孫麗麗

摘要：財務會計向管理會計的轉變，不但能夠提高會計效率，而且可以極大地提高會計工作質量。因此，從財務會計向管理會計的轉變極其重要。文章分析了財務會計的影響和財務會計向管理會計轉型的現(xiàn)實意義，并對兩者之間的有效轉型提出了一些建議，希望能為國內企業(yè)的發(fā)展提供一些理論幫助。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型戰(zhàn)略

中國有關法律法規(guī)明確規(guī)定了會計工作的標準要求，這表明中國高度重視財務工作。目前，我國正處于信息時代，這也對企業(yè)財務管理提出了更高更嚴格的要求。會計人員必須靈活運用各種科學有效的方法實現(xiàn)向管理會計的轉變。

一、財務會計和管理會計概述

（一）財務會計和管理會計的概念

財務會計（Financial accounting）是以貨幣為主要計量單位的外部會計。管理會計是以財務會計的原始信息數(shù)據(jù)為基礎，針對企業(yè)內部和外部的具體實際情況，通過使用一系列的科學合理分析方法，對這些數(shù)據(jù)和信息進行處理、整理和報告，使管理者能夠對企業(yè)的各種經濟活動進行計劃、控制和決策。

（二）財務會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系

1.不同的客戶。管理會計的重點是為企業(yè)管理層提供必要的財務信息和管理意見，以改善其經營狀況，主要是內部服務職能。2.工作重點不同。財務會計主要記錄和分析企業(yè)過去的經營情況。管理會計通過分析企業(yè)的歷史信息來預測企業(yè)的未來并參與企業(yè)規(guī)劃。3.不同的程序和方法。財務會計通過收集和分析原始憑證。管理會計使用靈活多樣的程序和方法來滿足管理的需要。4.企業(yè)內部影響力受到不同程度的關注。財務會計主要針對會計準則等記錄和控制公司的經營，往往很少注意管理過程對企業(yè)部門和員工行為的影響。管理會計關注管理過程及其結果對企業(yè)部門和人員行為的影響。

二、企業(yè)財務會計向管理會計轉變的必要性

（一）企業(yè)發(fā)展的必由之路

管理會計不僅要求財務人員進行日常核算，而且?guī)椭髽I(yè)管理者針對財務數(shù)據(jù)做出科學決策。在現(xiàn)代先進的電子信息計算機的背景下，企業(yè)數(shù)據(jù)的各個方面都可以得到有效利用，數(shù)字的價值可以得到最大限度的開發(fā)，許多抽象的東西可以通過具體的數(shù)據(jù)進行提煉，幫助企業(yè)進行下一步的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)財務會計向管理會計的轉變可以使企業(yè)跟上時代的發(fā)展。

（二）現(xiàn)代先進的電子信息計算機技術發(fā)展的必然趨勢

企業(yè)財務會計向管理會計的轉變是現(xiàn)代先進的電子信息計算機技術發(fā)展的產物，也是現(xiàn)代先進的電子信息計算機技術不斷應用的必然結果。作為企業(yè)的財務人員，他們應該利用這種情況不斷提高自己，滿足企業(yè)對員工的要求，不斷提高自己的素質。

三、影響財務會計工作的因素

（一）信息時代的影響

隨著我國信息時代的深入，企業(yè)的財務管理也受到了影響。傳統(tǒng)上來說，會計的主要職責是處理企業(yè)的財務工作，財務工作涉及到大量的數(shù)據(jù)。到目前為止，企業(yè)財務會計仍處于"結算"階段，無法深入有效地開展財務管理工作。然而，在信息時代的影響下，企業(yè)財務管理系統(tǒng)也在不斷更新，這也對財務會計提出了更嚴格的要求。在處理財務信息的同時，還必須掌握非財務信息的處理方法，這也給財務管理帶來了一定的困難，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)成本的影響

在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的同時，由于企業(yè)需要適應信息時代的需要，也應該充分利用信息技術。信息技術引入財務管理極大地提高了財務會計和財務數(shù)據(jù)信息的效率。然而，企業(yè)財務數(shù)據(jù)和信息的核算仍然是一項復雜的任務。企業(yè)發(fā)展的當務之急是平衡財務會計的工作負擔和與經濟效益成正比的企業(yè)投入成本。這就要求企業(yè)財務會計要合理規(guī)劃企業(yè)的顯性成本和隱性成本。前者意味著企業(yè)的財務會計應準確計算員工的工資和企業(yè)的管理資金，從而準確把握企業(yè)的發(fā)展趨勢。后者主要是對會計人員在財務管理中所犯的錯誤進行仔細的檢查和驗證，以有效避免財務管理失職造成的經濟損失，促進企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化的發(fā)展目標。

（三）財務會計不能發(fā)揮其功能優(yōu)勢

企業(yè)會計人員參與企業(yè)財務管理并發(fā)揮重要作用，一些企業(yè)的財務會計過于注重自己的工資，所以他們?yōu)樽约旱墓べY而努力工作。雖然這種模式可以提高財務會計的工作效率，但它大大降低了財務數(shù)據(jù)預測信息的能力，不利于企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。同時，由于財務會計過分關注薪酬問題而忽視企業(yè)財務管理，造成相關會計技術中缺乏有效的數(shù)據(jù)預測，無法獲得相應的經濟效益。

四、財務會計向管理會計的轉變方法

在企業(yè)的具體實際工作中，傳統(tǒng)財務會計至少可以從以下四個方面進行升級，實現(xiàn)成功轉型。

（一）深入融入業(yè)務

通過深化財務管理變革，財務工作的重點已經轉移到規(guī)劃、預算、預測、決策、控制、分析等方面。重點放在更多的商業(yè)增值活動上，推動企業(yè)管理變革，服務企業(yè)價值創(chuàng)造。企業(yè)管理的目標首先是在經營中獲利。從收入、毛利率、成本和利潤的角度出發(fā)，不斷審查企業(yè)經營成果和預期目標之間的差異，并針對差異的分析確定下一階段的行動計劃，從而促進財務目標的實現(xiàn)。財務會計是從客戶維系、訂單報價、合同簽訂、產品或服務實現(xiàn)，到客戶的最終收貨，財務部應參與每個項目的具體流程，而不是在其他職能部門完成流程后簡單地記錄匯總數(shù)據(jù)。在客戶維系階段，會發(fā)生許多業(yè)務費用，一些潛在客戶也需要產品證明，因此他們將參與評估客戶的預期收益，控制不合理的費用。通過對費用行為的分析，可以將支出定額費用和可變費用、可控費用和不可控費用進行劃分，從而參與企業(yè)規(guī)劃的成本-量-利模型和損益平衡分析。對于競爭激烈的領域，企業(yè)往往不能按照自己的意愿報價，必須針對市場情況調整報價。

（二）持續(xù)學習和增強職業(yè)能力

企業(yè)管理實行所有權和經營權分離的模式，因此利益相關者主要通過公司的信息披露來了解公司的經營狀況，從而做出決策。內部控制要素在企業(yè)內部控制標準體系框架下的控制活動之一是會計控制體系。會計控制制度要求圍繞以《會計法》為核心的一系列會計準則體系，加強基礎會計工作。會計系統(tǒng)經常更新，需要不斷研究。