季曉南

面對疫情的沖擊和長期化，中小企業(yè)至少要做好六方面工作，積極自保自救，尋求新的發(fā)展。

第一，著力解決突出和緊迫的問題。現(xiàn)在威脅中小企業(yè)生存的最大問題是資金緊張甚至枯竭，資金鏈斷裂。廣大中小企業(yè)要切記“現(xiàn)金為王”這個生存的普遍法則，一方面國家出臺措施降稅減負，企業(yè)也要盡量減少不必要的現(xiàn)金損耗，嚴格控制資金，能收回的應收賬款要抓緊收回，開源節(jié)流。同時，應運用各種融資工具緩解資金鏈緊張問題。第二，積極拓展新的銷售渠道和方式。線下企業(yè)要盡快轉變創(chuàng)新、銷售渠道的方式，采取線上、線下相融合及店內、店外相結合的銷售方式?？梢苑e極嘗試帶貨直播等新零售模式。第三，推進產品和服務的調整、升級。原有的產品服務要適應變化，開發(fā)新產品、提供新服務，以積極應對疫情的沖擊。同時把握新基建以及傳統(tǒng)基建改造升級領域的大量商機，推出適應市場需求的產品和服務。第四，調整生產經(jīng)營的規(guī)模和方式。第五，跟上產業(yè)鏈、供應鏈的大調整。第六，適應國內大循環(huán)為主、國際國內“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局。

后疫情時代，中小企業(yè)要在細分的市場領域里找準切入點，重新思考自己的市場定位、明確企業(yè)的主營業(yè)務和產品。要專心專注、堅守主業(yè)，打造特色產品服務，努力形成核心競爭優(yōu)勢，行穩(wěn)致遠，從而實現(xiàn)更可持續(xù)和更加安全的發(fā)展。