姜曉博

當前我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展背景下，企業(yè)間的競爭日益激烈，數(shù)據(jù)時代下企業(yè)在人力資源績效管理方面要注重創(chuàng)新觀念以及創(chuàng)新方式，從整體上提升管理的質(zhì)量水平。本文主要從理論層面就企業(yè)人力資源績效管理的問題以及數(shù)據(jù)時代管理創(chuàng)新的重要性加以闡述，而后探究企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新的措施，希望能為人力資源績效管理發(fā)展起到積極促進作用。

數(shù)據(jù)時代下，一些大數(shù)據(jù)技術以及網(wǎng)絡技術的廣泛應用，對企業(yè)人力資源績效管理所產(chǎn)生的影響比較大，提高人力資源績效管理的質(zhì)量水平，將大數(shù)據(jù)技術加以科學化運用，才能真正為提高企業(yè)競爭力打下堅實基礎。人力資源績效管理的水平的有效提高，有助于調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，實現(xiàn)最大化的效益目標。

一、數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理問題及創(chuàng)新重要性

（一）數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理問題

數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源績效管理工作的開展過程中，其中涉及到的問題比較突出，從以下幾點進行闡述：

1.人力資源績效管理沒有加強重視

企業(yè)人力資源績效管理是提高人力資源價值的重要促進力量，企業(yè)在數(shù)據(jù)時代的發(fā)展下，提高人力資源的質(zhì)量顯得愈來愈重要，而從績效管理層面加強重視，創(chuàng)新人力資源績效管理的方式，才能真正有助于提升人力資源管理工作的水平。

但從實際的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，人力資源績效管理工作的開展中，相關領導層對績效管理的重視度不足，采用的依然是傳統(tǒng)的方式實施人力資源績效管理，缺乏常態(tài)化考核制度規(guī)范，這就必然會影響績效管理工作的良好推進。

2.績效管理觀念有待創(chuàng)新

企業(yè)人力資源績效管理工作的開展過程中，思想觀念相對比較滯后，沒有和實際人力資源績效管理工作的需要緊密結(jié)合起來，使得人力資源管理效果無法良好呈現(xiàn)。

思想意識作為人力資源績效管理質(zhì)量提高的重要影響因素，只有創(chuàng)新的績效管理思想意識，才能真正為實現(xiàn)實際管理的目標起到促進作用。但從實際的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，人力資源績效管理工作開展中思想觀念相對比較滯后，造成績效管理效率低下的問題發(fā)生，這就必然會不利于人力資源績效管理工作的順利開展。

3.績效管理方式單調(diào)

數(shù)據(jù)時代下企業(yè)在人力資源績效管理工作中提高管理質(zhì)量需要創(chuàng)新管理手段，傳統(tǒng)單一化的績效管理方式已經(jīng)不適應當前企業(yè)人力資源績效管理工作的需要，只有從創(chuàng)新的角度出發(fā)落實績效管理工作，才能保障績效管理的整體質(zhì)量水平提升。

但從實際績效管理的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，績效管理的方式比較單調(diào)，對實際管理工作的結(jié)果產(chǎn)生了阻礙影響?？冃Ч芾砉ぷ髦袥]有結(jié)合工作人員工作狀態(tài)以及資源配置進行評價，使得管理的效率比較低下。

4.績效管理的目標不明確

數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)在人力資源績效管理方面缺乏明確目標，這就必然會影響人力資源績效管理的最終效果。

企業(yè)在實際管理工作的開展中，績效管理工作實施沒有明確化的目標，這就必然會造成績效管理出現(xiàn)混亂的問題，不利于績效管理工作的良好推進。

（二）數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新重要性

企業(yè)人力資源績效管理工作的開展中，在數(shù)據(jù)化時代下要注重積極創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能為人力資源績效管理良好發(fā)展起到促進作用。

通過人力資源績效管理創(chuàng)新能夠保障績效管理的公平有效，人力資源績效管理的公正和員工自身利益是緊密聯(lián)系的，和公司生存發(fā)展也緊密相關，大數(shù)據(jù)的運用下有助于組織多個數(shù)據(jù)信息，避免發(fā)生不科學以及主觀性評估，這對人力資源績效管理的有效性能得以保障。

另外，人力資源績效管理創(chuàng)新下有助于調(diào)動工作人員的工作積極性，發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，促進員工在實際人力資源績效管理工作層面有更大的發(fā)展進步，只有從這一基礎方面得到了強化，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎。

二、數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新措施

數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新工作的開展當中，需要企業(yè)領導層以及相關管理人員，能從多角度進行思考，創(chuàng)新人力資源績效管理的模式，從以下幾點創(chuàng)新措施方面需要加強重視：

（一）創(chuàng)新人力資源績效管理觀念

數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)人力資源績效管理所產(chǎn)生的影響是比較大的，企業(yè)要想提高市場競爭力，這就需要從創(chuàng)新的角度出發(fā)，提高綜合管理能力水平。

人力資源績效管理是調(diào)動企業(yè)員工工作積極性的重要管理方式，傳統(tǒng)的人力資源績效管理的觀念已經(jīng)和當前人力資源績效管理的需求不相符，企業(yè)領導層只有在人力資源績效管理方面融入創(chuàng)新的觀念，將其管理作為提升人力資源績效管理質(zhì)量的重要動力，才能有助于為企業(yè)的綜合發(fā)展能力提高起到積極作用。

人力資源績效管理觀念的創(chuàng)新，要借助新的技術，將數(shù)據(jù)技術和人力資源績效管理進行有機結(jié)合起來，這對改變傳統(tǒng)人力資源績效管理的模式有著積極意義，能夠掌握主動權，靈活應對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來活力。

（二）創(chuàng)新人力資源績效管理方式

數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源績效管理工作的實施，需要從創(chuàng)新管理方式層面加強重視，為提高人力資源績效管理水平起到積極作用，只有從這些基礎工作方面得以強化，才能真正為實現(xiàn)既定目標打下堅實基礎。人力資源管理工作開展中通過將大數(shù)據(jù)技術加以科學運用，發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的優(yōu)勢，為人力資源績效管理提供必要的數(shù)據(jù)信息支持，這對績效管理的質(zhì)量提高有著積極促進作用。

企業(yè)在人力資源績效管理工作的良好開展下，要充分注重從技術層面得以良好支撐，注重從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度進行制定人力資源績效管理的方案，將人力資源績效管理的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，帶動企業(yè)向前發(fā)展。

人力資源績效管理的方式創(chuàng)新能激發(fā)員工工作的動力，在大數(shù)據(jù)技術的運用下，通過對員工的訴求以及工作的狀況等信息的收集分析，從而能夠為制定科學有效的人力資源績效管理的方案提供幫助，有助于提高人員的工作積極性。

（三）創(chuàng)新人力資源績效管理數(shù)據(jù)庫

企業(yè)人力資源績效管理工作開展需要有先進的技術作為支撐，從而才能保障績效管理工作的整體質(zhì)量有效提升。從創(chuàng)新的角度出發(fā)來提高人力資源績效管理的質(zhì)量，建立和實際績效管理需求相適應的數(shù)據(jù)庫，及時更新數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容，這對從整體上提高人力資源績效管理的質(zhì)量水平有著積極作用。

數(shù)據(jù)時代背景下的人力資源績效管理工作開展中，通過完善人力資源數(shù)據(jù)庫的構建，能夠為實際人力資源績效管理工作的良好推進起到積極作用，通過發(fā)揮人力資源績效管理數(shù)據(jù)庫的價值作用，能夠運用數(shù)據(jù)庫的客觀數(shù)據(jù)記錄以及動態(tài)化的數(shù)據(jù)內(nèi)容，制定相應的績效管理的方案，指導人力資源績效管理工作順利開展。

數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源績效管理工作當中，積極收集企業(yè)員工的各方面信息，通過自動化分析為人力資源績效管理提供數(shù)據(jù)信息，幫助管理人員靈活化的調(diào)整績效管理的方案，從而有助于提高績效管理的質(zhì)量。

（四）創(chuàng)新人力資源績效管理考核機制

數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源績效管理工作開展當中，為能提高績效管理的質(zhì)量水平，這就需要從績效管理考核機制的創(chuàng)新方面加強重視。

企業(yè)各項管理工作的開展都會和制度緊密相關，不同的管理工作有著相對應的管理制度，而人力資源績效管理工作實施中，績效考核機制的完善化建立也是比較重要的。

企業(yè)在實際經(jīng)營發(fā)展中，需要和大數(shù)據(jù)技術的應用相結(jié)合，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，為企業(yè)人力資源績效管理工作的良好推進起到積極作用，只有從這些基礎工作方面得到了強化，發(fā)揮考核機制的作用，才能真正為企業(yè)人力資源管理工作良好發(fā)展打下堅實基礎。

具體制定人力資源績效管理考核機制中，要將大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢發(fā)揮出來，進行全面性以及詳細化的分析，才能真正為人力資源績效管理考核制度的創(chuàng)新建設起到促進作用。只有在了解了實際情況的基礎上建立績效管理考核機制，才能將考核機制的功能作用充分發(fā)揮出來，調(diào)動企業(yè)員工的主動積極性。

總而言之，數(shù)據(jù)時代下人力資源管理工作的開展過程中，需要相關管理人員能夠從不同的角度出發(fā)，從思想觀念的創(chuàng)新以及制度的創(chuàng)新和管理方式的創(chuàng)新等，各個層面都需要進行考慮優(yōu)化，從而促進企業(yè)人力資源的績效管理水平的提高，只有如此才能提高企業(yè)的競爭能力。

（本文作者單位：河北經(jīng)貿(mào)大學）