王蓉

當今社會，隨著經濟的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，各個企業(yè)想要立足于市場并實現(xiàn)長久發(fā)展，就必須建立完整的企業(yè)全面預算管理流程和成本控制系統(tǒng)，這樣在充分有效地利用企業(yè)各類資源的同時也為企業(yè)降低成本，同時有利于提升企業(yè)的整體實力。本文主要探討企業(yè)全面預算管理流程與成本控制以及企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理和成本控制需要采取的主要措施。

一、企業(yè)全面預算管理的主要流程

合理有效的企業(yè)全面預算管理有助于提高企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的工作效率，有助于增強企業(yè)的預算管理力度，有助于提升企業(yè)的整體綜合實力，增強企業(yè)的市場競爭能力。通常情況下，企業(yè)全面預算管理的流程包括以下幾個方面。

（一）預算編制

預算編制是企業(yè)全面預算管理流程中的重要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)全面預算管理工作的開展和管理質量。想要合理完成預算編制工作，需要注意以下幾個方面：1.以企業(yè)經營管理過程中的收入定支出，收入支出保持平衡為原則。2.根據企業(yè)自身經營情況和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃科學合理地進行預算編制工作。3.對于預算編制工作，除了要求企業(yè)財務部門參加之外，企業(yè)的管理層以及其它各個部門的主管人員也應該參與到企業(yè)預算管理的預算編制工作中，這樣有利于保障預算編制工作全面的開展，有利于提升企業(yè)各個項目收支預算的編制質量，更有助于實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理。4.預算管理部門接收預算編制工作后確定好下一個年度的預算目標，再根據企業(yè)的實際管理和預算執(zhí)行情況對預算目標進行量化和拆分，將具體預算目標分配到各個部門，而各個部門再根據自身的情況進行預算編制，然后到預算管理部門進行申請審批，同時，財務管理部門要對預算進行整合編制，再到預算管理委員會進行審批，然后，管理委員會根據企業(yè)實際資金收支情況，在確保企業(yè)各項預算指標平衡的情況下完成編制企業(yè)預算報表，并要求所有部門嚴格執(zhí)行。

（二）預算執(zhí)行與監(jiān)督

要求企業(yè)各個部門嚴格按照編制審批之后的預算報表進行收支預算，不可進行隨意調整。如若想要更好地執(zhí)行預算報表就需要做到下面幾點：第一，建立能夠嚴格執(zhí)行的工作機制，確保分配到各個部門的預算能夠有效合理地運用到實際工作中;第二，建立預警機制實時監(jiān)控預算執(zhí)行過程中存在的未知風險和問題;第三，為了確保預算編制工作的合理性以及能夠及時有效地解決在預算執(zhí)行過程中發(fā)生的問題，因而需要對預算工作進行分析，這樣才能更有效地實現(xiàn)企業(yè)預算目標。

（三）預算考核

企業(yè)預算管理制度制定完成之后，如何保證預算管理工作的有效執(zhí)行是非常重要的，所以要采取必要的措施來確保企業(yè)預算管理工作的順利開展。首先，若要保證企業(yè)的所有部門能夠仔細地、全面地執(zhí)行企業(yè)預算管理內容，就需要企業(yè)制定有效的激勵機制，這樣才能更有效地提高企業(yè)全面預算管理的執(zhí)行成效。其次，企業(yè)要對內部所有部門執(zhí)行企業(yè)全面預算管理內容的情況不斷進行季度考核和年度考核，檢查是否存在預算執(zhí)行誤差等問題，并及時分析出現(xiàn)誤差的原因，為下一年度制定全面預算管理提供警示，這樣更有利于企業(yè)全面預算管理工作的全面實施。最后，企業(yè)可以根據自身經營特點并結合其他企業(yè)的優(yōu)秀的預算執(zhí)行考核經驗制定本企業(yè)的全面預算管理考核制度體制，對企業(yè)所有部門預算管理實施情況進行考核，并制定相應的獎懲措施，這樣可以有效鼓勵企業(yè)各個部門嚴格執(zhí)行企業(yè)預算管理內容，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理與成本控制所采取的主要措施

（一）構建完善企業(yè)的成本控制體系

為了使企業(yè)能夠更加科學合理地實施企業(yè)自身的控制管理工作，就需要企業(yè)建立完善的成本控制制度體系。首先，企業(yè)需要根據自身經營情況建立完善的成本核算制度，企業(yè)管理人員和財務人員要充分認識到成本預算和成本核算之間的關系，成本核算項目要依據成本預算項目進行完整的核算;其次，依據企業(yè)的實際管理概況，運用成本分攤法對實際成本進行精確核算，使企業(yè)各個級別管理人員能夠及時掌握企業(yè)實際資金運營情況;最后，企業(yè)也要進一步完善企業(yè)的成本管理制度并及時落實，從而有效地提升了企業(yè)管理工作過程中各種資源利用率，降低了企業(yè)成本損耗，更有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強企業(yè)員工全面預算與成本控制管理

通常情況下，由于企業(yè)的大部分員工都沒有意識到企業(yè)管理制度實施的有利之處，單純地認為企業(yè)的管理制度只是為了監(jiān)控自己的工作情況，從而對參與管理工作毫無興趣，甚至有時候的不配合還阻礙企業(yè)管理工作的實行，這就導致了企業(yè)的管理工作成果有限，嚴重影響了企業(yè)自身管理工作的質量，進一步導致了企業(yè)運營過程中的管理成本升高，各類資源的利用率降低。所以，提高企業(yè)員工對企業(yè)全面預算管理與成本控制的認知程度對企業(yè)有效實施落實企業(yè)全面預算管理與成本控制工作的相關內容是非常重要的。首先，企業(yè)可以設立企業(yè)文化走廊或者開展報告會等形式增加企業(yè)員工對企業(yè)全面預算管理與成本控制的認識，并將自己投身到企業(yè)預算管理和成本控制工作中;其次，企業(yè)員可以通過企業(yè)宣傳中進一步掌握全面預算管理和成本控制制度體系以及在自己的工作中如何更好的執(zhí)行。

（三）設立獎勵機制，促進企業(yè)全面預算管理與成本控制有效實施

企業(yè)在實施預算管理與成本控制工作的過程中應該根據企業(yè)實際經營情況建立預算管理與成本控制的獎勵機制，實現(xiàn)全面預算管理與成本控制有效結合，提升預算管理在成本控制中所發(fā)揮的作用和企業(yè)的管理工作水平。另外，企業(yè)也可以再入場工作中建立相應的獎懲制度，進一步激勵員工積極參與并配合實施全面預算管理與成本控制工作，更有效地提高了企業(yè)的管理水平。

三、結語

綜上，企業(yè)根據自身產業(yè)結構和經營特點，制定科學合理的企業(yè)全面預算管理與成本控制制度對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的，既有利于提高企業(yè)內部管理水平，節(jié)約企業(yè)各類資源，又有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：甘肅金盛元建筑工程有限公司）