寧高寧

中國的企業(yè)無論從外部的發(fā)展環(huán)境到公司本身的發(fā)展階段，都走到了非常關(guān)鍵的時刻，應(yīng)該通過企業(yè)家精神不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造，提升企業(yè)自身的能力。

企業(yè)家本身不是金錢、榮譽(yù)、地位和職務(wù)的表達(dá)，它實際表達(dá)了個人做事的方法。作為企業(yè)家，首先是前瞻性，要敏銳地觀察到社會經(jīng)濟(jì)的變化。第二是創(chuàng)新性、創(chuàng)造性。第三是有勇氣、有擔(dān)當(dāng)、有冒險精神，不甘失敗、要堅持、有團(tuán)隊、能組織資源、有目標(biāo)。

中化集團(tuán)和中國化工集團(tuán)，一個是老外貿(mào)企業(yè)，一個是老化工部下屬企業(yè)。面對當(dāng)今國際國內(nèi)形勢、市場需求的變化，以及產(chǎn)品、技術(shù)的提升，面臨著必須轉(zhuǎn)型的局面，轉(zhuǎn)型本身是關(guān)乎生存的問題。在轉(zhuǎn)型過程中，各種變化，對企業(yè)的經(jīng)營方式提出了轉(zhuǎn)變的要求。在化工行業(yè)，精細(xì)化工大約有10萬種產(chǎn)品，真正中國公司能自主做的不到一半。過去認(rèn)為可以逐步引進(jìn)、逐步學(xué)習(xí)、逐步研發(fā)，但今天可能就要下更大功夫。中化集團(tuán)提出了“科學(xué)至上”，沒有新技術(shù)不投資，沒有新產(chǎn)品不投資，不再去做無謂的并購和擴(kuò)大規(guī)模，而是完全以技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步為主要發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

作為企業(yè)家來說，就是要從創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新的路徑、創(chuàng)新的文化入手，打造“創(chuàng)新三角”，改變評價體系，改變組織結(jié)構(gòu)，改變用人模式，還要保持企業(yè)不斷的盈利發(fā)展，整個過程是不斷調(diào)整改變的過程。創(chuàng)新不怕晚，中化集團(tuán)在三年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中，已經(jīng)嘗到了很多“甜頭”，如殺螨蟲藥品有原始突破，生物性無殘留、無毒性、成本低，上市一年就拿下多半個市場，盈利幾億。目前中化集團(tuán)、中國化工加在一起，原創(chuàng)和高技術(shù)含量產(chǎn)品帶來的銷售不到30%，需要逐步提高這個比例?；瘜W(xué)是可以創(chuàng)造新物質(zhì)的行業(yè)，它可以把過去不存在的物質(zhì)合成，創(chuàng)造出新物質(zhì)，這個新物質(zhì)在世界上就會起到很好的新作用。所以，希望沿著科學(xué)至上的路徑，全員、全體、全方位地向著目標(biāo)去轉(zhuǎn)型，同時和國際上的優(yōu)秀化工企業(yè)對標(biāo)，從而從規(guī)模和創(chuàng)新力上達(dá)到世界水平。

（來源：公眾號“國資小新”）