岳 峰 李建虎

中電科資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司 北京 100043

1 工程項(xiàng)目“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的管理理念

中電科資產(chǎn)公司在長(zhǎng)久的管理實(shí)踐中，形成了“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工程項(xiàng)目管理理念?！叭亍?，即成本（投資）控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制；“三管”，即安全管理、合同管理和信息管理；“一協(xié)調(diào)”，即組織協(xié)調(diào)。成本、質(zhì)量和進(jìn)度是工程建設(shè)的控制性要求，是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程都不能夠偏離的目標(biāo)，是業(yè)主（投資方）最為重要的關(guān)注點(diǎn)。安全管理、合同管理和信息管理是保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施的必然要求。組織協(xié)調(diào)即是在業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供應(yīng)商、分包商之間搭建起的協(xié)商問(wèn)題、解決問(wèn)題、信息共享的協(xié)調(diào)機(jī)制。

隨著工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入到信息化、智慧化時(shí)代，為保障工程項(xiàng)目“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的管理理念有效落地，提升工程項(xiàng)目全局管理、統(tǒng)籌管理和智能管理能力，中國(guó)電科建設(shè)了工程項(xiàng)目“7＋X＋BIM”智慧管控系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)數(shù)據(jù)的采集、關(guān)聯(lián)和共享，使新基建中“數(shù)字基建”這一核心思想在工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)踐中得以貫徹[1-5]。

2 “7＋X＋BIM”智慧管控系統(tǒng)的邏輯框架

“7＋X＋BIM”智慧管控系統(tǒng)的內(nèi)涵是通過(guò)7個(gè)核心應(yīng)用、若干個(gè)擴(kuò)展應(yīng)用，并且在核心應(yīng)用及擴(kuò)展應(yīng)用中全面融入BIM技術(shù)，以推動(dòng)工程項(xiàng)目信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)施工監(jiān)督全覆蓋、責(zé)任全落實(shí)、流程全規(guī)范、監(jiān)督全方位、數(shù)據(jù)全記錄、數(shù)據(jù)全對(duì)接的“六全管理”效果，達(dá)到全天候、全時(shí)段、全過(guò)程、全場(chǎng)景的立體化管控效果，實(shí)現(xiàn)公司工程項(xiàng)目全局管控的目標(biāo)。其邏輯框架如圖1所示。

圖1 “7＋X＋BIM”智慧管控系統(tǒng)的邏輯框架

2.1 七大核心應(yīng)用

七大核心應(yīng)用是全面融合“成本、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、信息、安全、協(xié)調(diào)”的必要管理應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”管理理念的基礎(chǔ)和核心。具體包括：

1）成本控制應(yīng)用。主要功能是收集匯總項(xiàng)目的合同信息、投資信息、成本信息等，整合資源，有效加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目資金投入和成本費(fèi)用的把控和監(jiān)督。

2）質(zhì)量控制應(yīng)用。主要功能是通過(guò)電腦端應(yīng)用和手機(jī)APP應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡檢管理人員施工質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收全流程的業(yè)務(wù)管理，有效匯總質(zhì)量檢查信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題處理全流程留存和監(jiān)督。

3）進(jìn)度控制應(yīng)用。主要功能是通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃管理、BIM應(yīng)用、形象進(jìn)度圖片、第三方信息的及時(shí)維護(hù)和反饋，使管理人員快速高效地了解實(shí)際工程進(jìn)度。當(dāng)工期出現(xiàn)異?；蜓诱`的情況時(shí)，能及時(shí)調(diào)整策略，把控工程工期的總體安排。

4）合同管理應(yīng)用。主要功能是收集建造合同、分包合同、物資供應(yīng)合同的合同信息，監(jiān)控合同的履約情況，對(duì)合同履約中的偏差進(jìn)行預(yù)警。

5）信息管理應(yīng)用。主要功能是收集匯總工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重大事項(xiàng)信息、黨建信息、通知公告信息等資料，為領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。

6）安全管理應(yīng)用。主要功能是匯集、留存所有安全管理信息，實(shí)現(xiàn)全流程的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)監(jiān)督，形成隱患發(fā)現(xiàn)—整改—復(fù)查—關(guān)閉的閉環(huán)管理流程，通過(guò)聯(lián)合共治，信息自動(dòng)流轉(zhuǎn)，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。

7）組織協(xié)調(diào)應(yīng)用。由于“7＋X＋BIM”智慧管控系統(tǒng)收集整合了工程項(xiàng)目的投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度、合同、安全、信息等數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)一口錄入、多方共享的監(jiān)督管理體系，為各參建方的溝通協(xié)調(diào)提供了便利條件。依托工程項(xiàng)目一體化調(diào)度中心，建立協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)異常事件，實(shí)現(xiàn)與應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)、指揮調(diào)度中心的視頻及通訊功能，方便進(jìn)行協(xié)調(diào)應(yīng)急指揮。

2.2 若干現(xiàn)場(chǎng)管理擴(kuò)展應(yīng)用

“7＋X＋BIM”中的“X”，偏重于現(xiàn)場(chǎng)的智慧監(jiān)控。系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計(jì)，各工程項(xiàng)目可以根據(jù)自身管理需要、政府部門(mén)的監(jiān)管要求，自行選定應(yīng)用模塊，在七大核心應(yīng)用的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展。典型的擴(kuò)展應(yīng)用包括：

1）環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。通過(guò)監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象參數(shù)、揚(yáng)塵參數(shù)等進(jìn)行監(jiān)測(cè)與顯示，對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行分時(shí)段統(tǒng)計(jì)，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)視頻、圖形進(jìn)行遠(yuǎn)程展示，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染等監(jiān)控、監(jiān)測(cè)的遠(yuǎn)程化、可視化。

2）塔機(jī)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)。通過(guò)獨(dú)立于塔機(jī)的安全監(jiān)控設(shè)備，對(duì)塔機(jī)的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保障作業(yè)效率和人員安全。同時(shí)通過(guò)在塔機(jī)防超載、特種作業(yè)人員管理、塔機(jī)群塔作業(yè)時(shí)的防碰撞等方面的應(yīng)用，來(lái)降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，最大限度地避免人員傷亡。

3）視頻分析智能預(yù)警系統(tǒng)。基于視頻智能分析技術(shù)，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源檢測(cè)和人員行為分析，并進(jìn)行聲光報(bào)警，保障工地項(xiàng)目安全進(jìn)行，利用智能視頻分析技術(shù)對(duì)視頻數(shù)據(jù)中的對(duì)象進(jìn)行分析識(shí)別，讓計(jì)算機(jī)代替人工完成實(shí)時(shí)監(jiān)視任務(wù)，可有效克服大量視頻監(jiān)視資源下人工監(jiān)視死角多的問(wèn)題。

4）高支模變形監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。主要應(yīng)用于高大模板支撐系統(tǒng)澆筑施工的過(guò)程中，是對(duì)諸多重大安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)自動(dòng)化安全監(jiān)測(cè)的解決方案。主要監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括模板沉降、整體位移、頂桿失穩(wěn)、扣件失效、支撐體系傾斜、承壓過(guò)大等。系統(tǒng)采用無(wú)線自動(dòng)組網(wǎng)、高頻連續(xù)采樣，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析及現(xiàn)場(chǎng)聲光報(bào)警。在施工監(jiān)測(cè)過(guò)程中，通過(guò)秒級(jí)響應(yīng)危險(xiǎn)情況，提醒作業(yè)人員在緊急時(shí)刻撤離危險(xiǎn)區(qū)域，并自動(dòng)觸發(fā)多種報(bào)警通知，及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)情況告知監(jiān)管 人員。

5）基坑監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。該系統(tǒng)在基坑開(kāi)挖及地下工程施工過(guò)程中，對(duì)基坑巖土性狀、支護(hù)結(jié)構(gòu)變位和周?chē)h(huán)境條件的變化，進(jìn)行各種觀察及分析，并將監(jiān)測(cè)結(jié)果及時(shí)反饋，預(yù)測(cè)進(jìn)一步施工后將導(dǎo)致的變形及穩(wěn)定狀態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)預(yù)測(cè)判定施工對(duì)周?chē)h(huán)境造成的影響程度，為后續(xù)施工生產(chǎn)提供決策支持。

6）卸料平臺(tái)檢測(cè)系統(tǒng)。本系統(tǒng)可精確測(cè)量卸料平臺(tái)上建筑材料的質(zhì)量，當(dāng)平臺(tái)負(fù)載超過(guò)正常允許值時(shí)報(bào)警，提示超載，避免卸料平臺(tái)發(fā)生坍塌事故。

7）勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)。本系統(tǒng)對(duì)人員從進(jìn)場(chǎng)登記、合同簽訂、教育培訓(xùn)、考勤、工資、退場(chǎng)等方面實(shí)現(xiàn)全流程、全方位的實(shí)名制監(jiān)督管理。

除上述擴(kuò)展應(yīng)用之外，中電科資產(chǎn)公司的“7＋X＋BIM”智慧管控系統(tǒng)已經(jīng)建設(shè)了“視頻監(jiān)控”“施工升降機(jī)運(yùn)行監(jiān)控”“無(wú)人值守自動(dòng)稱(chēng)重”“人員定位”“智能安全教育”等共計(jì)17項(xiàng)拓展應(yīng)用。隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)的發(fā)展，該系統(tǒng)將會(huì)建設(shè)更多的擴(kuò)展應(yīng)用。由于篇幅限制，不再逐一贅述。

2.3 BIM技術(shù)的全方位融入

隨著B(niǎo)IM技術(shù)深入應(yīng)用帶來(lái)的工程項(xiàng)目管理變革，中電科資產(chǎn)公司在智慧管控系統(tǒng)的建設(shè)中全方位地融入BIM技術(shù)。利用BIM的可視化特性，在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控設(shè)備布置、安全質(zhì)量巡查、安全隱患排查等方面，通過(guò)三維模型進(jìn)行標(biāo)記。利用BIM的可模擬特性，針對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行模擬，通過(guò)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，及時(shí)制定修正措施。利用BIM的可協(xié)調(diào)性，通過(guò)BIM模型中包含的多維信息，將設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)上，以同一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通，提升溝通、協(xié)調(diào)的效率。

3 “7＋X＋BIM”智慧管控系統(tǒng)的應(yīng)用與推廣

一個(gè)信息化系統(tǒng)是否具有生命力，不僅取決于系統(tǒng)功能是否完善、人機(jī)交互是否良好，更取決于該系統(tǒng)能否得到廣泛應(yīng)用與推廣，是否能夠在推廣應(yīng)用中不斷得以?xún)?yōu)化完善。在管理實(shí)踐中，有許多優(yōu)秀的管理系統(tǒng)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，與其推廣應(yīng)用的重視程度、推廣應(yīng)用的策略有很大關(guān)系。中電科資產(chǎn)公司在所屬工程項(xiàng)目中大力推廣“7＋X＋BIM”智慧管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了所有工程項(xiàng)目全覆蓋。

3.1 確定“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則

“7＋X＋BIM”智慧管控系統(tǒng)是多種產(chǎn)品的組合，同時(shí)又包含大量的軟件及硬件，建設(shè)及應(yīng)用又會(huì)涉及到很多的部門(mén)和人員，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。因此，為了保障系統(tǒng)能夠有效推廣應(yīng)用，必須進(jìn)行整體規(guī)劃，確定推廣目標(biāo)、推廣階段和實(shí)施步驟。前期選擇有代表性、具有良好基礎(chǔ)和推廣條件的項(xiàng)目進(jìn)行部署，在示范項(xiàng)目的推廣實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，待“7＋X＋BIM”智慧管控系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)之后再大范圍推廣。

3.2 加強(qiáng)智慧管控系統(tǒng)的宣傳

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式在我國(guó)仍將長(zhǎng)期存在，管理人員的管理行為、管理意識(shí)存在一定的慣性。在引入“7＋X＋BIM”智慧管控模式的情況下，管理人員的認(rèn)知和意識(shí)局限難免會(huì)影響到系統(tǒng)的使用和普及，因此加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的宣傳成為系統(tǒng)推廣的首要任務(wù)。要逐步培養(yǎng)用戶(hù)的使用習(xí)慣，增強(qiáng)使用人員對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)知，使項(xiàng)目管理人員依托“7＋X＋BIM”智慧管控系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理成為常態(tài)，才能使“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的管理理念得以有效貫徹。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)

系統(tǒng)推廣團(tuán)隊(duì)全程提供相應(yīng)的文檔支持、技術(shù)和服務(wù)支持。在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成后進(jìn)行統(tǒng)一的宣講和培訓(xùn)，重點(diǎn)介紹系統(tǒng)的應(yīng)用重點(diǎn)和涵蓋的業(yè)務(wù)范圍。在具體項(xiàng)目部署完成后，再進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解操作細(xì)節(jié)。編制完備的用戶(hù)使用手冊(cè)和視頻培訓(xùn)資料，提供在線應(yīng)用指導(dǎo)服務(wù)，對(duì)于試運(yùn)行過(guò)程中的疑問(wèn)、體驗(yàn)及問(wèn)題，隨時(shí)反饋?zhàn)稍?xún)。及時(shí)總結(jié)操作技巧和故障檢測(cè)、故障排除方法，并形成文檔，提交給終端用戶(hù)。

3.4 建立系統(tǒng)反饋與更新機(jī)制

中電科資產(chǎn)公司在“7＋X＋BIM”智慧管控系統(tǒng)的推廣應(yīng)用過(guò)程中，建立了性能評(píng)估與調(diào)優(yōu)、故障響應(yīng)、定期跟蹤和產(chǎn)品升級(jí)機(jī)制。推廣應(yīng)用團(tuán)隊(duì)為避免信息不暢通造成的不良影響，與應(yīng)用系統(tǒng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建立了通暢的、多樣化的溝通渠道，并就溝通形式、內(nèi)容、時(shí)間、工具等達(dá)成共識(shí)，確定重大事項(xiàng)的報(bào)告程序和定期反饋程序，確保推廣應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題能夠得到及時(shí)處理，用戶(hù)意見(jiàn)能夠及時(shí)得以反饋。此外，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)深入一線，與終端用戶(hù)展開(kāi)密切研討，從終端用戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，使系統(tǒng)的易用性、可接受性大大提高，也使系統(tǒng)在推廣應(yīng)用的過(guò)程中能夠不斷進(jìn)行完善、豐富和更新。

4 結(jié)語(yǔ)

信息化和智慧化是工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，也是管理思想、管理理念得以落實(shí)的有效工具。中電科資產(chǎn)公司通過(guò)“7＋X＋BIM”智慧管控系統(tǒng)的建設(shè)與推廣，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理核心目標(biāo)與信息手段、后臺(tái)管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理升級(jí)提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。未來(lái)，中電科資產(chǎn)公司將實(shí)現(xiàn)“7＋X＋BIM”智慧管控系統(tǒng)在所有建設(shè)項(xiàng)目的全覆蓋，將智慧管控模式延伸至項(xiàng)目管理的全 過(guò)程。