宋婉寧

從二代機(jī)、三代機(jī)向四代機(jī)延伸，從陸基飛機(jī)向艦載飛機(jī)跨越，從有人機(jī)向無人機(jī)拓展，航空工業(yè)沈陽(yáng)所以創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展，助力新時(shí)代強(qiáng)軍。

“晴空一鶴排云上，便引詩(shī)情到碧霄?！币患芗苄滦蛻?zhàn)機(jī)振翅蒼穹，一件件武器裝備亮劍出鞘，一項(xiàng)項(xiàng)核心技術(shù)叱咤風(fēng)云;從二代機(jī)、三代機(jī)向四代機(jī)延伸，從陸基飛機(jī)向艦載飛機(jī)跨越，從有人機(jī)向無人機(jī)拓展……航空工業(yè)沈陽(yáng)所持續(xù)創(chuàng)新，助力航空武器裝備不斷躍上“新高度”。

點(diǎn)燃引擎 創(chuàng)新思路謀突破

設(shè)計(jì)裝備就是設(shè)計(jì)未來戰(zhàn)爭(zhēng)，沈陽(yáng)所深入研究未來戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)與作戰(zhàn)場(chǎng)景，積極開展創(chuàng)新研究，跳出設(shè)計(jì)思維的“框框”，將研究所打造成為研發(fā)中心、創(chuàng)新中心、能力中心。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，明確創(chuàng)新方向。沈陽(yáng)所始終將建設(shè)“創(chuàng)新型、智慧化、國(guó)際化”飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所作為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持需求牽引、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)預(yù)研體系化、均衡化發(fā)展，科技創(chuàng)新多點(diǎn)開花、頻結(jié)碩果。謀劃研究所“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，沈陽(yáng)所把科技創(chuàng)新擺在重要位置，圍繞預(yù)研項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新手段、能力建設(shè)明確四大發(fā)展思路。制訂“科技創(chuàng)新指南”，規(guī)范工作流程;發(fā)布科技創(chuàng)新白皮書，框定重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)領(lǐng)域。啟動(dòng)三大重點(diǎn)方向，并迅速在新的技術(shù)領(lǐng)域中搶占到先機(jī)，為下一代先進(jìn)戰(zhàn)機(jī)的研制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為我國(guó)先進(jìn)航空武器裝備的中長(zhǎng)期發(fā)展做好了鋪墊。

布局多元協(xié)同，集聚創(chuàng)新資源。一直以來，沈陽(yáng)所全力打造分布式、多元化協(xié)同創(chuàng)新格局。2019年，沈陽(yáng)所率先成立揚(yáng)州協(xié)同創(chuàng)新研究院，探索“1（創(chuàng)新研究院）+M（創(chuàng)新聯(lián)合體）+N（產(chǎn)業(yè)公司）”新型創(chuàng)新體系，建立“北設(shè)計(jì)、南研究”的整體架構(gòu)，形成“一區(qū)兩地、揚(yáng)州先行、沈陽(yáng)先試”整體布局。航空工業(yè)黨組書記、董事長(zhǎng)譚瑞松在揭牌儀式上指出，“組建協(xié)同創(chuàng)新研究院，是集團(tuán)公司營(yíng)造‘領(lǐng)先創(chuàng)新力的典型試點(diǎn)，是航空工業(yè)構(gòu)建開放型創(chuàng)新體系的試金石，要爭(zhēng)取打造為集團(tuán)公司的創(chuàng)新示范工程”。揚(yáng)州院成立至今，已實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目立項(xiàng)，吸引23家單位加入“創(chuàng)新聯(lián)盟”。此外，沈陽(yáng)所還與航空工業(yè)沈飛簽訂《科技創(chuàng)新戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，與多所高校、多家單位以及部隊(duì)用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，打造新型創(chuàng)新鏈、新型產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，形成高水平的協(xié)同創(chuàng)新載體。

加大投入力度，強(qiáng)化創(chuàng)新保障?！笆濉逼陂g，沈陽(yáng)所預(yù)研項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)同比“十二五”翻兩番，項(xiàng)目立項(xiàng)數(shù)量同比“十二五”增長(zhǎng)1倍，專職預(yù)研人員達(dá)200余人。不少預(yù)研成果直接轉(zhuǎn)化為型號(hào)裝備的專用及共用技術(shù)，有效降低后期型號(hào)研制過程中“拖周期、降指標(biāo)、漲經(jīng)費(fèi)”風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新為裝備服務(wù)的初心使命。每年自籌不低于年利潤(rùn)的12%作為科技創(chuàng)新基金，資助所內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目;大力投入建設(shè)仿真設(shè)計(jì)中心，提升飛機(jī)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)能力，為科技創(chuàng)新提供環(huán)境支持。同時(shí)，促進(jìn)資源、資產(chǎn)、資金、技術(shù)、管理等要素圍繞科技創(chuàng)新科學(xué)配置、高效流動(dòng)，引導(dǎo)全所職工激發(fā)創(chuàng)新潛力、釋放創(chuàng)新活力，讓科技創(chuàng)新成為全所上下的統(tǒng)一意志和共同行動(dòng)。

落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，構(gòu)建開放創(chuàng)新體系，持續(xù)加大創(chuàng)新投入，突出提升創(chuàng)新能力，沈陽(yáng)所正牢牢把握著創(chuàng)新發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，奮力打造自主創(chuàng)新策源地。

舒展雙翼 創(chuàng)新體制出實(shí)招

科技創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新，其驅(qū)動(dòng)力本質(zhì)上是對(duì)限制發(fā)展的體制的除舊布新。沈陽(yáng)所以體制創(chuàng)新釋放創(chuàng)造力、保障創(chuàng)造力、培養(yǎng)創(chuàng)造力，持久保持研究所在尖端領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

聚焦制度創(chuàng)新，構(gòu)筑創(chuàng)新高地。沈陽(yáng)所頒布實(shí)施了《加強(qiáng)創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)施辦法》，修訂完善了《預(yù)先研究項(xiàng)目管理辦法》等制度，提出“聚力放權(quán)、分類管理、開放合作、加強(qiáng)激勵(lì)”的預(yù)先研究項(xiàng)目管理思路。對(duì)前沿類、基礎(chǔ)類、背景類、演示驗(yàn)證類項(xiàng)目，按照項(xiàng)目成熟度和目標(biāo)實(shí)施分類管理;課題重大節(jié)點(diǎn)納入年度考核計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃完成情況，并及時(shí)采取有效措施解決問題;落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人選聘上崗制度，完善項(xiàng)目責(zé)任人“權(quán)&責(zé)&利”管理體制，賦予項(xiàng)目專題責(zé)任人組建研究團(tuán)隊(duì)的權(quán)力，將課題組長(zhǎng)作為課題第一責(zé)任人，明確課題組長(zhǎng)是課題成果的第一受益者;堅(jiān)持放權(quán)激勵(lì)與科學(xué)管控相結(jié)合，科學(xué)評(píng)價(jià)與精準(zhǔn)激勵(lì)相掛鉤。將創(chuàng)新理念融入制度建設(shè)，在崗位上體現(xiàn)，在流程中沉淀，以制度力量培育創(chuàng)新自覺，壘起創(chuàng)新事業(yè)的萬丈高樓。

推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新熱情。沈陽(yáng)所優(yōu)化正向激勵(lì)，分類制訂科技創(chuàng)新考評(píng)辦法，形成包括成就感、物質(zhì)激勵(lì)在內(nèi)的多元激勵(lì)機(jī)制;每?jī)赡暾匍_一次科技創(chuàng)新大會(huì)，設(shè)立“飛鯊獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，重獎(jiǎng)在創(chuàng)新方面取得卓越成就的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人;每季度開展“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”和“創(chuàng)新先鋒”的評(píng)選，大力宣傳并給予獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工持續(xù)創(chuàng)新的積極性，真正做到“想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給平臺(tái)，干成事的給激勵(lì)”。此外，沈陽(yáng)所還建立預(yù)研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，促進(jìn)創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，有力支撐了研究所航空裝備主業(yè)發(fā)展;引進(jìn)社會(huì)資源，疏通技術(shù)向價(jià)值轉(zhuǎn)化通道，研究所強(qiáng)度專業(yè)員工利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造的“智能螺栓”技術(shù)專利，就通過研究所科技成果轉(zhuǎn)化渠道成功實(shí)現(xiàn)了技術(shù)向市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化。

賦能管理創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)效?？茖W(xué)有效的管理方法，是現(xiàn)代飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所必備的基本要素之一。沈陽(yáng)所著力推動(dòng)管理創(chuàng)新，向管理要“效益”，從強(qiáng)項(xiàng)目管理，到精益化科研成本管理;從三維數(shù)字化設(shè)計(jì)，到異地協(xié)同設(shè)計(jì);從基于模型的系統(tǒng)工程研發(fā)模式，到全生命周期的技術(shù)狀態(tài)管理;從立項(xiàng)論證和方案設(shè)計(jì)階段的研發(fā)流程建設(shè)，到致力于“設(shè)計(jì)過程有序、敏捷、可控”的專業(yè)工程部的組建;從適應(yīng)新一代航空武器裝備建設(shè)發(fā)展的質(zhì)量管理體系，到促進(jìn)質(zhì)量管控與型號(hào)研制緊密融合的質(zhì)量師系統(tǒng);從大數(shù)據(jù)、人工智能的應(yīng)用，到專家系統(tǒng)的拓展，再到智慧院所的建設(shè)。一系列管理創(chuàng)新促進(jìn)了型號(hào)研制的高效率、高質(zhì)量。2019年，沈陽(yáng)所軍品考核節(jié)點(diǎn)完成率100%（上級(jí)機(jī)關(guān)調(diào)整除外），兩型飛機(jī)設(shè)計(jì)更改單數(shù)量分別較以往下降45%、50%，外場(chǎng)質(zhì)量問題下降、問題解決率上升，獲得部隊(duì)和上級(jí)機(jī)關(guān)一致好評(píng)，連續(xù)三次以優(yōu)異成績(jī)通過了裝備承制單位資格審查，助力“好用、管用、頂用”武器裝備的研制，以及黨和國(guó)家賦予型號(hào)任務(wù)的高質(zhì)量完成。

沈陽(yáng)所持續(xù)有力地開展制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，開啟了研究所創(chuàng)新發(fā)展的新時(shí)代，以創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展，助力新時(shí)代強(qiáng)軍。

著眼未來 創(chuàng)新舉措添活力

抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。沈陽(yáng)所落實(shí)各項(xiàng)舉措，釋放創(chuàng)新活力，最大限度解放和激發(fā)科技作為第一生產(chǎn)力所蘊(yùn)藏的巨大潛能，搶占科技競(jìng)爭(zhēng)和未來發(fā)展制高點(diǎn)。

搭建平臺(tái)載體，厚植創(chuàng)新土壤。沈陽(yáng)所建立“創(chuàng)新生態(tài)圈”，已成功孵化多個(gè)重大項(xiàng)目，擷取多項(xiàng)創(chuàng)新成果;充分利用航空科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、先進(jìn)技術(shù)研究室、IPT團(tuán)隊(duì)等平臺(tái)，做好新技術(shù)研究、探索和驗(yàn)證，定期舉辦學(xué)術(shù)交流和研討會(huì)，發(fā)揮好新技術(shù)“孵化器”的作用;設(shè)立7個(gè)勞模創(chuàng)新工作室，其中“王向明勞模創(chuàng)新工作室”已成為遼寧省和集團(tuán)公司首個(gè)技術(shù)型勞模創(chuàng)新工作室;設(shè)立博士工作室，激發(fā)博士創(chuàng)新能動(dòng)力;掛牌成立“孫聰院士工作站”，牽引前沿技術(shù)發(fā)展，也助力高端人才引進(jìn)和培養(yǎng)。搭好“臺(tái)子”唱好“戲”，平臺(tái)載體豐富有效，創(chuàng)新大戲自然精彩連連。

重視人才培養(yǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)力。 “創(chuàng)新之道，唯在得人”，人才是創(chuàng)新的第一資源。沈陽(yáng)所多措并舉爭(zhēng)人才、暢通渠道活人才、創(chuàng)新機(jī)制蓄人才、變革模式激人才。實(shí)施“啟航、護(hù)航、領(lǐng)航”的“三航人才”科技創(chuàng)新人才發(fā)展計(jì)劃，做好戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備和培養(yǎng);推進(jìn)包括百名技術(shù)帶頭人、百名創(chuàng)新人才、百名體系運(yùn)營(yíng)專家、百名博士的“四百工程”，建設(shè)專家人才隊(duì)伍;開設(shè)總師講堂、青年夜校、云培訓(xùn)等，構(gòu)建基于全任務(wù)鏈條的、提升各相關(guān)方履職能力的培訓(xùn)體系。2019年，沈陽(yáng)所被國(guó)資委授予“深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革示范企業(yè)”。2016-2020年共引進(jìn)名校畢業(yè)生352人，其中碩士334人、博士18人，所內(nèi)碩士及以上人才占比已超過一半。研究所現(xiàn)已培養(yǎng)院士6人，航空工業(yè)集團(tuán)首席專家12人、特級(jí)專家26人、一級(jí)專家30人，1人入選國(guó)家“萬人計(jì)劃”，3人獲得軍科委國(guó)防科技卓越青年科學(xué)基金資助。一流的模式能培養(yǎng)一流的人才，一流的創(chuàng)新人才能實(shí)現(xiàn)一流的創(chuàng)新。

開展比賽競(jìng)拼，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。敢于突破的創(chuàng)新精神是航空?qǐng)?bào)國(guó)精神的重要組成部分，沈陽(yáng)所也始終注重培育尊重知識(shí)、崇尚創(chuàng)造、寬容失敗的創(chuàng)新文化。成立航模協(xié)會(huì)，舉辦人工智能應(yīng)用大賽、模擬空戰(zhàn)對(duì)抗大賽、3D打印創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽、程序設(shè)計(jì)大賽、“五小”創(chuàng)新評(píng)比等活動(dòng)。建立和暢通對(duì)外參賽機(jī)制和渠道，兩次在全國(guó)未來飛行器設(shè)計(jì)大賽中獲得一等獎(jiǎng)，在全國(guó)3D打印造型技術(shù)大賽中獲得1個(gè)一等獎(jiǎng)、3個(gè)二等獎(jiǎng)、4個(gè)三等獎(jiǎng)。總師系統(tǒng)還在型號(hào)研制中鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)新，采納年輕人的創(chuàng)意，對(duì)新技術(shù)創(chuàng)新的失敗予以充分的理解和寬容。研究所注重弘揚(yáng)科學(xué)家精神、型號(hào)精神，倡導(dǎo)職工勇于探索、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，在追求科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的高峰上奮力攀登;大力宣傳創(chuàng)新行為和人物，從組織機(jī)構(gòu)變革、工作人文環(huán)境、型號(hào)文化產(chǎn)品等方面塑造便于利于創(chuàng)新的氛圍，使創(chuàng)新為主導(dǎo)的價(jià)值理念成為風(fēng)尚。

讓創(chuàng)新無處不在，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。沈陽(yáng)所積極傳播創(chuàng)新文化，讓研究所內(nèi)一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理的活力競(jìng)相迸發(fā)，一切創(chuàng)新的源泉充分涌流。

把創(chuàng)新融入強(qiáng)軍的宏偉藍(lán)圖，融入國(guó)家的發(fā)展偉業(yè)，沈陽(yáng)所取得了令人矚目的成績(jī)?！笆濉逼陂g，沈陽(yáng)所榮獲國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)1項(xiàng)、國(guó)防級(jí)技術(shù)獎(jiǎng)20項(xiàng)、集團(tuán)獎(jiǎng)60項(xiàng)，累計(jì)申報(bào)專利1171項(xiàng)。2019年，研究所成為國(guó)內(nèi)軍工企業(yè)中唯一一家“國(guó)家某創(chuàng)新特區(qū)試驗(yàn)示范區(qū)”。

在航空武器裝備研制的道路上，還有許多高精尖技術(shù)領(lǐng)域的硬骨頭要啃、難關(guān)險(xiǎn)隘要攻，沈陽(yáng)所將繼續(xù)以勇于創(chuàng)新贏得突破、以不懈創(chuàng)新贏得空間、以開放創(chuàng)新贏得進(jìn)步，在藍(lán)天揮寫更加精彩的發(fā)展篇章。

（作者單位：航空工業(yè)沈陽(yáng)所）