劉慶貴

摘要：新時代對企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方式有了更多要求，傳統(tǒng)經(jīng)營方式不再適合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展。管理者對經(jīng)營方式不斷更新，以滿足企業(yè)在時代中發(fā)展的需要。油田多種經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。多種經(jīng)營方式對油田進行經(jīng)營促進了油田多方面經(jīng)濟價值的體現(xiàn)，帶動油田企業(yè)多元化發(fā)展，提高企業(yè)效益。增加在市場中的份額，提高企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：新時代;油田;多種經(jīng)營;企業(yè);發(fā)展

多種經(jīng)營企業(yè)對油田的發(fā)展起到促進作用，方法的多樣性使得油田在新時代背景下發(fā)展的更順利。多種經(jīng)營對油田企業(yè)進行規(guī)范，完善企業(yè)制度，用現(xiàn)代化科學(xué)的經(jīng)營方式推動油田企業(yè)發(fā)展，展現(xiàn)出現(xiàn)代經(jīng)營方式的多樣性和科學(xué)性。多種經(jīng)營企業(yè)是新時代背景下油田發(fā)展的主要形式，加速了油田的發(fā)展，將企業(yè)內(nèi)部資源進行合并、整理、分析、規(guī)劃，讓每一部分都發(fā)揮出自己獨特的作用，體現(xiàn)油田多種經(jīng)營企業(yè)的價值，提高管理者經(jīng)營水平，為企業(yè)帶來巨大效益。

一、新時代背景下油田多種經(jīng)營企業(yè)存在的問題

（一）傳統(tǒng)經(jīng)營方式仍占主要位置

企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展形成固有經(jīng)營方式，管理者很多都是陪伴企業(yè)發(fā)展多年，歲數(shù)較大的人員，這些人員對現(xiàn)代市場發(fā)展雖有謹(jǐn)慎的態(tài)度，但是經(jīng)營方式有很多卻跟不上時代的發(fā)展。造成企業(yè)經(jīng)營方式雖然進行了改進但是傳統(tǒng)經(jīng)營方式仍占主要位置，企業(yè)發(fā)展速度并沒有什么大的提升。傳統(tǒng)經(jīng)營方式中最多出現(xiàn)的就是制度單一，流程環(huán)節(jié)眾多，對企業(yè)運轉(zhuǎn)產(chǎn)生不同程度的影響。

（二）職工對新的經(jīng)營方式理解程度不夠

多元化經(jīng)營企業(yè)的方式對傳統(tǒng)經(jīng)營方式改進較大，對職工工作來說發(fā)生了很大的變化，企業(yè)制度的改進、各職級人員待遇的改進、企業(yè)主要銷售途徑的改進等都對職工工作發(fā)生了新的影響。很多職工在企業(yè)中工作多年，對傳統(tǒng)經(jīng)營方式產(chǎn)生依賴，并根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)營 方式磨合出一套自己工作的方式。多種經(jīng)營方式改變了職工對原有工作模式的依賴，需要根據(jù)企業(yè)多種經(jīng)營方式進行調(diào)整，在一定程度上對多種經(jīng)營方式理解不了，對工作進度造成影響。這種職工對新的經(jīng)營方式理解程度不夠是企業(yè)中存在的普遍現(xiàn)象。也是新時代背景下油田多種經(jīng)營企業(yè)存在的問題之一。

（三）企業(yè)競爭能力差

傳統(tǒng)經(jīng)營方式是原來時代的產(chǎn)物，也是原來管理者智慧的結(jié)晶。隨著時代的發(fā)展，管理者經(jīng)營方式?jīng)]有更新，容易讓企業(yè)在市場環(huán)境中失去有力競爭，降低企業(yè)在市場中的份額。經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變不是企業(yè)制度一方面的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營方式帶動了企業(yè)整體的發(fā)展。好的經(jīng)營方式促進企業(yè)發(fā)展，不好的經(jīng)營方式讓企業(yè)走向衰敗。企業(yè)競爭能力差就是經(jīng)營方式出現(xiàn)問題造成的，是新時代背景下油田企業(yè)存在的普遍問題。企業(yè)競爭能力差，效益低，對企業(yè)正常運轉(zhuǎn)造成影響，越來越多的管理者重視到這一問題的嚴(yán)重性。

二、新時代背景下油田多種經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展策略

（一）加大新時代背景下油田多種經(jīng)營企業(yè)的力度

加大新時代背景下油田多種經(jīng)營企業(yè)的力度，促進企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要進行有效運營。保障企業(yè)合法權(quán)益，提高發(fā)展腳步。加大經(jīng)營方式的力度對企業(yè)產(chǎn)生積極影響，讓企業(yè)在經(jīng)營中明確自身發(fā)展需要，合理設(shè)立發(fā)展目標(biāo)，穩(wěn)步向上發(fā)展，帶動企業(yè)效益，提高職工收入。例如，某企業(yè)中的股權(quán)投資項目，管理者采用新的經(jīng)營方式針對企業(yè)發(fā)展需要設(shè)立好投資回報比重，利潤分配方式等，在股權(quán)比重上嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)進行控股，其他事項由企業(yè)中的部門進行靈活掌握，設(shè)立合理的發(fā)展目標(biāo)，靈活經(jīng)營方式，讓企業(yè)在發(fā)展的道路上越走越順利。經(jīng)營方式的科學(xué)運用讓企業(yè)在較短的時間內(nèi)發(fā)展了多家子公司，占領(lǐng)了大部分市場份額，提高了企業(yè)效益。加大新的經(jīng)營方式在企業(yè)中的力度，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)合理發(fā)展，是新時代背景下油田多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的有效策略。

（二）多種經(jīng)營方式進行有效融合

新時代背景下，油田多種經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展需要多種經(jīng)營方式的融入，為企業(yè)融入不同的發(fā)展氣息，促進企業(yè)在時代中的發(fā)展。多種經(jīng)營方式的有效融合幫助企業(yè)找到自己的短板，讓多種經(jīng)營方式進行相互補充，將企業(yè)中的資金、技術(shù)、業(yè)務(wù)板塊等互相合作，有效解決企業(yè)發(fā)展道路上的問題，并在發(fā)展的過程中針對企業(yè)發(fā)展特點，提供不同方面的解決方案，提高企業(yè)核心競爭力，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。例如，某企業(yè)在進行多種經(jīng)營方式融合時將資金流與技術(shù)相互聯(lián)系，讓二者進行互補，技術(shù)在資金流的支持下進行了相關(guān)更新提高了運作產(chǎn)能，資金流通過技術(shù)方面的補充對以往技術(shù)方面的資金情況進行補充和規(guī)劃，將以前在技術(shù)方面造成的浪費情況進行改進，為企業(yè)降低了運營成本。多種經(jīng)營方式的相互融合促進企業(yè)間各部門的聯(lián)系，幫助各部門相互學(xué)習(xí)、相互補充，取長補短，共同奮斗，為企業(yè)運轉(zhuǎn)貢獻力量，合理規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的問題，為企業(yè)提供更大的效益。

（三）發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，對劣勢進行互補

新時代背景下，油田多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展中最有效的方法就是發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢對劣勢進行互補。優(yōu)勢得以發(fā)揮幫助企業(yè)拉伸出發(fā)展面，增加企業(yè)發(fā)展空間，同時多種經(jīng)營方式的融合將企業(yè)劣勢進行整合、規(guī)劃、分析，讓劣勢跟上優(yōu)勢的發(fā)展腳步，帶動企業(yè)向著更好的方向大踏步前進。發(fā)揮優(yōu)勢，對劣勢進行互補，提高企業(yè)管理水平，對企業(yè)中各部門工作人員進行有效鍛煉，讓他們在企業(yè)發(fā)展中不斷提升自己的工作能力，為日后發(fā)展建立良好基礎(chǔ)。發(fā)揮優(yōu)勢對劣勢進行互補幫助管理者對企業(yè)中的制度、技術(shù)人員水平、業(yè)務(wù)人員銷售情況等進行合理調(diào)整，讓企業(yè)中的各項資源得到合理發(fā)揮，促進企業(yè)發(fā)展速度，提高企業(yè)效益。就像小時候班級教師讓班里學(xué)習(xí)好的學(xué)生與學(xué)習(xí)差的學(xué)生組成小組，讓學(xué)習(xí)好的學(xué)生帶動學(xué)習(xí)差的學(xué)生學(xué)習(xí)一樣。整體提高企業(yè)發(fā)展水平，促進各部門效益有效增長。發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，對劣勢進行互補是新時代背景下油田多種經(jīng)營企業(yè)的有效發(fā)展策略。

三、結(jié)語

新時代背景下油田多種經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展策略是現(xiàn)今管理者重視的經(jīng)營方式，為了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，管理者根據(jù)企業(yè)特點合理制定發(fā)展目標(biāo)，多種經(jīng)營方式相融合，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，對劣勢進行互補，有效改善了傳統(tǒng)經(jīng)營方式對企業(yè)造成的落后現(xiàn)象，提高企業(yè)發(fā)展速度，增加企業(yè)效益，加大企業(yè)在市場中的競爭力，增加市場份額。讓企業(yè)在時代的潮流中發(fā)展的更好。管理者要跟上時代的發(fā)展進程，采用新的經(jīng)營方式，促進企業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)營方式已經(jīng)不再適合現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變需要管理者進行有效推動，多種經(jīng)營方式的進行幫助企業(yè)在發(fā)展的道路上得到更多的發(fā)展空間，增加企業(yè)中各部門間的聯(lián)系，讓多種經(jīng)營方式在企業(yè)中發(fā)揮作用。

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（作者單位：盤錦遼河油田金宇集團有限公司）