李勝召

參加工作以來，他常懷報國之志，常行創(chuàng)新之舉，始終秉持“科技強軍、航天報國”的神圣使命，以國防安全需求為導向，積極履行強軍首責，大力提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

十余年間，他常存憂患之思，常葆奮進之心，帶領干部職工團結一心，努力拼搏，實現了企業(yè)年營業(yè)收入從4.1億元增長到30.8億元，利潤總額由0.3億元增長到4.3億元，全員勞動生產率從14.6萬元/人年增長到83.6萬元/人年的跨越式發(fā)展。

他，就是中國航天科工三院八三五七所所長、黨委副書記陳玉濤。常懷報國之志的“航天人”

“八三五七所是軍工央企，不僅有目標責任，更有強烈的政治擔當，我們不但要發(fā)展，而且還要健康發(fā)展，因為發(fā)展是責任、是義務、是使命。”陳玉濤認為。多年來，他始終牢記“國家利益高于一切”的核心價值觀，深刻把握習近平總書記強軍思想核心要義，積極履行新時代國防裝備建設歷史使命，聚焦能打仗、打勝仗要求，帶領全所干部職工，全面夯實軍用基業(yè)，不斷做強民用產業(yè)，切實增強企業(yè)核心競爭力和綜合實力，為國防科技工業(yè)現代化建設和國民經濟發(fā)展貢獻了積極力量。

他聚焦主責主業(yè)，堅持以質量求生存，追求“零缺陷”，全力確保科研生產工作質量和進度。在推進國有企業(yè)改革的大潮面前，他牢牢把握“穩(wěn)增長、調結構”這條主線，積極轉變發(fā)展方式，加強精細化管理，降低成本，提升核心競爭力。為壯大國有資產，他強化價值創(chuàng)造能力和市場導向能力，大力開拓市場經營業(yè)務，努力實現國有資產保值增值。參加工作以來，他先后獲得了“航天基金獎”、航天科工首屆“優(yōu)秀經營管理者”等諸多榮譽。2007年，他參與研制的某科研項目榮獲“國家科技進步一等獎”。2013年，在他的帶領下，八三五七所獲得了“中央企業(yè)先進集體”的榮譽稱號。

常存憂患之思的“實干家”

陳玉濤始終懷有強烈的危機意識和憂患意識，上下求索，銳意進取，因時因勢提出“立足三院求生存，走出三院謀發(fā)展”的發(fā)展理念，一步一個腳印走出一條富有特色的市場拓展之路。

作為分系統(tǒng)和設備級的承制單位，八三五七所主要給大的總體單位、主機廠所提供配套產品。結合單位的專業(yè)“出身”——嵌入式計算機專業(yè)，陳玉濤將研究所的這種生存模式，形象地稱之為“嵌入式生存”。隨著軍品市場進一步開放，大量民營企業(yè)涌入軍工市場，原先封閉的競爭格局被打破，越來越多的訂單采用招投標方式進行，市場競爭壓力與日俱增。同時，由于專業(yè)通用性強、競爭門檻低，再加上設備繼承一體化的發(fā)展趨勢不斷擠壓傳統(tǒng)產品領域，八三五七所生存和發(fā)展面臨的形勢愈發(fā)嚴峻。

內外部的種種因素，倒逼著陳玉濤以及全所干部職工不斷探索：用戶、總體現在怎么發(fā)展？將來又會怎樣發(fā)展？如何在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展？陳玉濤追問自己，也不斷將這些憂思傳遞給全所職工，久而久之，這種“危機意識”和“憂患意識”潛移默化地融入八三五七所每一位干部職工的血液里。

常葆奮進之心的“引領者”

“靠扎實的科研生產作為生存的基礎，以積極的市場開拓作為發(fā)展的保證，用強勁的技術創(chuàng)新打造企業(yè)騰飛的動力。”談到科研生產、市場拓展和技術創(chuàng)新三者的關系時，陳玉濤這樣解釋。近年來，他帶領干部職工堅持以客戶為中心，不斷強化所領導、中層領導、全所職工“三個層次”的市場意識，牢固樹立從小做起、從頭做起、從我做起的“三做起”市場理念，從滿足顧客需求向引導和培育顧客需求轉變，逐步拓寬市場渠道，著力創(chuàng)造新的利潤增長點，真正實現了八三五七所快速跨越發(fā)展。八三五七所承攬橫向任務的營業(yè)收入，已連續(xù)多年占全年營收的2/3以上。

陳玉濤認為，打鐵必須自身硬，只有產品過硬，才有實力和“本錢”與人合作，才能獲得用戶的信任。在陳玉濤的帶領下，八三五七所每一位職工深刻認識到：市場競爭，本質上是質量的競爭。在激烈的市場競爭中，不僅要牢固樹立質量意識，更要樹立精品意識，狠抓產品設計、生產、調試、試驗等各個階段的質量控制，不斷強化質量管控能力，確保交付的每一件產品都是精品。

在贏得市場的過程中，夯實質量是基礎，降低成本則是手段。 “控制成本，決心比方法更加重要?！标愑駶笱邪l(fā)人員從設計源頭抓成本，從產品策劃和設計階段抓起，確保每一個產品、每一個項目在設計時，就有一個“目標成本”。其次從制度規(guī)范、外協外購、生產制造、基礎管理等方面人手，不斷強化各個環(huán)節(jié)的成本管控，真正做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉”。

常行創(chuàng)新之舉的“排頭兵”

“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”。作為軍工企業(yè)的管理者，陳玉濤時刻深刻意識到創(chuàng)新對于企業(yè)高質量發(fā)展的重要意義。

技術創(chuàng)新方面，陳玉濤提出“自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、引進創(chuàng)新”的思路，帶領八三五七所攻克瓶頸技術和關鍵技術，全面提升核心競爭力，為研究所的發(fā)展奠定了堅實的技術基礎。近年來，他要求干部職工以科技創(chuàng)新引領技術跨越，逐步構建了以“指火控、軍用計算機、通信與測控、微系統(tǒng)集成”為核心的專業(yè)技術體系，并取得了系列成果。與此同時，依托航天軍工技術優(yōu)勢，陳玉濤還大力推進民用產業(yè)發(fā)展，帶領八三五七所形成了“信息裝備、軌道交通、航空裝備、智慧環(huán)?！彼拇蟀鍓K協同發(fā)展的產業(yè)格局。

商業(yè)模式創(chuàng)新方面，為了擴大市場占有率，陳玉濤帶領八三五七所干部職工轉換思路，轉變競爭模式，主動與競爭對手合作，聯合競標，合理分配任務，不打價格戰(zhàn)。這樣一來，既開拓了新的市場，又獲得合理的利潤空間。2015年，在某產品的前期論證過程中，陳玉濤力主與競爭對手合作，一起參與總體論證，協調分工，最終實現合作共贏。

人才管理創(chuàng)新方面，陳玉濤推崇“引進、培養(yǎng)、共享”的人才管理理念，不斷創(chuàng)新人才工作機制，積極探索人力資源管理社會化。為快速推動具有自主知識產權的軌道交通信號系統(tǒng)產業(yè)發(fā)展，打造民用產業(yè)新支柱，陳玉濤積極轉換引智思路，將“單一人才引進、收并購整體接收”等傳統(tǒng)方式，創(chuàng)新為“引進核心團隊”的引才模式。在他的帶領下，八三五七所先后引進了車載PIS、地面PIS、信號控制團隊3個核心技術團隊，高效完成了軌道交通核心人才的匯聚，快速形成研發(fā)力量，有效規(guī)避了公司兼并購帶來的各種風險隱患。

常系職工群眾的“貼心人”

陳玉濤始終秉承“以人為本”的發(fā)展理念，把廣大職工群眾的利益放在第一位，著力解決群眾關切的熱點和難點問題。針對長期出差職工及其家屬，建立“一對一”服務制度，積極溝通和走訪，切實解決職工后顧之憂;開通地鐵站到新所區(qū)的直通班車，開設晚班和周末加班班車，有效解決職工上下班交通難題。與此同時，他還積極致力于在經濟效益持續(xù)增長的前提下，不斷提高員工的薪酬收入、福利待遇，確保廣大職工共享發(fā)展成果。近年來，按照天津市公積金政策上限為職工繳納公積金和補充公積金，繳納比例高達42%，有效提升了職工購房的還貸能力，減輕了職工的生活壓力。

疫情發(fā)生以來，陳玉濤與班子成員始終靠前指揮，用堅守和作為踐行著軍工企業(yè)的政治責任和社會擔當。在疫情防控的關鍵時刻，他向全所干部職工講授了一堂“嚴防嚴控疫情，抓緊抓實發(fā)展”的形勢任務教育課，要求干部職工保持定力，著眼大局，統(tǒng)籌兼顧疫情防控和復工復產，切實做到疫情防控和經營發(fā)展“兩手抓、兩手硬、兩不誤”。此外，他還主持制定了一系列貼合實際、富有針對性和操作性的疫情防控管理要求，優(yōu)先保障重大科研生產任務進度，切實解決了復工復產過程中各類困難，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)與科研生產經營攻堅戰(zhàn)。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在未來的發(fā)展道路上，作為一名航天軍工企業(yè)的管理者，陳玉濤將始終恪守富國強軍的職責和使命，發(fā)揚“企業(yè)家精神”，繼續(xù)團結和帶領八三五七所干部職工，不斷適應市場化、現代化、國際化新形勢，開拓進取，頑強拼搏，努力開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展的新局面。

（作者單位：中國航天科工三院八三五七所）