張雅微

一場(chǎng)新冠肺炎疫情將“遠(yuǎn)程辦公”推到了聚光燈之下，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)，用了短短幾個(gè)月就完成了原本需要花費(fèi)十年的辦公空間的進(jìn)化，疫情成了新型辦公模式的催化劑，這一改變將會(huì)深刻地影響未來(lái)人們的生活方式和工作方式。

很多大公司在疫情的沖擊下，率先采取了行動(dòng)。例如前不久，臉書(shū)創(chuàng)始人扎克伯格宣稱(chēng)，公司一半員工將實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，并且將積極增聘遠(yuǎn)程工作的員工，設(shè)置永久性遠(yuǎn)程工作崗位。同樣的，世界知名公司Twitter、Square以及Shopify都做出了類(lèi)似的決定。其實(shí)，對(duì)于遠(yuǎn)程辦公這種靈活的辦公模式，在國(guó)內(nèi)也并不鮮見(jiàn)，早在非典時(shí)期，阿里巴巴在遭遇全員隔離的情況下，也是采取了居家辦公模式，最終不僅沒(méi)有讓業(yè)務(wù)受到影響，還重磅研發(fā)出了淘寶網(wǎng)。

因此，此次疫情不是讓遠(yuǎn)程辦公走進(jìn)了人們的生活，而是加快了它的進(jìn)程。遠(yuǎn)程辦公的好處是可以突破時(shí)間和空間的限制，讓工作方式更加靈活，同時(shí)還能節(jié)約很多成本，從員工角度來(lái)說(shuō)，這種模式可以節(jié)省通勤的時(shí)間和金錢(qián)成本，從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，可以節(jié)省不少在房地產(chǎn)上的開(kāi)銷(xiāo)。

當(dāng)然，徹底的遠(yuǎn)程辦公也有弊端，例如，由于長(zhǎng)時(shí)間不見(jiàn)面，沒(méi)有感情鏈接，團(tuán)隊(duì)凝聚力下降，社交隔離也讓人缺乏社會(huì)融入感等。而且，到底適不適合遠(yuǎn)程辦公，還需要根據(jù)不同的崗位做出具體區(qū)分。

總之，未來(lái)的辦公模式將更加靈活，辦公室的意義注定被弱化。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要探討的便是如何將在線與面對(duì)面辦公進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而讓企業(yè)和員工達(dá)到一種雙贏的狀態(tài)。