“找到最好的公司，做時間的朋友”，這是對價值投資最好的詮釋之一。投資回報的本質(zhì)是作為企業(yè)擁有者，獲得管理團隊為企業(yè)創(chuàng)新成長帶來的價值積累。人們往往感慨，投資最貴的不是錢，而是時間。愿意付出更多的時間去研究，去持有，去陪伴企業(yè)的成長，即“花足夠多的時間，做最好公司的朋友”。這種長期的堅持和信賴，來源于充分的理性判斷和風(fēng)險認知，以及發(fā)自內(nèi)心的勇氣和誠實。

——高瓴資本創(chuàng)始人張磊

中國這70年來教育、文化進步很大，但是現(xiàn)在從國際的環(huán)境和責(zé)任來看，我們國家的基礎(chǔ)教育還是進步不夠，還需要更多努力，這樣才可能使科技“星星之火”燃成“熊熊大火”。這些年，我們在全世界跟非常多的科學(xué)家合作，跟全世界幾百所大學(xué)合作，這樣才支撐了我們的發(fā)展。我們希望中國多年以后會變成全要素的國家，現(xiàn)在主要還是工業(yè)創(chuàng)造、工程創(chuàng)造，還不是在要素創(chuàng)造、理論創(chuàng)造上，可以說，“后兩個創(chuàng)造”的發(fā)展，能夠支撐很多企業(yè)在世界領(lǐng)先。

——華為創(chuàng)始人任正非

我們的帶貨更多的是從生活方式和內(nèi)容角度進行，明星來聊天，傳播各種他們的理念，順便再賣點東西。通過直播可以更多地與這個世界進行交流，我做直播有一定的公益成分，希望把這個世界發(fā)生的事情特別準確地告訴別人。堅持一件事情的力量很重要，重復(fù)的力量也很重要，做任何事情如果能堅持一萬個小時，就能熟能生巧。

——搜狐董事局主席張朝陽

這次疫情至少讓各行各業(yè)全在線化提速了三年，我們過去還說大家要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，今天，幾乎所有的中小企業(yè)，不管你在大城市還是在中小城市，甚至在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，沒有人會懷疑這一點，即必須要把業(yè)務(wù)、生意搬到互聯(lián)網(wǎng)上來。

——58同城CEO姚勁波

高管會在專業(yè)領(lǐng)域幫你，但不一定跟你能建立更深層次的情感連接，也不會是坦率可以交換痛苦和恐懼的人，而合伙人跟組織中別的角色相比（高管、股東、普通員工）本質(zhì)是一個感性的連接，非常主觀，只有達到了彼此可以交換弱點、交換痛苦、交換恐懼的境地，才有可能形成真正的關(guān)系。所以選擇合伙人的時候，我認為互相喜歡比能力互補更重要，心靈上的連接也比分擔壓力更重要。因為合伙人之間是沒有合約的，更像是一種非正式的關(guān)系。當你對他發(fā)出邀請，他接受，才算這段非正式關(guān)系的開始，而建立關(guān)系的過程相當慢，你們要一起經(jīng)歷很多事情，要付出很多努力，才能彼此確認，真正建立起關(guān)系。

——順為資本投資合伙人周航

創(chuàng)業(yè)一定要有所為，有所不為，這其中，更重要的是不為。曾鳴是我在長江商學(xué)院的老師，他一直在說“大舍才能大得”。舍棄、做減法，是（創(chuàng)業(yè)者）在創(chuàng)業(yè)過程中一定要非常重視的一點。很多人貪多，希望在同時間內(nèi)做很多事情，但最終企業(yè)就會非常分散、不聚焦。所以首先要有好市場，然后有好的案例、好的伙伴，之后才能持續(xù)不斷地復(fù)制成功。今年我在公司內(nèi)部也重申，我們新業(yè)務(wù)的孵化、復(fù)制過程，都不要貪大求全，我們要聚焦、聚焦，再聚焦。

——同盾科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CSO馬駿驅(qū)

過去一年，產(chǎn)業(yè)界發(fā)生了很多變化，這讓我們更加深刻地體會到標準和產(chǎn)業(yè)割裂對任何一方都沒有好處，進一步的撕裂會對整個產(chǎn)業(yè)、整個社會帶來嚴重的沖擊。標準的統(tǒng)一對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和價值創(chuàng)造有著深遠的意義。我們回顧一下過去20多年，對比一下美國和歐洲，從無線通信2G時代開始，美國的主流供應(yīng)商、美國的主流運營商分別采取不同的標準。原本領(lǐng)先的美國設(shè)備商要滿足不同運營商不同的需求，這點導(dǎo)致了他們的衰落。

我們相信未來三十年人類社會必將進入萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能的新世界，而ICT基礎(chǔ)設(shè)施是智能社會的基石，人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新技術(shù)會融合到人類社會的方方面面，也必將推動社會的可持續(xù)發(fā)展，成為經(jīng)濟增長的新動能，助力全面提升消費體驗，建設(shè)智慧城市，驅(qū)動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

——華為輪值董事長郭平

投資人如何進行風(fēng)險控制，評估投資的最佳時期？我的邏輯其實比較簡單，按二級市場流通的標準去看一級市場。

積極的悲觀，比不思考的樂觀要好太多。疫情期間，我覺得大部分機構(gòu)和企業(yè)盲目樂觀，還處于看什么都是機會的狀態(tài)。我認為，最好別太迷信數(shù)據(jù)，別太相信別人，也別太相信自己，凡事都是以概率的形式存在的。在我看來，只懂行業(yè)5%的人，看什么都是機會；懂了20%的人看什么全是坑；懂50%的人就能做價值排序，分析哪些是坑、哪些是機會；懂80%以上的人就可以把行業(yè)看得通透，甚至可以做一家上市公司。最佳時期我覺得毫無疑問就是現(xiàn)在。因為對投資機構(gòu)來說，資產(chǎn)有定價偏差。

——恒業(yè)資本董事總經(jīng)理江一

企業(yè)經(jīng)營困難，發(fā)財難，賺錢難，難道僅僅是因為疫情嗎？首先我們要對這個世界有個宏觀的正確的認識。在過往的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中，中國的經(jīng)濟是如履薄冰。一邊要增長，一邊又要擠去水分。過去幾年，水分主要來自于房地產(chǎn)，而如今，互聯(lián)網(wǎng)泡沫也越來越被重視。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)為什么會有泡沫？因為在移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利之下，中國往往不是科技創(chuàng)新，而是模式創(chuàng)新，這就會讓創(chuàng)業(yè)看起來非常容易。很多的場景是，三五個人突然有了一個想法，馬上就開始干起來。中國的創(chuàng)業(yè)圈培養(yǎng)了不少強烈的套路和賭徒的性格，但其實創(chuàng)業(yè)和投資從來都是難度極高的事情。

——艾問創(chuàng)始人艾誠

O2O這個詞不僅在互聯(lián)網(wǎng)圈、投資界、媒體圈火，而且在傳統(tǒng)行業(yè)也非常火。甚至于在傳統(tǒng)行業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)科技和媒體圈還火，這在中國互聯(lián)網(wǎng)上是第一次。

——美團點評聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王慧文