劉志峰

現(xiàn)今，事業(yè)單位的發(fā)展迅猛，過程中，需要對其經(jīng)濟管理工作加以重視，要深刻的認識到經(jīng)濟管理的重要性，其不僅可以推動發(fā)展，而且還能從根本上保證事業(yè)單位的服務(wù)效率。本文建立在對事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的深入思考，提出了優(yōu)化經(jīng)濟管理的重要途徑，希望能夠在較短時間里建立起科學(xué)以及合理的管理模式，為事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的開展提供重要保障，深層次的推動事業(yè)單位的發(fā)展。

一、引言

伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活水平有了明顯的提升，尤其是改革開放以來，事業(yè)單位的發(fā)展遭遇了重重困難，在經(jīng)濟管理這塊更是受到了諸多的影響，很多經(jīng)濟管理上的問題都沒能在第一時間得到有效解決，這也造成了事業(yè)單位的內(nèi)部經(jīng)濟管理工作長時間的陷入到困境中，得不到發(fā)展，為了確保自身的生存和發(fā)展，事業(yè)單位需要對經(jīng)濟管理工作加以重視，采取有效的管理手段，只有這樣才能從根本上推動單位的健康發(fā)展。

二、事業(yè)單位經(jīng)濟管理分析

所謂的事業(yè)單位主要是指國家或者是其他的組織建立在國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)之上舉辦的社會服務(wù)組織，主要是開展教育、文化和衛(wèi)生等工作的，屬于特殊組織形式的一種。經(jīng)濟管理則是指經(jīng)濟管理主體為了達到預(yù)定管理的目標(biāo)，開展的一系列協(xié)調(diào)和監(jiān)督的管理工作，屬于社會經(jīng)濟生活中的重要組成。事業(yè)單位經(jīng)濟管理主要是借助經(jīng)濟管理，來滿足事業(yè)單位希望達成的目標(biāo)和方向。我國很多事業(yè)單位都是非營利的，資金主要是由國家直接撥款，這就造成了我國事業(yè)單位存在有經(jīng)濟管理弱化的情況，再加上目前我國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，經(jīng)濟發(fā)展將是我國發(fā)展的長期目標(biāo)。

三、事業(yè)單位經(jīng)濟管理的思考

（一） 提升團隊合作能力

事業(yè)單位要想獲得長足的發(fā)展并不是某個部門或者是某個人就可以達成的，要將個人放在團隊中，不只是要保證事業(yè)單位能夠正常運轉(zhuǎn)，而且要確保事業(yè)單位能夠在個人力量的推動下，不斷壯大，要通過抱團合作的方式達成一系列看似不可能的工作。團隊協(xié)作精神的建立和完善，是需要單位領(lǐng)導(dǎo)在其中起到引導(dǎo)作用的，要采取正確的管理手段，尊重個人的價值，這樣才能將個人的潛力充分發(fā)揮出來。事業(yè)單位的興衰成敗和團隊有著緊密的聯(lián)系，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神是單位走向成功的重要因素，這也是單位經(jīng)濟管理水平提升的重要途徑。

（二）加強民主化管理

經(jīng)濟管理中的民主化，能夠讓員工以積極的心態(tài)完成上級指派的各項工作。單位的每一個員工都能夠?qū)挝晃磥淼陌l(fā)展進行指導(dǎo)。因此，員工在工作中，會更加積極主動的耗費心力完成上級委派的工作。經(jīng)濟管理中，需要建立起民主化的管理模式，要讓單位的每一個員工表達想法，事業(yè)單位的發(fā)展要將每一個員工的智慧都凝聚起來，經(jīng)濟管理工作要從科學(xué)的角度出發(fā)，提升單位的競爭力。

（三）構(gòu)建扁平化的組織機構(gòu)

事業(yè)單位的組織機構(gòu)和金字塔的管理模式存在有明顯的區(qū)別，為了在經(jīng)濟管理過程中，減少個人創(chuàng)造力和能動力受到限制，可以考慮采取扁平化的結(jié)構(gòu)，讓單位的員工都能參與到經(jīng)濟管理中，為單位的發(fā)展提出意見。經(jīng)濟市場為了能夠滿足同行業(yè)的發(fā)展需要，需要在扁平化的組織機構(gòu)中構(gòu)建高效管理模式，在實際工作中，將員工的主動性和積極性充分調(diào)動起來，參與其中，從根本上提升管理和個人組織能力。

（四）制定清晰的工作流程

事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作中的總體思路需要提前捋清，進而才能夠明確具體的流程，確定好經(jīng)濟管理工作的重心。在實際的工作中，需要從細節(jié)出發(fā)，單位中不同部門的工作人員需要積極的參與到經(jīng)濟方案的制定中，要對管理范圍進行擴展，將經(jīng)濟管理方案在施行過程中可能會出現(xiàn)的問題都要考慮進去，要明確一旦出現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)采取何種措施，這樣減少問題出現(xiàn)，手足無措的情況。不同部門在實際的工作中，需要從全局考慮，開展工作，要將經(jīng)濟管理方案的可行性落實下去，保證方案的有效開展。

（五）做好事業(yè)單位的財務(wù)管理工作

經(jīng)濟管理就包括了財務(wù)管理，其是經(jīng)濟管理中不可或缺的重要組成。伴隨著我國經(jīng)濟體制的變革，事業(yè)單位之前的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要，作為單位的負責(zé)人，需要在發(fā)展過程中認識到提前認知財務(wù)風(fēng)險的重要性，要對財務(wù)管理工作加以重視，要將關(guān)注的重心放在資金的損耗以及管理上，單位中資金的使用以及實際的收入要做好登記，要減少風(fēng)險出現(xiàn)的可能性。與此同時，要重視提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，提升風(fēng)險、責(zé)任以及誠信意識，要積極的配合經(jīng)濟管理工作健康有序的開展。

（六）做好預(yù)算核算管理

財政預(yù)算是經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，作為事業(yè)單位需要構(gòu)建完善的預(yù)算方案，要堅持以提升收益作為整體目標(biāo)，在嚴格執(zhí)行預(yù)算方案的前提下，盡可能的減少成本、節(jié)省資金，盡可能詳盡的將單位日常的開支進行記錄。財務(wù)核算是經(jīng)濟管理的收尾工作，需要對單位各項工作的開展情況進行科學(xué)合理的評估，事業(yè)單位中不同部門提供的各類預(yù)算資料要進行核算，對其進行深入的剖析，要為事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的開展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境氛圍，確保單位經(jīng)濟收支平衡。

四、結(jié)語

由此可見，隨著事業(yè)單位改革的不斷深入，要想獲得長足的發(fā)展。作為事業(yè)單位，需要不斷的提升經(jīng)濟管理水平，要建立在實踐的基礎(chǔ)之上，不斷的發(fā)展創(chuàng)新，積極的應(yīng)對新形勢下的諸多挑戰(zhàn)，采取有效的手段，提升經(jīng)濟管理的意識，嚴格監(jiān)管機制，從而推動經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展速度，明確其發(fā)展價值，從而提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理的水平。（作者單位：內(nèi)蒙古師范大學(xué)財務(wù)處）