杜靜

企業(yè)工會(huì)是中華全國(guó)總工會(huì)的基層組織，是工會(huì)的工作基礎(chǔ)，同樣也是企業(yè)工會(huì)會(huì)員和企業(yè)職工利益的維護(hù)方。企業(yè)工會(huì)堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，堅(jiān)持中國(guó)特色的發(fā)展道路，在團(tuán)結(jié)和動(dòng)員企業(yè)職工方面發(fā)揮著重要作用。但是，在新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)要想提高工作效率，更好地維護(hù)企業(yè)職工的利益，需要對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新改革。本文針對(duì)企業(yè)工會(huì)管理工作的現(xiàn)存問題進(jìn)行討論，并提出了相應(yīng)的改革方法，希望對(duì)廣大工會(huì)管理人員有所幫助。

近年來，我國(guó)各地的企業(yè)都在企業(yè)工會(huì)的改革上進(jìn)行了不同程度的探索，通過對(duì)創(chuàng)新管理方法的實(shí)踐，更好地貫徹了工會(huì)為人民服務(wù)的理念，并相較于過去更好地體現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)地位。企業(yè)工會(huì)需要依照法律和工會(huì)的章程來進(jìn)行獨(dú)立工作，組織和動(dòng)員群眾，為職工的利益辯護(hù)。但是，在實(shí)際進(jìn)行工作的過程中，雖然管理工作的創(chuàng)新改革讓很多企業(yè)工會(huì)的工作質(zhì)量產(chǎn)生了提升，但是仍然有一部分企業(yè)工會(huì)在管理制度、方法上仍然存在一些問題，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這些問題有明確的認(rèn)識(shí)，并選擇正確的方法予以解決。

企業(yè)工會(huì)的作用

企業(yè)工會(huì)是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，以職工的合法權(quán)益為維護(hù)對(duì)象的機(jī)構(gòu)。企業(yè)工會(huì)有著協(xié)調(diào)職工和企業(yè)的關(guān)系、推動(dòng)職工權(quán)益的落實(shí)和幫助企業(yè)和員工和諧發(fā)展的作用。過去，在很多國(guó)家，工會(huì)都曾經(jīng)屬于非法組織，在很多國(guó)家沒有得到認(rèn)可，有些國(guó)家的工會(huì)甚至?xí)獾芥?zhèn)壓。就算這樣，工會(huì)作為職工利益的維護(hù)者，依然堅(jiān)挺地活到了現(xiàn)在，甚至逐漸成為了合法機(jī)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)來說，工會(huì)不僅能夠?yàn)槁毠?zhēng)取合法權(quán)益，還能形成對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，幫助企業(yè)更加健康地發(fā)展。基層工會(huì)組織是根據(jù)法律規(guī)定依法獲得法人條件的，這些法律包括民法通則、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、《基層工會(huì)法人資格登記辦法》等。在中國(guó)特色的社會(huì)主義制度下，企業(yè)工會(huì)不光保障職工的利益，還保證企業(yè)的利益，還起到緩解職工和企業(yè)矛盾的作用。目前，我國(guó)的企業(yè)工會(huì)的經(jīng)費(fèi)是由稅務(wù)部門代收的，工會(huì)可以對(duì)企業(yè)的資金使用進(jìn)行一定程度的監(jiān)督，讓資金的使用更加合理，在一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工會(huì)還可以評(píng)選勞模、建設(shè)工人先鋒號(hào)等社會(huì)榮譽(yù)，幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，完成技術(shù)改革等。

工會(huì)管理工作中的普遍問題

一 企業(yè)工會(huì)沒有發(fā)揮管理作用

改革開放之前，我國(guó)的經(jīng)營(yíng)方式主要是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，這種模式下，企業(yè)工會(huì)的管理工作大都具有一定的強(qiáng)制性，工會(huì)的作用發(fā)揮到極致。但是，隨著社會(huì)的進(jìn)步和人們觀念水平的提升，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)退出了歷史舞臺(tái)，但是相應(yīng)地，工會(huì)的職能作用也有所下降。這是時(shí)代發(fā)展的必然，但是現(xiàn)如今，工會(huì)的作用受到了限制，也在一定程度上促使企業(yè)欺壓職工的現(xiàn)象屢見不鮮，不僅影響了企業(yè)和職工之間關(guān)系的和諧，還在一定程度上影響了企業(yè)的社會(huì)形象，對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)非常不利。

二 企業(yè)工會(huì)管理工作人員的積極性不高

目前，我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然秉持著利益最大化的原則，尤其是民營(yíng)企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以利益為主要目標(biāo)本無可厚非，但是，對(duì)企業(yè)工會(huì)管理工作的忽視也使得工會(huì)的作用得不到充分發(fā)揮，對(duì)企業(yè)工會(huì)的疏于管理也使得工會(huì)管理人員的積極性不高。甚至有一些企業(yè)內(nèi)部，工會(huì)只是一個(gè)擺設(shè)，主要目的就是用來應(yīng)付檢查。如果這種問題不能得到及時(shí)的解決，企業(yè)的一些不良行為不能得到遏制，勢(shì)必會(huì)對(duì)職工的利益造成侵害，更嚴(yán)重的甚至?xí)绊懫髽I(yè)的健康發(fā)展。

三 企業(yè)工會(huì)管理工作的定位不夠明確

企業(yè)工會(huì)管理工作的定位是要首先正確職工的利益，保障職工的利益在企業(yè)發(fā)展的過程中不會(huì)受到侵害。但是，一些企業(yè)工會(huì)并沒有將管理工作的重點(diǎn)放在這上面，導(dǎo)致管理工作流于形式，沒能達(dá)到實(shí)際的效果。還有一些企業(yè)工會(huì)的管理制度過于落后，不能滿足新時(shí)代企業(yè)工會(huì)的管理工作需求，拖慢了企業(yè)發(fā)展的腳步，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了不利影響。

企業(yè)工會(huì)管理工作創(chuàng)新改革的方法

一 讓企業(yè)工會(huì)切實(shí)發(fā)揮作用

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越迅速，這些離不開企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值，但是，不可否認(rèn)的是，企業(yè)工會(huì)的作用相較于過去卻越來越小了。這也是很多企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)職工利益得不到保證的重要原因之一。為了解決這一問題，工會(huì)應(yīng)當(dāng)受到足夠的重視，在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中充分發(fā)揮作用。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給工會(huì)足夠的工作空間，讓工會(huì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督作用，并為企業(yè)不良行為進(jìn)行揭發(fā)和制止。尤其在涉及到職工利益時(shí)，工會(huì)更應(yīng)當(dāng)依照法律，堅(jiān)決地站在職工這一邊，發(fā)揮職能，制止企業(yè)的不良行為。企業(yè)是大家共同的家，良好的環(huán)境對(duì)職工的影響是非常積極的。所以，工會(huì)還要在條件允許的情況下，為職工提供相應(yīng)的娛樂場(chǎng)所，讓職工能夠在忙碌的工作之后，進(jìn)行娛樂活動(dòng)，緩解壓力，這樣才能以更好的精神狀態(tài)投入工作，企業(yè)也會(huì)因此受益。

二 提高對(duì)企業(yè)管理工作的重視

工會(huì)是維護(hù)職工利益的機(jī)構(gòu)，要想讓工會(huì)的作用得到更好的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工會(huì)，采取科學(xué)的方法對(duì)工會(huì)的管理工作進(jìn)行優(yōu)化，讓工會(huì)的職能能夠在新形勢(shì)下得到更好的施展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以人為本的原則，尊重職工，幫助他們解決在日常工作中遇到的各種問題，幫助他們樹立對(duì)企業(yè)的信心，以更加積極的心態(tài)投入到工作中去。這樣不僅有助于職工在工作中更加充分地發(fā)揮自身的作用，讓?shí)徫还ぷ鞯馁|(zhì)量得到提升，還能幫助企業(yè)形成更加良好的工作氛圍，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展也會(huì)起到非常正面的作用。企業(yè)工會(huì)需要對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行審視，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)管理制度進(jìn)行修正和改革，以便能夠更加高效得完成管理工作，能夠更好地維護(hù)職工的利益。比如，工會(huì)可以廣泛聽取職工的意見，并將這些意見進(jìn)行匯總，以便更好地為職工的利益進(jìn)行爭(zhēng)取。

三 提高工會(huì)管理人員的工作積極性和能力

企業(yè)工會(huì)雖然是一保障職工利益的機(jī)構(gòu)，但是，其工作質(zhì)量究竟如何，和管理人員的水平息息相關(guān)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工會(huì)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，在思想道德和業(yè)務(wù)能力兩個(gè)方面入手，對(duì)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)。比如，工會(huì)可以定期對(duì)管理人員進(jìn)行考核，確保他們?yōu)榱四軌蛲ㄟ^考核，在日常工作中保持工作能力，通過體察職工的切身需求，發(fā)揮工會(huì)的作用。另外，在思想認(rèn)識(shí)方面，工會(huì)也要通過教育工作的落實(shí)來提高管理人員的覺悟，讓他們認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，并主動(dòng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中發(fā)揮作用，為職工的利益著想，采取正確的方法保護(hù)職工不受到企業(yè)的侵害。同時(shí)，在思想道德教育方面，工會(huì)也要加大投入，讓管理人員能夠嚴(yán)格約束自己的行為，以正確的思想作為指導(dǎo)，堅(jiān)決維護(hù)職工的切身利益，避免同流合污的行為產(chǎn)生。

結(jié)束語

新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)的管理工作受到了越來越多的重視，這不光是因?yàn)樾聲r(shí)代的發(fā)展讓企業(yè)的管理體系更加完善，也是因?yàn)楝F(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)侵害職工利益的時(shí)間屢見不鮮，更是讓企業(yè)工會(huì)受到了高度的關(guān)注。為了讓企業(yè)工會(huì)更好地為職工服務(wù)，工會(huì)應(yīng)對(duì)管理模式和方法進(jìn)行創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的管理模式中解脫出來，采取更加高效、效果更好的管理方法，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)的作用。本文簡(jiǎn)單分析了企業(yè)工會(huì)管理工作中遇到的普遍問題，并提出了相應(yīng)的創(chuàng)新改革方法，希望對(duì)工會(huì)管理人員有所幫助。

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