金立剛

一只黑天鵝從空中飛過(guò)，使得多少行業(yè)的潮水退去，只余岸上裸泳，很難有贏家。不過(guò)，對(duì)于善于思考的企業(yè)家而言，困難背后往往蘊(yùn)含著商機(jī)。萊蒙國(guó)際創(chuàng)始人劉智對(duì)此結(jié)論深信不疑。

后疫情時(shí)代下，劉智眼中的旅游市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)將會(huì)怎樣？如何尋求新的機(jī)遇努力破局？

自2004年回國(guó)創(chuàng)業(yè)并在文旅產(chǎn)業(yè)深耕16年的劉智篤定地告訴記者：“消費(fèi)者的習(xí)慣將會(huì)改變，使得消費(fèi)場(chǎng)景和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會(huì)有所調(diào)整。而疫情過(guò)后，應(yīng)賦予文旅產(chǎn)業(yè)新的定義：‘文=內(nèi)容，旅=流量，只要把文旅IP建設(shè)好、經(jīng)營(yíng)好，對(duì)于流量將會(huì)起到關(guān)鍵作用?！?/p>

我國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)尚處于初級(jí)階段

多年來(lái)，劉智主導(dǎo)參與設(shè)計(jì)的文旅IP項(xiàng)目不勝枚舉，如上海崇明生命港、湘西芙蓉生命谷等，可以說(shuō)他締造了一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例。不過(guò)按照他的話講，之所以能取得如此優(yōu)異的成績(jī)，離不開(kāi)其對(duì)過(guò)往案例的“復(fù)盤(pán)”。劉智認(rèn)為，文旅從業(yè)者應(yīng)當(dāng)對(duì)過(guò)往項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析和持續(xù)完善，這樣才能收獲進(jìn)步。

但劉智也坦言：“相較于國(guó)外成熟的文旅產(chǎn)業(yè)，目前國(guó)內(nèi)的文旅產(chǎn)業(yè)尚處于初級(jí)階段?！彼蛴浾叻窒砹藝?guó)際著名文旅規(guī)劃運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)AECOM此前發(fā)布的一份關(guān)于全球十大主題公園的評(píng)估報(bào)告，其上榜名單清一色為IP主題公園，遺憾的是中國(guó)無(wú)一上榜。

劉智一針見(jiàn)血地指出癥結(jié)所在：一是人才瓶頸難以承受具備國(guó)際視野的高難文創(chuàng)；二是高昂的成本壓力使得更多的文旅企業(yè)和項(xiàng)目只能蟄伏在資源形態(tài)和同質(zhì)化狀態(tài)下運(yùn)行；三是企業(yè)盈利戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與區(qū)域旅游發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳；四是吃老本和惡性競(jìng)爭(zhēng)凸顯縱容了文旅的平庸和淪落。

文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展需“四個(gè)建設(shè)”

那么，針對(duì)文旅產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題，應(yīng)采取怎樣的對(duì)策呢？

劉智認(rèn)為，需要從四個(gè)方面加以建設(shè)。一是文旅IP與全域旅游空間同步建設(shè)。須克服國(guó)內(nèi)眾多特色小鎮(zhèn)“重開(kāi)發(fā)建設(shè)、輕招商運(yùn)營(yíng)”的通病。二是文旅IP的內(nèi)容建設(shè)。全域空間內(nèi)須擁有若干個(gè)主題鮮明、內(nèi)容深刻的文旅IP資源做支撐，IP個(gè)性及內(nèi)容至關(guān)重要。三是全域空間的調(diào)性建設(shè)。全域空間內(nèi)的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)文化要素均具備與文旅IP實(shí)施開(kāi)放式對(duì)接的條件，文旅IP與各類(lèi)要素應(yīng)當(dāng)融合互動(dòng)式發(fā)展。四是文旅產(chǎn)業(yè)的政府扶持建設(shè)。

為此，劉智帶領(lǐng)著萊蒙國(guó)際在中國(guó)積極籌劃具備國(guó)際視野和中國(guó)特色的國(guó)際醫(yī)療旅游目的地IP建設(shè)-德之源國(guó)際養(yǎng)療中心及醫(yī)療旅游先行示范區(qū)，為最終打破空間約束，實(shí)施資源、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)融合式發(fā)展的全域旅游而不懈努力。