范縣過程中,合作社積極配合縣農(nóng)機(jī)中心,建設(shè)了10000畝水稻、1000畝大蒜生產(chǎn)全程機(jī)械化示范基地,依托基地,大力推進(jìn)全程水稻和大蒜機(jī)械生產(chǎn)作業(yè)新技術(shù)、新機(jī)械。合作社通過示范基地的引領(lǐng)帶動(dòng),邀請專家技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),水稻育插秧、大蒜播種收獲等新機(jī)具、新技術(shù)的推廣、演示,改變了當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶傳統(tǒng)的耕作習(xí)慣,促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展。

        5、、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn),提升服務(wù)能力

        打鐵還需自身硬。合作社建有三層900平方米的教學(xué)辦公樓一棟,2016年縣農(nóng)廣校建設(shè)農(nóng)民田間學(xué)校,是省、市、縣新型職業(yè)農(nóng)民培育和實(shí)訓(xùn)基地,現(xiàn)已經(jīng)培育新型職業(yè)農(nóng)民60多人。農(nóng)民田間學(xué)校配備電教培訓(xùn)教室120平方米,電教器材27臺套,同時(shí)為方便農(nóng)民培訓(xùn),合作社有教練場地1500平方米,用于培訓(xùn)的拖拉機(jī)3臺,聯(lián)合收割機(jī)5臺,高速插秧機(jī)2臺,職業(yè)資格考評員3人,教練員5人,維修技術(shù)教師7人,農(nóng)民在合作社里就可以實(shí)現(xiàn)從理論培訓(xùn)、操作訓(xùn)練到田間實(shí)踐的全程集中培訓(xùn)和田間課堂培訓(xùn),每年培訓(xùn)合作社社員、周邊村隊(duì)農(nóng)機(jī)手、種糧大戶、普通群眾1500多人次,提高了社員和農(nóng)民的知識技能和服務(wù)能力,為合作社的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的人才支持和智力支撐。

        6、延長產(chǎn)業(yè)鏈條,打造服務(wù)品牌

        三產(chǎn)整合發(fā)展是合作社創(chuàng)新發(fā)展必由之路。合作社通過綜合農(nóng)事服務(wù)中心為農(nóng)戶提供從農(nóng)資供應(yīng)到機(jī)械服務(wù)以及水稻回收等一站式服務(wù),實(shí)現(xiàn)了資金、技術(shù)、人脈等資源積累,向糧食加工、流通等二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,注冊農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo),延長產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈,走三產(chǎn)融合發(fā)展之路。

        購買安裝瑞士布勒日產(chǎn)120噸大米加工流水線一條,560噸儲糧桶一套和加工包裝設(shè)備,與托管農(nóng)戶簽訂水稻回收合同,根據(jù)水稻品質(zhì)比市場價(jià)高出0.2元/千克,農(nóng)戶畝均增收120元左右。合作社年可加工、包裝、銷售糧食3萬噸。

        注冊“南湖里”大米商標(biāo),進(jìn)行綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證,打造農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌。合作社建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水稻生產(chǎn)示范基地、改變了農(nóng)戶傳統(tǒng)的耕作與田間管理模式,降低生產(chǎn)成本,保證了糧食食品安全,進(jìn)行“三品一標(biāo)”認(rèn)證,第一批有機(jī)水稻認(rèn)證基地450畝。

        推廣秸稈還田和撿拾打捆,年秸稈還田作業(yè)面積3萬畝,同時(shí)建立秸稈收儲中心一處,購買大型撿拾打捆設(shè)備,年實(shí)現(xiàn)秸稈回收利用1.5萬畝。合作社延長產(chǎn)業(yè)鏈條,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)融合,規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),產(chǎn)業(yè)化、品牌化經(jīng)營,提高糧食增值效益。

        7、助力扶貧攻堅(jiān),引領(lǐng)小農(nóng)戶發(fā)展

        致富不忘回饋社會,合作社發(fā)展不忘眾鄉(xiāng)親。

        一是提供貸款購機(jī),助資脫貧。針對原來有一定農(nóng)機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)的貧困戶,合作社為其購機(jī)提供貸款擔(dān)保,讓其在合作社托管土地進(jìn)行機(jī)械作業(yè)賺取勞動(dòng)報(bào)酬,同時(shí)積極為他們聯(lián)系出去跨區(qū)作業(yè),增收脫貧。

        二是免收托管費(fèi)用減支脫貧。對于合作社托管土地的貧苦戶,免收每畝490元的托管費(fèi)用,幫助貧困戶節(jié)本增效脫貧。

        三是技能培訓(xùn)增智脫貧。堅(jiān)持扶貧先扶智,扶智與扶志相結(jié)合。對一部分有想法、想做事的貧困戶,合作社聯(lián)系農(nóng)業(yè)專家免費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn),讓他們掌握技能,同時(shí)免費(fèi)送他們施藥機(jī)械為周邊農(nóng)戶進(jìn)行病蟲害防治,實(shí)現(xiàn)科技扶貧。

        四是簽訂勞務(wù)合同就業(yè)脫貧。對有勞動(dòng)能力的貧困戶合作社與其簽訂勞務(wù)合同,讓其在合作社長期用工,根據(jù)各人具體情況按天或者按月發(fā)放他們工資,實(shí)現(xiàn)就業(yè)脫貧。

        五是贈送股份幫扶脫貧。對失去勞動(dòng)能力的貧困戶,在給予扶貧資金和免費(fèi)作業(yè)服務(wù)的同時(shí),給予貧苦戶一定的合作社股份,實(shí)現(xiàn)幫扶脫貧。

        近三年合作社共幫扶貧困戶145戶,引領(lǐng)小農(nóng)戶發(fā)展,與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接,助力扶貧攻堅(jiān)。

        三、愿景

        實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化,必須先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、規(guī)?;a(chǎn)業(yè)化、科技化。合作社只有創(chuàng)新服務(wù)模式,才能可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過幾年的創(chuàng)新發(fā)展,取得了良好成效,但還有待創(chuàng)新和提升。

        合作社將以水稻示范基地為基礎(chǔ),通過提升改造,打造成為集智慧農(nóng)業(yè)和全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事為一體的示范基地,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控,統(tǒng)一實(shí)施檢測土壤水分、環(huán)境濕度、病蟲害防治等。實(shí)現(xiàn)合作社“南湖里”大米生產(chǎn)全程可追溯,從農(nóng)田到餐桌一站式供應(yīng),保障糧食食品安全。

        利用合作社智慧農(nóng)業(yè)示范基地、水稻育秧基地、大米加工區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品展示區(qū)發(fā)展成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,集農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品加工銷售、旅游觀光于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。

        四、經(jīng)驗(yàn)啟示

        恒豐農(nóng)機(jī)合作社成功打造了“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事服務(wù)中心”發(fā)展模式,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)規(guī)?;鳂I(yè)取代小農(nóng)戶分散經(jīng)營,以農(nóng)機(jī)合作社為載體,促進(jìn)機(jī)具共享、互利共贏,也更大限度提高機(jī)具的利用效率,減少降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,破解了“農(nóng)民種地難、農(nóng)機(jī)增效”等難題;全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事服務(wù)中心,為各類生產(chǎn)主體提供全過程、全要素的機(jī)械化服務(wù)。通過機(jī)械化服務(wù)組織,把其他一些要素聚集起來提供服務(wù),把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、技術(shù)培訓(xùn)、市場信息通過合作社進(jìn)行聚集,打造共同平臺,通過規(guī)模化經(jīng)營、機(jī)械化生產(chǎn),破解了“農(nóng)民如何增收、農(nóng)民抵御自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、農(nóng)資農(nóng)藝風(fēng)險(xiǎn)”難題。

        (作者單位:1.276100山東省郯城縣農(nóng)機(jī)發(fā)展促進(jìn)中心;2.276100山東省郯城縣水利局)

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