如今，我們身處在一個(gè)不確定的時(shí)代，組織也同大環(huán)境一樣，正經(jīng)歷著前所未有的易變性、難以預(yù)料性、復(fù)雜性和模糊性。在這樣的背景之下，沖突時(shí)有發(fā)生，他們會(huì)威脅到企業(yè)的業(yè)務(wù)效率、企業(yè)聲譽(yù)、客戶體驗(yàn)、項(xiàng)目合作以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重的沖突甚至給組織帶來(lái)無(wú)可挽回的損失，因此，有效地化解沖突對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

通常情況下，沖突只發(fā)生在管理不善、組織渙散、無(wú)法有效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)里，大部分人將沖突視為一種破壞性的現(xiàn)象，然而，并非所有的沖突都是如此，例如功能正常型沖突就是一種建設(shè)性沖突，這類沖突傾向于開(kāi)展對(duì)話，尋求合作共贏。因此，不能對(duì)所有的沖突都實(shí)行“一刀切”，如何有效化解沖突，如何將沖突轉(zhuǎn)化為一種有利組織發(fā)展的動(dòng)力，這是當(dāng)代管理者需要思考和解決的難題。

面對(duì)沖突，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者需要具備成熟的領(lǐng)導(dǎo)能力，不斷提高自我意識(shí)，提高設(shè)身處地理解他人的能力，能夠及時(shí)預(yù)測(cè)并處理各類棘手的事件，并能制定一套沉著應(yīng)對(duì)、富有同情心、親自參與式的合作型管理方法。

本期專題將圍繞組織中的沖突管理進(jìn)行解讀，深度剖析并驗(yàn)證有效的沖突管理既可以緩解由沖突引起的焦慮情緒，快速實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)端效益轉(zhuǎn)化，同時(shí)還能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的契機(jī)?？偟膩?lái)說(shuō)，沖突管理具有重要的戰(zhàn)略意義。