胡正榮

對于我國的媒體業(yè)，特別是傳統(tǒng)機構(gòu)媒體而言，2020年是非常關(guān)鍵的機遇之年。有幾個重大利好機會正在到來

2019年在各種總結(jié)中過去了，2020年在各種期待中到來。盤點剛剛過去的2019年，傳媒領(lǐng)域有令人興奮的事情，如習(xí)總書記在政治局集體學(xué)習(xí)會上有關(guān)推進媒體融合，建設(shè)全媒體的講話，給全國的主流機構(gòu)媒體帶來了更大的變革動力。各地各種媒體都在進行著戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的轉(zhuǎn)型升級。與此同時，傳媒領(lǐng)域也有令人感觸頗多的事情，比如報業(yè)繼續(xù)下滑乃至停刊;電視廣告持續(xù)下跌，頭部衛(wèi)視的廣告下滑已經(jīng)達到了30%以上;一直效益不錯的廣播，收入也開始下滑;網(wǎng)絡(luò)媒體如短視頻火爆異常，MCN成了熱點，社交化與下沉化是標配，不過頭部視頻網(wǎng)站依舊燒錢;影視業(yè)還在低迷中徘徊，新劇好劇供給仍然嚴重不足等。

不管怎樣，反正未來已來，時代和傳媒行業(yè)依自身路徑往前發(fā)展。步伐擋不住，規(guī)律無法違反！2020年的媒體會咋樣？傳統(tǒng)媒體怎么辦？媒體融合啥時候見效？……這些都是經(jīng)常被問到的問題。說實話很難給出唯一且放之四海而皆準的答案，不過至少可以有期待。

我覺得，對于我國的媒體業(yè)，特別是傳統(tǒng)機構(gòu)媒體而言，2020年是非常關(guān)鍵的機遇之年。有幾個重大利好機會正在到來。第一個機會是十九屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》，這是未來中國走向治理現(xiàn)代化國家的總體規(guī)劃，可以將媒體變革放在國家治理體系和治理能力框架中去展開。網(wǎng)絡(luò)時代，很難想象一個現(xiàn)代化的國家還在用著工業(yè)時代的媒體體系，而沒有智能時代的傳播體系做支撐。因此，該決定中指出要“構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動的主流輿論格局，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系”。一個格局、一個體系是保證國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必要條件。相信隨后將會有更加具體的相關(guān)政策與制度出臺和落地。第二個機會是2020年年底前要制定“十四五規(guī)劃”，未來五年（2021-2025年）是中國全面深化改革的關(guān)鍵時段，這個規(guī)劃中有關(guān)信息化、有關(guān)媒體發(fā)展、有關(guān)傳播體系如何確立目標、如何頂層設(shè)計、如何布局路徑等內(nèi)容都事關(guān)傳統(tǒng)媒體的生命周期。因為傳統(tǒng)媒體通過媒體融合，建設(shè)全媒體轉(zhuǎn)型升級的窗口期也就是未來五年。第三個機會是絕處逢生、背水而戰(zhàn)帶來的重生，比如媒體寒冬也意味著春天不遠，比如中國廣電網(wǎng)絡(luò)拿到了5G牌照，比如正在如火如荼推進的基層媒體融合等。當然這些都是方向明確而道路曲折的，都是需要有不少必要條件和正確前提的。

機會有了，也需要有抓住機會的能力。我認為，對我國媒體而言，破題和破局應(yīng)該成為2020年關(guān)鍵詞和核心詞。破題是指觀念層面，也就是指在認識上尚未真正吃透、穿透的部分;破局是指實踐層面，即在應(yīng)用、操作方面還有待進一步突破的部分。前者更具戰(zhàn)略性，后者更具戰(zhàn)術(shù)性。

具體而言，戰(zhàn)略上需要破題的，首先是空間關(guān)系，即中國與世界。這兩者之間什么關(guān)系是最為核心的問題。中國正在日益走近世界舞臺中央，這句話要好好體悟。這個核心問題明白與否決定了世界觀，決定了內(nèi)宣外宣，決定了網(wǎng)上網(wǎng)下，也決定了傳播體系的構(gòu)成與走勢，更決定了媒體與傳播體系同國家治理體系與治理能力的耦合關(guān)系與功能。其次是時間關(guān)系，即工業(yè)時代與網(wǎng)絡(luò)智能時代。中心化與去中心化、分層化與扁平化、共同體與圈層化、機構(gòu)化與非機構(gòu)化等復(fù)雜共生。機構(gòu)化媒體與非機構(gòu)化媒體已經(jīng)成了工業(yè)時代與網(wǎng)絡(luò)時代的重要分野。

戰(zhàn)術(shù)上需要破局的，首先是有了想法如何落地。真正考驗傳統(tǒng)媒體變革的不完全是思路和做法，盡管這個是引領(lǐng)，但是當下和未來更為缺乏的是思路如何落實，做法如何落地，已有的成功經(jīng)驗如何因地制宜推廣。其次是管理運營如何升級，這背后其實是機制與體制問題。決定中特別提到“創(chuàng)新管理為保障”非常到位。沒有運營就沒有價值匯聚與增值，沒有管理就沒有效益。再次是如何盤活外部與內(nèi)部、存量與增量資源配置。這是轉(zhuǎn)型升級的起點。媒體融合和全媒體體系建設(shè)本身就是一個開放系統(tǒng)的建設(shè)，是一個復(fù)雜巨系統(tǒng)的重構(gòu)，更是一個智慧系統(tǒng)的生成。