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        首席的價值在于前瞻性和影響力

        2020-01-29 05:18:54田甜
        首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家 2020年3期
        關(guān)鍵詞:前瞻性經(jīng)濟(jì)運行經(jīng)濟(jì)學(xué)家

        田甜

        在國泰君安首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家崗位空了4個月之久后,2016年10月,日本大券商野村證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家花長春接棒任澤平,任國泰君安研究所全球首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家,帶領(lǐng)宏觀研究團(tuán)隊。作為一個低調(diào)的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家,花長春在媒體上的信息少之又少,這讓外界對他充滿好奇,紛紛猜測:花長春是誰?

        在擔(dān)任國泰君安研究所全球首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家前,從券商到政府機(jī)構(gòu)再到國際組織,花長春有著豐富的從業(yè)經(jīng)歷,從日本一橋大學(xué)博士畢業(yè)后,花長春先后在日本及香港工作,2007年6月至2008年9月,他在日本東京都亞洲開發(fā)銀行研究所(Asian Development Bank Institute)做研究助理。2008年9月至2010年11月,花長春擔(dān)任香港金融管理局(Hong Kong Monetary Authority)相關(guān)主管。

        2010年11月至2013年6月,花長春任職IMF國際貨幣基金組織香港特區(qū)辦事處(International Monetary Fund Hong Kong SAR Office)經(jīng)濟(jì)學(xué)家,長達(dá)2年8個月,并于2013年7月起,供職野村證券(香港),Nomura International (Hong Kong) Limited,擔(dān)任該券商經(jīng)濟(jì)學(xué)家,研究領(lǐng)域為中國經(jīng)濟(jì)。

        國泰君安是花長春回內(nèi)地工作的首站,全球首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家既需要立足于中國經(jīng)濟(jì)研究,同時又要跟蹤世界經(jīng)濟(jì)的動態(tài),花長春在日本和香港的從業(yè)經(jīng)歷,以及對中國經(jīng)濟(jì)的關(guān)注,讓他對首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家這個職位有著更深刻的認(rèn)識和理解。

        經(jīng)濟(jì)學(xué)家的價值最終體現(xiàn)在前瞻性及影響力

        作為一個券商首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家,花長春認(rèn)為,高校、政府的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和市場經(jīng)濟(jì)學(xué)家的側(cè)重點是不同的,比如政府的經(jīng)濟(jì)學(xué)家主要關(guān)注應(yīng)該怎么做,怎么去解決一些問題,怎么去把經(jīng)濟(jì)搞好;在高校中是要發(fā)掘整個經(jīng)濟(jì)運行的規(guī)律,創(chuàng)新理論并用于指導(dǎo)實踐;而市場經(jīng)濟(jì)學(xué)家,就好像煤礦里面的金絲雀,對經(jīng)濟(jì)運行須非常敏感,能盡早預(yù)判經(jīng)濟(jì)的運行軌跡和拐點,探究經(jīng)濟(jì)到底走向何方,有沒有拐向、超預(yù)期的可能等等,并在此基礎(chǔ)上引領(lǐng)整個市場預(yù)期。

        所以,在花長春眼中,首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家的價值最終體現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)運行的前瞻性基礎(chǔ)上發(fā)揮對政府和市場的影響力?!袄鲜鞘潞笾T葛亮,跟著別人后面喊,意義不大”。無論是政府還是市場都需要對經(jīng)濟(jì)走向及早做出準(zhǔn)確預(yù)判,若研究不夠,總是后知后覺,在政府的話,此類研究會加大政策的順周期性;在市場的話,此類研究對投資不光毫無指導(dǎo)性,更有可能成為“韭菜”。“政府經(jīng)常召集我們?nèi)ラ_會,交流形勢,研究某些重要課題,主要也是加強(qiáng)對全球經(jīng)濟(jì)運行大勢的研判——這也是我們首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家工作的第一要務(wù)?!?/p>

        第二個價值體現(xiàn)在首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家不光要把握經(jīng)濟(jì)運行大勢,還應(yīng)在包括一些社會變革的問題上有深刻見解。例如,現(xiàn)在全球性有哪幾大趨勢(人口老齡化、貧富差距、全球化等),以及與這些趨勢相適應(yīng)的全球政治、政策走向等等。這些問題已經(jīng)不完全屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇,可能不少是社會學(xué)問題。因此,經(jīng)濟(jì)學(xué)家們也需要加強(qiáng)對社會問題的研究,才能更好地幫助研判未來經(jīng)濟(jì)大勢。

        第三個價值體現(xiàn)在要做政府、市場和企業(yè)之間相互溝通的橋梁。去企業(yè)調(diào)研,跟市場(投資者)交流,政府可能在這個方面有點脫節(jié)。在跟政府進(jìn)行交流的時候,也幫助政府真正理解目前企業(yè)和市場的真實想法、需求和困難。另外,政府自然也需要引導(dǎo)企業(yè)和市場預(yù)期,讓政策盡可能達(dá)到最大效力,在這方面,市場經(jīng)濟(jì)學(xué)家可以幫助政府向企業(yè)和市場傳話,將政府的看法、政策的目標(biāo)傳遞給市場和企業(yè)。因此,首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家是一個紐帶,將三者連接起來,是三方對話的渠道。

        所以說,第一要做一些真正前瞻性的研究,第二個得做更深刻的研究,發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會的新趨勢,第三,能夠在企業(yè)、市場和政府之間做疏通。在扎實、啟發(fā)性研究基礎(chǔ)上,將可能的新趨勢展示給政府、企業(yè)和市場,有哪些事情得避免,有哪些得提前籌備,又有哪些風(fēng)險和機(jī)會,從而發(fā)揮自己的影響力。

        有市場的地方就有名利場

        談到經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)測準(zhǔn)確率,花長春說準(zhǔn)確率對于經(jīng)濟(jì)學(xué)家來說重要,但是也不是特別重要,“預(yù)測到小數(shù)點后,6%還是5.8,5.9,這個東西真的有意義嗎?”不在拐點的時候,這些數(shù)字的預(yù)測的重要性也隨之下降;只有在拐點之前,能夠給出前瞻性預(yù)測才是最重要的。然而,大部分時間經(jīng)濟(jì)都沒有什么拐點,平常的時候更深刻性的研究就非常重要。

        經(jīng)濟(jì)學(xué)家在市場里都面臨著選擇,市場意味著名利場,要在名利場里受矚目,要讓大家聽到你的聲音,注意到你,這是由所處的競爭環(huán)境決定的,因此每個人都會面臨著選擇,要么經(jīng)常變來變?nèi)ケ淮蚰?,要么沒聲音,每一個都說的差不多。幾乎所有的人都是在這兩者之間做一個選擇。有的人刻意提出與眾不同的觀點,一方面想讓市場注意到你,另一方面能夠攪動市場人心;也有些人,刻意追求預(yù)測準(zhǔn)確、對問題的深刻理解,但在很多時候不會太偏離市場預(yù)期。“我的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常問我一個問題:你說錯了,但是大家都知道你的觀點好,還是說你講的都對,但大家都注意不到你觀點,哪個好?在現(xiàn)實工作中,我們實際上往往在這兩個中間做一個選擇。當(dāng)然,最好的結(jié)果是你的觀點與眾不同,而且還說對了!所以,我們需要盡可能前瞻性地、深刻地的對經(jīng)濟(jì)運行去研究。”

        但是,經(jīng)濟(jì)運行是非常復(fù)雜的,是人的行為,所以也不太可能時時都能做出準(zhǔn)確的預(yù)測,因而我們也不應(yīng)該批判每個人的選擇?;ㄩL春表示,自己還是傾向于盡早做一些前瞻性的預(yù)測,并對這個判斷持續(xù)一兩個季度左右的時間來驗證觀點對錯。對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,跟投資人進(jìn)行交流,去尋找之前判斷可能會在哪里錯了,又有哪些新情況能夠改變自己的觀點?如果在后續(xù)研究、調(diào)研中,發(fā)現(xiàn)與之前的一些假設(shè)條件不太一致的地方,需要修正自己的預(yù)判的時候,也會及時做出觀點調(diào)整,“如果想法一直原地踏步,那就是沒有前瞻性的?!?/p>

        優(yōu)秀研究員的關(guān)鍵是擁有專業(yè)素養(yǎng)

        對于如何成為一個優(yōu)秀的研究員,花長春認(rèn)為,第一是具有專業(yè)素養(yǎng),要有扎實基本功,不僅要了解一些基本常識,還應(yīng)該對一些工具有所把握,形成自己的研究特色和框架。

        第二,道德合規(guī),應(yīng)該做到相對客觀,不能太過于主觀,并一定要有合規(guī)意識,研究具有獨立性,不能人為受到其它利益干擾。

        第三,作為一個優(yōu)秀的研究員,要養(yǎng)成調(diào)研的好習(xí)慣。不能僅僅依賴數(shù)據(jù)來做研究,一方面數(shù)據(jù)質(zhì)量本身是一個問題,另一方面宏觀的數(shù)據(jù)種類比較多,到底哪一個真正代表經(jīng)濟(jì)運行方向。去偽存真,我們需要調(diào)研,沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。因此,空余時間應(yīng)該多去企業(yè)走動,去看一看實際情況到底是怎樣的?;ㄩL春特別提到,這是很多外資行所不具備的,外資行大部分都在海外,他們只能看到經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),而國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家可以到處調(diào)研,能深入了解實際情況。

        談到首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)聲到底代表機(jī)構(gòu)還是個人,花長春認(rèn)為,實際上分不開的。第一,外界不太可能認(rèn)為首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家僅僅代表個人發(fā)聲;第二,作為一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)學(xué)家,也不太可能在公司內(nèi)部一個說法,在公司外部一個說法,若存在這樣的問題,那是職業(yè)素養(yǎng)出了問題。而且,也沒有聽說哪家公司要求自己的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家從公司利益出發(fā)來談經(jīng)濟(jì)觀點的,公司領(lǐng)導(dǎo)一般都尊重研究的獨立性。

        不過,現(xiàn)實中的確存在一種現(xiàn)象,同一個公司,的確有可能對宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)出兩種不同的聲音,這其實是團(tuán)隊管理的機(jī)制上出現(xiàn)了問題。目前在國內(nèi)市場,對宏觀研究崗位設(shè)置,往往都會設(shè)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家和首席宏觀分析師兩種崗位——這是中國特色,海外沒有這種設(shè)置。人與人對經(jīng)濟(jì)運行發(fā)生觀點分歧,其實很正常,而這種正常的觀點分歧可能因首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、首席宏觀分析師兩種崗位并存,就從機(jī)制上導(dǎo)致了一個公司可能發(fā)出兩種不同的聲音。

        如果觀點發(fā)生分歧的話,首先是企業(yè)怎么運行的問題,誰是真正的宏觀負(fù)責(zé)人,這個一定要理清楚。有些企業(yè)可能設(shè)想首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家和首席宏觀分析師是兩種角色,一個對內(nèi)一個對外,但實際上運行中不太可能。“我個人覺得這個是目前國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)研究中,首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家和首席宏觀分析師兩種崗位造成的一個尷尬的局面,我是希望未來有一些時候,國內(nèi)企業(yè)在這塊崗位設(shè)置時不要再有這兩個職位,若必須有,至少在機(jī)制上要理順關(guān)系,避免人為造成矛盾”。

        協(xié)調(diào)觀點,首先是內(nèi)部充分討論,在這個過程中不同的人有不同的觀點是很正常的,如果說有人的觀點是不一致的,“那么一旦我們整個團(tuán)隊做了一個決定,最終的話我們會以這種聲音去發(fā)出來,這是正常的模式?!被ㄩL春說,不同的研究員可以談自己的看法,但是至少大方向是一致的,否則的話則會涉及到合規(guī)的問題。所以,一個好的研究員,在合規(guī)和職業(yè)道德方面也能體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。

        花長春坦言,從國內(nèi)的職業(yè)來看,每個首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家的路徑都不一樣,但是,的確對于絕大部分人來說,做到首席已經(jīng)到了職業(yè)天花板。

        花長春說自己喜歡安靜的狀態(tài),閑暇時喜歡讀書寫東西,動的話就去跑調(diào)研,去企業(yè)跑一跑看一看,跟市場接觸。提到讀書,他也推薦了最近看的兩本書,《歷史的教訓(xùn)》和《第四次轉(zhuǎn)折》,現(xiàn)在全球可能面臨著財富重新分配的問題,這兩本書有利于理解當(dāng)下全球以及整個社會政治和經(jīng)濟(jì)的變化變局,沒有新的科技的突破,光5G肯定是不夠的,雖然是新一代信息技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì),但是體量比較小,在沒有新的科技的突破情況下,世界現(xiàn)在仍處在存量經(jīng)濟(jì)的時代,而過去10年經(jīng)濟(jì)的增長,很多都是依賴于逆周期政策,這兩本書都能帶給人很多啟發(fā)。

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