張釗綸

在新時代背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中將會面臨越來越多的挑戰(zhàn)。若想有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)必須加強工商管理效果。企業(yè)高層負責(zé)人應(yīng)通過工商管理，切實解決企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的挑戰(zhàn)，進而讓企業(yè)未來能夠保持穩(wěn)定發(fā)展趨勢。本文將系統(tǒng)分析企業(yè)工商管理現(xiàn)狀，并針提出未來發(fā)展方向及管理模式以供參考。

現(xiàn)階段我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，對于企業(yè)發(fā)展而言也是非常重要的時期。因此需要不斷提高工商管理水平，為企業(yè)未來的發(fā)展提供正確的決策，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展，進而提高企業(yè)運營效益。

一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析

（一）工商管理水平較低

對于企業(yè)日常運營而言，工商管理水平的高低有著重要的意義。若工商管理水平較低，則會嚴重影響企業(yè)的日常運營，進而給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的損失，同時還會降低企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)階段部分企業(yè)工商管理流程不規(guī)范，會對企業(yè)市場占有率產(chǎn)生一定影響。除此之外，各個部門之間的管理與溝通交流較少，有些甚至連協(xié)同配合都沒有，進而無法滿足市場對于企業(yè)發(fā)展的要求。產(chǎn)生此類問題的主要原因是企業(yè)的工商管理水平較低，致使企業(yè)難以在競爭激烈的市場環(huán)境中生存。

（二） 工商管理目標不清晰

目前雖然大部分的企業(yè)都在逐漸完善工商管理工作，但是在開展工商管理工作前并未設(shè)定清晰的管理目標，進而會嚴重影響工商管理效果。究其原因還是企業(yè)過于重視生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的經(jīng)濟效益，卻忽視了企業(yè)管理水平的建設(shè)工作，這樣會導(dǎo)致企業(yè)在制定發(fā)展目標時只重視短期的利益，并未關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展。在當今的市場環(huán)境中，這種做法顯然是不可取的，若長期保持這樣的狀態(tài)企業(yè)將會逐漸走向下坡路。

（三）工商管理模式僵化

工商管理工作人員對于企業(yè)的發(fā)展而言具有重要的作用，但是部分企業(yè)在任免時主要以個人忠誠作為主要依據(jù)，這樣會使得一部分能力突出的人才得不到重任，致使各項工商管理制度難以落實到位。因為管理模式過于僵化，基層信息難以快速傳達至管理者，而只有綜合素質(zhì)較高的工商管理人員才可以有效避免管理模式僵化的現(xiàn)象。

二、企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向與管理模式分析

（一）健全工商管理組織機構(gòu)

為了讓企業(yè)工商管理工作能夠穩(wěn)步推進，就必須建立健全的工商管理組織機構(gòu)，提高工商管理部門的完整性，確保工商管理各項工作能夠有序進行，進而提升企業(yè)核心競爭力。首先企業(yè)需要對工商管理各項工作流程進行優(yōu)化，避免出現(xiàn)繁雜的工作流程，進而為企業(yè)營造良好的工商管理氛圍。其次企業(yè)在經(jīng)營過程中需要不斷完善考評機制，通過多樣化的措施提高考評的有效性，確保企業(yè)的日常運用能夠保持穩(wěn)定狀態(tài)。同時在這樣的工作狀態(tài)下，企業(yè)管理工作者及員工也會不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，進而會提高企業(yè)的運營效率?？荚u機制在建立時需要確保各項標準科學(xué)合理，并且還應(yīng)當能夠體現(xiàn)層次性。最后企業(yè)需要重視文化建設(shè)工作，以此形成獨特的工作環(huán)境，這對于企業(yè)未來的發(fā)展而言具有重要的價值。

（二）加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作

企業(yè)工商管理過程中，戰(zhàn)略管理是其中重要的組成部分，它以企業(yè)發(fā)展目標為基礎(chǔ)，編制長期的發(fā)展規(guī)劃，進而為企業(yè)未來的發(fā)展提供明確的指導(dǎo)，對于促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的促進作用。因此工商管理者若想讓企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中保持核心競爭力，必須要高度重視發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，對管理目標進行有效的控制，確保企業(yè)各項資源能夠得到充分的利用，這樣不僅可以為企業(yè)贏得巨大的經(jīng)濟效益，同時還能夠產(chǎn)生一定的社會效益。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，可能會面臨各種風(fēng)險的考驗，因此管理工作者需要進行全方面的分析，制定發(fā)展戰(zhàn)略時需要進行風(fēng)險防控分析，結(jié)合企業(yè)自己發(fā)展實際情況綜合分析內(nèi)外部環(huán)境，進而確保發(fā)展戰(zhàn)略的可行性。在未來的企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)展戰(zhàn)略將會起著重要的作用。

（三）形成科學(xué)的管理模式

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了贏得更多的經(jīng)濟及社會效益，基于此現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式應(yīng)建立在市場基礎(chǔ)之上，根據(jù)市場的變化進行及時的轉(zhuǎn)變。尤其是自我國加入世貿(mào)組織以來，國內(nèi)外企業(yè)之間的合作也越來越密切，因此根據(jù)市場動態(tài)變化建立的管理模式能夠更加具有科學(xué)性，同時也可以有效避免企業(yè)發(fā)展與市場變化失衡的現(xiàn)象。其次隨著我國市場經(jīng)濟制度的健全，相關(guān)法律法規(guī)也逐漸得到完善，因此企業(yè)工商管理工作應(yīng)以法律為基礎(chǔ)，嚴格遵守國家的相關(guān)規(guī)定，只有這樣才可以有效避免惡性競爭現(xiàn)象的發(fā)生。為了實現(xiàn)此目標，企業(yè)應(yīng)聘請專職的法律系管理人員，結(jié)合企業(yè)發(fā)展制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型保持一致。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)工商管理工作能夠為企業(yè)未來的發(fā)展提供強有力的支撐，同時還可以有效提高企業(yè)運營質(zhì)量。因此各個企業(yè)應(yīng)高度重視工商管理工作，積極解決企業(yè)工商管理現(xiàn)存的問題，針對性的采取相應(yīng)的措施加以解決。除此之外，企業(yè)需要結(jié)合未來的發(fā)展，制定相應(yīng)的工商管理模式，進而保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟及社會效益。（作者單位：西安財經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院）