當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，創(chuàng)新是新時(shí)代的重大命題，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，更加凸顯了加快提高我國(guó)科技創(chuàng)新能力的緊迫性。隨著日新月異的現(xiàn)代科技變革和我國(guó)新軍事變革的不斷深入，國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)對(duì)航空產(chǎn)品研制單位提出了新的要求。近年來(lái)，為適應(yīng)軍用飛機(jī)作戰(zhàn)模式的快速迭代、民用飛機(jī)運(yùn)營(yíng)體系的持續(xù)優(yōu)化和信息技術(shù)增量集成的發(fā)展趨勢(shì)，航空工業(yè)上電所本著“無(wú)應(yīng)用，不創(chuàng)新”的理念，積極推進(jìn)平臺(tái)主線創(chuàng)新戰(zhàn)略，構(gòu)建并實(shí)施面向產(chǎn)品的技術(shù)平臺(tái)，依托平臺(tái)逐步建立面向戰(zhàn)略、面向應(yīng)用、面向市場(chǎng)、系統(tǒng)有序的科技創(chuàng)新管理體系，通過(guò)一系列舉措將需求牽引和技術(shù)推動(dòng)的裝備發(fā)展理念落到實(shí)處，有力提升了裝備研發(fā)質(zhì)量和效率，為航空武器裝備和民用飛機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

平臺(tái)就是系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、構(gòu)建模塊（下稱CBB）、專業(yè)技術(shù)、環(huán)境、構(gòu)型管理、模型庫(kù)、工具鏈等，具有良好的兼容性和可擴(kuò)展性。上電所以特定架構(gòu)及基于此架構(gòu)的技術(shù)構(gòu)件構(gòu)成平臺(tái)整體，對(duì)上承接不斷變化的產(chǎn)品需求，對(duì)下完成技術(shù)整合，打通技術(shù)開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品研制的關(guān)鍵路徑，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的異步開(kāi)發(fā)。圍繞平臺(tái)開(kāi)展精準(zhǔn)能力建設(shè)，依托平臺(tái)牽引核心技術(shù)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)基于已有貨架產(chǎn)品和新技術(shù)應(yīng)用的組合開(kāi)發(fā)，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)向產(chǎn)品應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，不斷積淀平臺(tái)成果，做到過(guò)程可重復(fù)，知識(shí)可復(fù)用和創(chuàng)新可迭代。

構(gòu)建核心產(chǎn)品平臺(tái)體系

融入產(chǎn)品研制與技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程

以平臺(tái)管理要素為脈絡(luò)，構(gòu)建各具特色的產(chǎn)品平臺(tái)。在策劃構(gòu)建平臺(tái)過(guò)程中，上電所將平臺(tái)的管理要點(diǎn)抽象為“架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、CBB庫(kù)、專業(yè)技術(shù)、環(huán)境、構(gòu)型管理、模型庫(kù)、工具鏈”等8類要素，通過(guò)對(duì)平臺(tái)要素的重點(diǎn)關(guān)注，成體系地解決了平臺(tái)創(chuàng)新研發(fā)中的核心問(wèn)題。通過(guò)架構(gòu)解決結(jié)構(gòu)化問(wèn)題，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范解決標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，通過(guò)構(gòu)型管理解決一致性問(wèn)題，通過(guò)模型庫(kù)解決研發(fā)數(shù)字化問(wèn)題，通過(guò)CBB庫(kù)解決構(gòu)件復(fù)用問(wèn)題，通過(guò)專業(yè)技術(shù)研究解決能力牽引問(wèn)題，通過(guò)統(tǒng)一工具鏈解決工具接口問(wèn)題及通過(guò)環(huán)境策劃解決條件保障問(wèn)題。

目前，上電所以用戶需求為牽引，堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，已定義出滿足自身發(fā)展定位的先進(jìn)航空電子系統(tǒng)架構(gòu)、航電核心處理平臺(tái)、座艙顯控產(chǎn)品平臺(tái)、飛行管理研究平臺(tái)、智能測(cè)試平臺(tái)等9類產(chǎn)品平臺(tái)。每類產(chǎn)品平臺(tái)不僅分層分級(jí)構(gòu)建，包括共用CBB，還定義了與之對(duì)應(yīng)的工具、環(huán)境和模型。在此基礎(chǔ)上制訂平臺(tái)發(fā)展規(guī)劃，衍生出專業(yè)技術(shù)體系，明確平臺(tái)管理辦法，落實(shí)平臺(tái)研發(fā)資源、設(shè)定平臺(tái)績(jī)效目標(biāo)，建立平臺(tái)信息化管理環(huán)境，開(kāi)展平臺(tái)研發(fā)過(guò)程管控，保證了產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的有效性，支撐航空電子系統(tǒng)“增量式采購(gòu)，漸進(jìn)式開(kāi)發(fā)”的研發(fā)模式。

圍繞平臺(tái)開(kāi)展產(chǎn)品研制和技術(shù)開(kāi)發(fā)，融入科研過(guò)程。作為銜接產(chǎn)品研制與技術(shù)創(chuàng)新的橋梁，平臺(tái)為產(chǎn)品提供通用基礎(chǔ)能力，以平臺(tái)為基礎(chǔ)加上客戶化定制快速形成不同的產(chǎn)品系列;平臺(tái)為技術(shù)提供研發(fā)的基礎(chǔ)容器，在平臺(tái)中持續(xù)提升技術(shù)成熟度，保證技術(shù)創(chuàng)新成果建有所用。在型號(hào)項(xiàng)目研制中，充分利用產(chǎn)品平臺(tái)已有的共用CBB和成熟技術(shù)“多快好省”地完成產(chǎn)品構(gòu)建，提升研發(fā)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低投入成本。通過(guò)對(duì)CBB復(fù)用帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行初步探索，以2019年為例，該年度有效積累研制過(guò)程中的可重用資源39項(xiàng)，并實(shí)現(xiàn)了46項(xiàng)復(fù)用，通過(guò)47個(gè)項(xiàng)目累計(jì)復(fù)用137次，從料、工、費(fèi)、稅、利等維度定義CBB成本模型，共計(jì)節(jié)約成本產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益4739.77萬(wàn)元。同時(shí)策劃、提煉和發(fā)布新研CBB，對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行完善;在預(yù)研類技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，圍繞平臺(tái)所需關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域的項(xiàng)目論證、爭(zhēng)取和立項(xiàng)，圍繞產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)展成果的策劃與發(fā)布，從而保證技術(shù)開(kāi)發(fā)有的放矢。

完善產(chǎn)品平臺(tái)創(chuàng)新機(jī)制

保障產(chǎn)品平臺(tái)持續(xù)發(fā)展

發(fā)布科技創(chuàng)新指南，牽引產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展。立足“需求牽引、規(guī)劃引領(lǐng)、成果導(dǎo)向、技術(shù)共享”的基本原則，圍繞平臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展、關(guān)鍵技術(shù)突破、型號(hào)關(guān)鍵攻關(guān)堅(jiān)持開(kāi)展科技創(chuàng)新指南的策劃與編制。平臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展旨在圍繞產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃，聚焦平臺(tái)要素落地，結(jié)合重大項(xiàng)目推進(jìn);關(guān)鍵技術(shù)突破旨在對(duì)標(biāo)上電所專業(yè)技術(shù)體系，結(jié)合成果策劃，關(guān)注技術(shù)發(fā)展路徑，支撐平臺(tái)所需關(guān)鍵技術(shù);型號(hào)關(guān)鍵攻關(guān)瞄準(zhǔn)型號(hào)中的棘手問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)補(bǔ)齊技術(shù)短板。

建立產(chǎn)品平臺(tái)工作機(jī)制，規(guī)范平臺(tái)研制活動(dòng)。制訂《產(chǎn)品平臺(tái)管理辦法》，建立平臺(tái)立項(xiàng)、實(shí)施、發(fā)布、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、應(yīng)用的全過(guò)程創(chuàng)新機(jī)制，保障平臺(tái)各項(xiàng)工作的落實(shí)。制訂《專業(yè)技術(shù)體系管理辦法》，圍繞平臺(tái)規(guī)劃持續(xù)完善專業(yè)技術(shù)體系建設(shè)，把握重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域的策劃與統(tǒng)籌，形成專業(yè)領(lǐng)域體系創(chuàng)新能力，不斷提升平臺(tái)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)構(gòu)建與平臺(tái)主線業(yè)務(wù)活動(dòng)相匹配的科技創(chuàng)新管理體系制度，同時(shí)形成研發(fā)體系、平臺(tái)構(gòu)建、CBB構(gòu)建、技術(shù)創(chuàng)新和信息化應(yīng)用等一系列管理模型，為平臺(tái)主線科技創(chuàng)新活動(dòng)各環(huán)節(jié)提供了制度保障。

加強(qiáng)成果策劃，促進(jìn)平臺(tái)成果轉(zhuǎn)化。將各渠道科技創(chuàng)新項(xiàng)目按照技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行歸類，結(jié)合平臺(tái)規(guī)劃實(shí)施路線圖統(tǒng)籌規(guī)劃，將成果策劃嵌入平臺(tái)實(shí)施路徑，整合創(chuàng)新獲得的IP資源，從成果生命周期管理視角策劃體系級(jí)、平臺(tái)級(jí)、系統(tǒng)級(jí)成果申報(bào)。結(jié)合成果轉(zhuǎn)化形式和成果價(jià)值，對(duì)成功轉(zhuǎn)化的科技成果、專利、軟件著作權(quán)及其他智力勞動(dòng)成果實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。依托平臺(tái)成果分類，多維度豐富了企業(yè)成果庫(kù)和知識(shí)庫(kù)。促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提高研發(fā)效率，實(shí)現(xiàn)科技成果良性庫(kù)存、良性轉(zhuǎn)化。

規(guī)范科研外協(xié)合作管理，提升核心、關(guān)鍵技術(shù)自主研發(fā)能力。以平臺(tái)規(guī)劃為準(zhǔn)繩，分析各項(xiàng)技術(shù)的技術(shù)性質(zhì)、技術(shù)價(jià)值、難易程度和影響力，自我評(píng)價(jià)、找出差距，定義平臺(tái)核心、關(guān)鍵技術(shù)。在堅(jiān)持核心、關(guān)鍵技術(shù)的獨(dú)立自主能力基礎(chǔ)上，遴選國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源開(kāi)展創(chuàng)新合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

以信息環(huán)境為支撐，提升信息管理效率。建立協(xié)同研發(fā)系統(tǒng)促進(jìn)平臺(tái)與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程結(jié)合，支撐平臺(tái)在型號(hào)項(xiàng)目中的應(yīng)用，便于項(xiàng)目信息與平臺(tái)信息的數(shù)據(jù)交互，提升共性技術(shù)和產(chǎn)品復(fù)用的可操作性，實(shí)現(xiàn)研發(fā)流程的固化、工具集成和知識(shí)推送，提高研發(fā)效率。

優(yōu)化產(chǎn)品平臺(tái)創(chuàng)新資源配置激發(fā)產(chǎn)品平臺(tái)創(chuàng)新活力

打造人才基地，引導(dǎo)平臺(tái)人才集聚。圍繞產(chǎn)品平臺(tái)實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)置平臺(tái)崗位序列，圍繞平臺(tái)人才成長(zhǎng)通道，將平臺(tái)研發(fā)成果納入技術(shù)開(kāi)發(fā)序列、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)序列的任職資格要求和崗位晉升條件，鼓勵(lì)和引導(dǎo)人才參與產(chǎn)品平臺(tái)的策劃和建設(shè)。

建設(shè)創(chuàng)新文化，營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新氛圍。積極營(yíng)造“實(shí)事求是，主動(dòng)成長(zhǎng)，容允失敗”的創(chuàng)新文化氛圍，培育驅(qū)動(dòng)平臺(tái)戰(zhàn)略的環(huán)境沃土。面向技術(shù)發(fā)展和客戶需求實(shí)事求是地審視未來(lái)作戰(zhàn)場(chǎng)景、各專業(yè)發(fā)展所要求的能力瓶頸，面向技術(shù)高地鼓勵(lì)一線員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極拓展創(chuàng)新思路來(lái)形成底層驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新動(dòng)力，面向未知領(lǐng)域正向肯定各創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的探索舉措，不斷積累試錯(cuò)案例、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。每年定期舉辦“科技創(chuàng)新大會(huì)”和“卓越工程師”論壇，將“惟創(chuàng)新者進(jìn)、惟創(chuàng)新者強(qiáng)、惟創(chuàng)新者勝”的創(chuàng)新理念宣貫到每位員工，形成全員共識(shí)。定義卓越工程師能力與素質(zhì)模型，弘揚(yáng)航空?qǐng)?bào)國(guó)精神，打造卓越工程師文化，引導(dǎo)員工敢于擔(dān)當(dāng)、勇于謀事，在平臺(tái)主線創(chuàng)新活動(dòng)中做到專業(yè)專注、分享協(xié)同、創(chuàng)新超越。

優(yōu)化經(jīng)費(fèi)配置，加強(qiáng)研發(fā)條件建設(shè)。通過(guò)優(yōu)化科研經(jīng)費(fèi)配置，持續(xù)自籌投入資金用于創(chuàng)新和技術(shù)積累，滿足基于平臺(tái)的創(chuàng)新資源需求，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的航空電子研發(fā)條件。結(jié)合科技創(chuàng)新指南，作為科研經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌的依據(jù)。圍繞平臺(tái)規(guī)劃統(tǒng)籌內(nèi)外部研發(fā)經(jīng)費(fèi)，優(yōu)先保證平臺(tái)建設(shè)及各平臺(tái)關(guān)鍵技術(shù)突破，優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置。實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與能力建設(shè)的有效融合，實(shí)現(xiàn)基于數(shù)字樣機(jī)的協(xié)同研發(fā)、流程驅(qū)動(dòng)、需求驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、知識(shí)驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)，以及單一數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)全關(guān)聯(lián)等研發(fā)理念的落地，逐步達(dá)到所建即所需。

培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成科技創(chuàng)新生態(tài)圈。圍繞平臺(tái)規(guī)劃梳理上電所創(chuàng)新合作需求，堅(jiān)持獨(dú)立性、前瞻性、開(kāi)放性的原則，遵從體系創(chuàng)新、過(guò)程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，打造支撐上電所持續(xù)健康發(fā)展的創(chuàng)新生態(tài)。以航空電子系統(tǒng)綜合技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為創(chuàng)新主體，與國(guó)內(nèi)外著名高校、科研院所、供應(yīng)商等形成長(zhǎng)期、互補(bǔ)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，增強(qiáng)上電所在航空電子領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力和引領(lǐng)能力。堅(jiān)持“核心技術(shù)是買不來(lái)的”原則，圍繞平臺(tái)發(fā)展所需的前沿技術(shù)、核心關(guān)鍵技術(shù)以及產(chǎn)品研制需求與高校、科研院所、供應(yīng)商等形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開(kāi)放式”技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈，形成高質(zhì)量的協(xié)同創(chuàng)新。

在平臺(tái)主線創(chuàng)新戰(zhàn)略的推動(dòng)下，上電所科研自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，技術(shù)發(fā)展體系逐步清晰，平臺(tái)輪廓逐步顯現(xiàn)，創(chuàng)新評(píng)價(jià)測(cè)量方法逐步規(guī)范，面向戰(zhàn)略、面向應(yīng)用、面向市場(chǎng)的科技創(chuàng)新管理體系正在逐步形成，企業(yè)研發(fā)模式已形成了“核心技術(shù)支撐核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品支撐解決方案”的轉(zhuǎn)變，形成了以平臺(tái)為核心，以科技創(chuàng)新指南為牽引，以信息化手段為支撐，產(chǎn)品研制、技術(shù)開(kāi)發(fā)和能力建設(shè)高效協(xié)同的企業(yè)科技創(chuàng)新格局。

現(xiàn)在，上電所以每年入庫(kù)不低于20%的增速豐富CBB資源庫(kù)，CBB的數(shù)量和使用量逐年上升，明顯節(jié)省開(kāi)發(fā)費(fèi)用。新研項(xiàng)目CBB共享度超過(guò)1/3，有效促進(jìn)了平臺(tái)與產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)的融合。通過(guò)規(guī)范技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，提升了技術(shù)開(kāi)發(fā)管理水平，取得了規(guī)范的過(guò)程資產(chǎn)和成果資產(chǎn)，為后續(xù)平臺(tái)建設(shè)、重點(diǎn)專業(yè)梳理、成果轉(zhuǎn)化分析提供了有益支持，形成了技術(shù)復(fù)用的機(jī)制。近兩年來(lái)，上電所共開(kāi)展139項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，明確了核心、關(guān)鍵技術(shù)要素，盤點(diǎn)了研發(fā)過(guò)程資產(chǎn)，有效統(tǒng)籌規(guī)劃了可轉(zhuǎn)移、可轉(zhuǎn)化成果。

上電所聚焦平臺(tái)主線創(chuàng)新戰(zhàn)略，取得了一批國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的創(chuàng)新成果，獲得了“航空工業(yè)集團(tuán)第十一屆管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)” “國(guó)防企協(xié)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”等一系列高等級(jí)榮譽(yù)，同時(shí)通過(guò)不斷優(yōu)化與改進(jìn)，形成了面向行業(yè)的解決方案，積極向行業(yè)推廣，充分發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。上電所將持續(xù)推進(jìn)基于平臺(tái)主線的創(chuàng)新戰(zhàn)略，促進(jìn)資源開(kāi)發(fā)協(xié)同，夯實(shí)系統(tǒng)能力發(fā)展基礎(chǔ)，提升基于平臺(tái)和核心技術(shù)的產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展能力，全面滿足產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需求，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和航空強(qiáng)國(guó)新征程添磚加瓦。