《麻省理工科技評(píng)論》2020年1月/2月

脫“機(jī)”生活

幾年前，我?guī)ьI(lǐng)所教的哲學(xué)專業(yè)學(xué)生做了一次試驗(yàn)。他們期中考試成績(jī)相當(dāng)差，我憑著直覺(jué)認(rèn)為他們一刻不停地玩手機(jī)、玩電腦是考砸的原因之一。因此我宣布，如果把手機(jī)交給我保管9天并寫(xiě)下脫“機(jī)”生活的心得，就可以得到加分。班上有1/3的學(xué)生響應(yīng)了我，他們寫(xiě)出的心得令人稱奇，而且觀點(diǎn)出奇地一致。

他們大多數(shù)人剛不帶手機(jī)時(shí)，感覺(jué)失落、迷惘、沮喪甚至害怕。但才過(guò)了兩周，大部分學(xué)生都開(kāi)始意識(shí)到，手機(jī)實(shí)際上限制了他們與他人的交往，讓他們與真實(shí)生活隔絕。技術(shù)界宣稱手機(jī)讓人們更有創(chuàng)造力，但在參與試驗(yàn)的學(xué)生看來(lái)恰恰相反，有學(xué)生說(shuō)：“寫(xiě)論文的時(shí)候不玩手機(jī)能快一倍，備考也輕松了很多，因?yàn)槲彝耆珨[脫了手機(jī)的煩擾。”

很明顯，手機(jī)讓人們變得缺乏生氣，遠(yuǎn)離彼此，脫離現(xiàn)實(shí)，效率低下。

《大西洋月刊》2020年1月/2月

美國(guó)男性教育走入歧途

作者花兩年時(shí)間訪談了100多名美國(guó)男孩，了解16到21歲的他們對(duì)于男性氣概、性與愛(ài)的看法。他們確實(shí)跟前輩們完全不同。然而當(dāng)被問(wèn)及“理想男人”的特點(diǎn)時(shí)，他們卻似乎倒退到了1955年：掌控性、體型粗獷、性能力強(qiáng)、禁欲主義、崇尚體育、富有多金。這些特點(diǎn)并不都是壞事，然而有2018年的統(tǒng)計(jì)表明，年輕女性認(rèn)為在數(shù)學(xué)、體育、音樂(lè)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面表現(xiàn)突出，都算是成功的女性，年輕男性卻認(rèn)為男性氣概是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。有的受訪者說(shuō)他們?cè)陔y過(guò)、恐懼時(shí)被訓(xùn)斥要“像個(gè)男人”，被教育要控制自己的女性伴侶。

狹義理解男性氣概的人，更有可能騷擾異性，霸凌他人，也更可能成為暴力的受害者。他們更可能會(huì)酗酒，實(shí)施不安全性行為，或是發(fā)生交通事故。他們比別人更不容易快樂(lè)，抑郁癥發(fā)病率高，少有可以信賴的朋友。

《連線》2020年1月

美國(guó)“手工耿”告別“廢物機(jī)器人皇后”生涯

4年前，席蒙恩開(kāi)始在YouTube上傳“廢物機(jī)器人”視頻，作品大多以搞怪為主，沒(méi)有實(shí)用價(jià)值，包括“鬧鈴機(jī)”——給鬧鐘加裝橡膠手，叫醒的方式是啪啪扇耳光;“早餐機(jī)”——它的機(jī)械臂能把谷物和牛奶都加到碗里攪和，但比例卻把握不準(zhǔn)。

然而，現(xiàn)年29歲的席蒙恩正在努力制造“有用”的物件。長(zhǎng)久以來(lái)，席蒙恩制作“廢物機(jī)器人”無(wú)需面對(duì)失敗，即使制造不成功也無(wú)所謂。她表示一直要弄明白制作“廢物機(jī)器人”是否讓自己退化了。

她正在計(jì)劃自己下一步的行動(dòng)，以緩解焦慮，同時(shí)，罹患腦瘤的她也在盡自己所能地發(fā)揮聰明才智。對(duì)于今天的席蒙恩來(lái)說(shuō)，接受自己的缺陷，和擁抱那些各有其用的設(shè)計(jì)是一回事。有很多精彩的事物并不完美，而有的東西沒(méi)有缺陷，卻讓人感覺(jué)乏味。完美會(huì)讓人窒息，將人禁錮。

《財(cái)富》2019年12月

PAG如何需聚焦中國(guó)投資

太盟投資（PAG）的巨大成功，源于他們對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的需求的關(guān)注。例如當(dāng)年投資日本大阪的環(huán)球影城主題公園，雖然項(xiàng)目不在中國(guó)，他們當(dāng)時(shí)的考慮是：從中國(guó)等亞洲國(guó)家來(lái)的游客絡(luò)繹不絕，能給公園帶來(lái)爆炸式增長(zhǎng)。之后，太盟看到中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)音樂(lè)版權(quán)的巨大潛力。基于相信中國(guó)的法律制度將加大對(duì)音樂(lè)盜版的打擊力度，2014年太盟投資注資中音，并在2016年促成中音和QQ的合作。2018年年底騰訊音樂(lè)在紐交所上市，太盟的1億美元投資如今已經(jīng)增長(zhǎng)到20億美元。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》2020年1月/2月

數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

很多高管和投資者認(rèn)為用戶越多，數(shù)據(jù)量越大，經(jīng)過(guò)分析后就能得到更優(yōu)秀的產(chǎn)品。然而很多情況下人們夸大了數(shù)據(jù)能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。為了具備最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)還需要網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)。只有當(dāng)客戶數(shù)據(jù)能提供較高、持續(xù)的價(jià)值，數(shù)據(jù)為公司專有并且能夠催生難以復(fù)制的產(chǎn)品優(yōu)化，或者數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)能產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，企業(yè)才能將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

未來(lái)數(shù)十年內(nèi)，企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須根據(jù)用戶數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化產(chǎn)品，而這也可能讓老企業(yè)形成對(duì)新入行企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。但它不太可能催生贏家通吃的狀況。

編譯/金丹