付龍程

基于5S理念的現(xiàn)場(chǎng)管理工作是工廠核心的工作之一，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，工廠改革不斷深化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要求也越來越高，因?yàn)樗苯佑绊懫髽I(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提高。新時(shí)期工廠必須加強(qiáng)基于5S理念的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，發(fā)揮好工廠的核心作用。本文在“5S”要素的基礎(chǔ)上，針對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的常見問題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，同時(shí)對(duì)如何更好地做好工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行探索，并提出相應(yīng)的改革對(duì)策確?；?S理念的現(xiàn)場(chǎng)管理工作能有效實(shí)施，希望通過這次研究為相關(guān)工作人員提供有效的參考，以提高大大提高工廠生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。

一、引言

最近幾年，隨著我國(guó)工廠對(duì)基于5S理念的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的不斷關(guān)注和重視，對(duì)基于5S理念的現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出了更高的要求，但是，目前，工廠現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的很多問題，嚴(yán)重影響了工廠機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)作，為工廠產(chǎn)品的正常生產(chǎn)帶來了不良的影響。因此，關(guān)于“基于5S理念研究工廠現(xiàn)場(chǎng)管理和改革”這一話題成為了工廠關(guān)注的焦點(diǎn)。為了最大限度的提高工廠生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，必須針對(duì)出現(xiàn)的問題，采取有效的改革措施，以保證工廠能夠朝著積極、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的方向發(fā)展。

二、“5S”要素

“5S”，顧名思義，就是指在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)工作所處的狀態(tài)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、和提高素養(yǎng)的一系列活動(dòng)，由于這五個(gè)詞的日文均以字母“S”開頭，故簡(jiǎn)稱為“5S”，其中整理是指，對(duì)不用的、偶爾用的、經(jīng)常用的物品進(jìn)行分類和整理，遺棄不用的東西，從而增加作業(yè)面積，提高工作效率;整頓是指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)留下的物品進(jìn)行合理的擺放，從而大大提高尋找物品的效率;清掃是指對(duì)使用的物品和使用的設(shè)備進(jìn)行清理和保養(yǎng)，從而最大限度的保證工作環(huán)境的舒暢和干凈;清潔是指對(duì)前三個(gè)“5S”要素的維持結(jié)果的展示;素養(yǎng)是指保證現(xiàn)場(chǎng)人員工作的紀(jì)律性和規(guī)范性，總而言之，通過踐行“5S”活動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)人員營(yíng)造干凈舒適的工作環(huán)境。

三、基于5S理念工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的改革措施

（一）發(fā)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員，提高認(rèn)識(shí)

通常情況下，提高現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)“5S”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，是開展基于5S理念的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的首要環(huán)節(jié)，它直接影響了“5S”活動(dòng)的執(zhí)行效果，因此，關(guān)于這一環(huán)節(jié)的落實(shí)一定要引起相關(guān)管理人員高度重視。首先，讓現(xiàn)場(chǎng)人員充分了解“5S”要素的內(nèi)容，并對(duì)·“5S”活動(dòng)的開展意義和目的有深刻的認(rèn)識(shí)和理解，其次，現(xiàn)場(chǎng)人員要有發(fā)現(xiàn)基于5S理念的現(xiàn)場(chǎng)管理工作在開展中面臨的問題，并對(duì)出現(xiàn)的問題有改善和解決的能力，因此，通過提高現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)“5S”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，為有效的培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)人員的細(xì)心認(rèn)真習(xí)慣、遵守紀(jì)律的習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）明確目標(biāo)，制定“5S”活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)

為了確?！?S”活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性，工廠要根據(jù)同行的發(fā)展水平，結(jié)合車間實(shí)際的發(fā)展需要，對(duì)“5S”活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，由于“5S”活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作情況總結(jié)和制定的，同時(shí)，又將“5S”活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)人員的工作實(shí)踐中，從而對(duì)有效衡量工作的開展效果起著積極的促進(jìn)作用，除此之外，相關(guān)管理人員還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的改善和提高，對(duì)“5S”活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)做出進(jìn)一步的優(yōu)化，以保證“5S”活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)的合理性，實(shí)現(xiàn)工廠生產(chǎn)的質(zhì)量和效率的全面提高。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的自覺性

不言而喻，相關(guān)管理人員的監(jiān)督強(qiáng)度直接決定了的基于5S理念的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的落實(shí)效果和工廠機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效果，因此，為了充分的發(fā)揮出“5S”活動(dòng)的應(yīng)用價(jià)值，保證工廠機(jī)械設(shè)備的正常、高效的運(yùn)行，相關(guān)管理人員要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的監(jiān)督力度，首先，對(duì)那些沒有嚴(yán)格履行“5S”活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)那些屢教不改者，要以開除的方式進(jìn)行處分，從而大大提高現(xiàn)場(chǎng)人員的工作的規(guī)范性和工作環(huán)境的整潔性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，整潔的工作環(huán)境和較強(qiáng)的工作紀(jì)律是保證員工提高工作效率的必要條件，而在此基礎(chǔ)上，工廠生產(chǎn)線員工要想從根本上提高工作質(zhì)量和效率，更好的推動(dòng)工廠生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，就必須將“5S”要素充分的應(yīng)用到工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理中，工廠在實(shí)施“5S”活動(dòng)的過程中，一方面，要有效地提高現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)“5S”活動(dòng)實(shí)施重要性的認(rèn)識(shí)，從而最大限度的提高現(xiàn)場(chǎng)人員履行“5S”活動(dòng)的自覺性，另一方面，還要幫助現(xiàn)場(chǎng)人員，明確“5S”活動(dòng)的目標(biāo)，通過制定科學(xué)合理“5S”活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而大大提高其實(shí)踐效果。除此之外，還要管理者要加大監(jiān)督力度，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的自覺性。只有這樣，才能為推動(dòng)“5S”活動(dòng)在各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，有利于幫助現(xiàn)場(chǎng)人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，為提高工廠經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮出至關(guān)重要的影響。（作者單位：福建江夏學(xué)院）