高杰

（國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司興化市供電分公司，江蘇 泰州 225700）

如今，智能配電網(wǎng)在我國(guó)得到了快速的發(fā)展，配電網(wǎng)的維護(hù)和維修工作是從源頭上進(jìn)行的，目的是提高配電網(wǎng)的運(yùn)行可靠性。在當(dāng)前形勢(shì)下，配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)存在一系列問題，導(dǎo)致配電網(wǎng)修復(fù)效果不理想，影響供電質(zhì)量，不利于供電企業(yè)的發(fā)展。如何搞好配電網(wǎng)檢修工作的運(yùn)行維護(hù)，以提高配電網(wǎng)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，本文將對(duì)配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理探究。

1 配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理中常見問題

1.1 缺乏與配網(wǎng)運(yùn)維搶修相匹配的信息支撐體系

我國(guó)以經(jīng)營(yíng)和維護(hù)管理為核心的配電網(wǎng)絡(luò)已具備多層，但不同時(shí)期、不同項(xiàng)目銷售網(wǎng)絡(luò)的銷售、營(yíng)銷和管理屬于不同的部門，因此，缺乏應(yīng)對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和維護(hù)的信息支持系統(tǒng)。配網(wǎng)運(yùn)維修業(yè)沒有發(fā)揮更大作用，在一定程度上影響了配網(wǎng)運(yùn)維修業(yè)的效率，阻礙了我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。

1.2 缺乏對(duì)配網(wǎng)運(yùn)維搶修系統(tǒng)的綜合利用

通常情況下，配電網(wǎng)規(guī)劃更注重接觸器的主要部分和運(yùn)行狀態(tài)，因?yàn)榕潆娋W(wǎng)的大部分基本數(shù)據(jù)定位不準(zhǔn)確，不能對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行生產(chǎn)管理和維護(hù)。它們不能為配電網(wǎng)的安全高效運(yùn)行提供實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和信息。配電網(wǎng)的修復(fù)效果并不理想。

1.3 配網(wǎng)運(yùn)維搶修管理深度有待提高

目前，我國(guó)電力企業(yè)已有的配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)維修系統(tǒng)是一種更多方面的應(yīng)用，但由于專業(yè)人員不足，無法有效開展配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)維修和管理工作，部分缺陷無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。同時(shí)，既存的配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)應(yīng)急修理業(yè)務(wù)缺乏系統(tǒng)化、精細(xì)化的管理體系，又需要提高配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)應(yīng)急修理管理深度，不能實(shí)現(xiàn)控制與管理的融合，不能為運(yùn)行維護(hù)應(yīng)急修理管理業(yè)務(wù)的開展提供保障。

2 配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理的措施

2.1 優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)維搶修組織

一是優(yōu)化運(yùn)維搶修組織實(shí)際設(shè)置，為了全面提高配電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)效率，需要使配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)維修組織合理化，以促進(jìn)相關(guān)工作質(zhì)量和工作效率的全面提高。在配置配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)維修機(jī)構(gòu)時(shí)，對(duì)區(qū)域內(nèi)相應(yīng)線路的實(shí)際運(yùn)行，運(yùn)行維護(hù)設(shè)備和維修設(shè)備進(jìn)行總體管理，實(shí)現(xiàn)一條線路的責(zé)任，明確具體責(zé)任和操作，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)維修。二是制定崗位競(jìng)爭(zhēng)制，為了有效提高團(tuán)隊(duì)合作的效率和質(zhì)量，必須對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行優(yōu)化，引入專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面提高班長(zhǎng)的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)有效的管理。對(duì)于表現(xiàn)突出，工作能力強(qiáng)的班長(zhǎng)，要積極加薪，全面推進(jìn)他們的工作積極性。在班長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要注重開放性和公平性，積極發(fā)展激勵(lì)制度，吸引更多的高級(jí)專業(yè)人才和優(yōu)秀人才加入管理隊(duì)伍。

2.2 優(yōu)化搶修基本工作

為了實(shí)現(xiàn)分銷網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和管理的優(yōu)化，有必要全面優(yōu)化搶修的基礎(chǔ)工作，提高在此基礎(chǔ)上分銷網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行效率。對(duì)重要及尤其重要的相關(guān)設(shè)備，要合理建立一對(duì)一卡制，結(jié)合設(shè)備負(fù)責(zé)人的相關(guān)制度進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，準(zhǔn)確記錄，有效執(zhí)行設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。應(yīng)充分簡(jiǎn)化故障修復(fù)判斷和處理過程，通過合理簡(jiǎn)化相關(guān)流程，才能有效提高維修操作和修復(fù)效果。

2.3 加強(qiáng)檢修監(jiān)督力度

首先，要加強(qiáng)配電網(wǎng)運(yùn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)和維護(hù)管理。結(jié)合有關(guān)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，明確制定故障檢查，常規(guī)檢查和檢查的工作要求。檢查專員應(yīng)更加重視工作的重點(diǎn)內(nèi)容。檢驗(yàn)人員應(yīng)結(jié)合自己的檢驗(yàn)情況，總結(jié)檢驗(yàn)結(jié)果，并定期向管理人員匯報(bào)。檢查過程中如有缺陷，應(yīng)及時(shí)建立閉環(huán)設(shè)備管理流程，通過對(duì)整個(gè)問題的閉環(huán)監(jiān)控，有效地處理該問題。 管理者應(yīng)將故障檢查和跟蹤處理相結(jié)合，進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，確保設(shè)備故障的早期發(fā)現(xiàn)和處理，使設(shè)備恢復(fù)到最正常的運(yùn)行狀態(tài)。

2.4 嚴(yán)格控制配網(wǎng)運(yùn)維搶修工作

為了提高配電網(wǎng)運(yùn)行效率，優(yōu)化配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理，我們還必須嚴(yán)格控制配電網(wǎng)的運(yùn)行和維護(hù)，系統(tǒng)地組織整個(gè)工作流程，深化工作意識(shí)。通過深化維修工作的操作和維護(hù)，要結(jié)合配電網(wǎng)的相應(yīng)季節(jié)特點(diǎn)，根據(jù)匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，規(guī)劃和組織全年配電網(wǎng)的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高工作質(zhì)量和效率。

3 配網(wǎng)運(yùn)維搶修優(yōu)化管理主要做法

3.1 優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)維搶修組織

3.1.1 調(diào)整運(yùn)維搶修組織設(shè)置

從優(yōu)化運(yùn)維組織結(jié)構(gòu)入手，為了改善線路的運(yùn)行和維護(hù)，修復(fù)運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)配電網(wǎng)運(yùn)行和保持精益管理水平，按專業(yè)配電線路類撤銷電纜類，低壓維修，結(jié)合城市配電網(wǎng)轄區(qū)的區(qū)域特點(diǎn)，建立一支負(fù)責(zé)城市配電網(wǎng)整個(gè)運(yùn)行維護(hù)的團(tuán)隊(duì)，維修設(shè)備，負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)線路上所有設(shè)備運(yùn)行的轄區(qū)，事故發(fā)生時(shí)的維護(hù)和故障檢測(cè)，工作的隔離和維修，明確的工作范圍定義，明確的責(zé)任分工，以避免工作配置造成的問題。

3.1.2 建立常態(tài)化運(yùn)維搶修管理機(jī)制

首先，所有操作和維護(hù)，個(gè)人賠償指標(biāo)的責(zé)任，負(fù)責(zé)人員，細(xì)化各生產(chǎn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)線路可靠性進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控配電變壓器的線路跳閘率、電壓合格率、接線和過載率，并輸出預(yù)控計(jì)劃值。實(shí)施月末的月度跟蹤指標(biāo)。

第二，各設(shè)備實(shí)行設(shè)備業(yè)主責(zé)任制，實(shí)行統(tǒng)一的設(shè)備檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，處置標(biāo)準(zhǔn)，隱患處理流程，加強(qiáng)維護(hù)工作。

第三，每月在運(yùn)行維護(hù)中，維修各類工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點(diǎn)工作分別解決，明確責(zé)任人和責(zé)任周期，各負(fù)責(zé)開始工作，每個(gè)節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)，每個(gè)工作都以評(píng)估的人結(jié)束。建立搶修人員工作質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)每次搶修事件中的工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)搶修時(shí)限，技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)；制定故障搶修的典型應(yīng)急預(yù)案，搶修工作的典型指導(dǎo)，明確運(yùn)行時(shí)間定額，提高故障搶修工作效率。

3.2 優(yōu)化運(yùn)檢過程管控

一是，規(guī)范線路巡視， 全程質(zhì)量管控。根據(jù)日常巡查，故障巡查，監(jiān)察巡查各自的具體要求對(duì)巡查人員進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)和重點(diǎn)說明，設(shè)備的主人根據(jù)一線一冊(cè)開展巡查工作，巡查包括臺(tái)賬的正確性、圖表的實(shí)際情況。二是形成缺陷消除閉環(huán)全過程管控。針對(duì)設(shè)備檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，建立了設(shè)備所有者發(fā)起的缺陷檢測(cè)、報(bào)告、分析、記錄、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告、消除、驗(yàn)收、取消、反饋、匯總的綜合閉環(huán)管理流程。管理人員建立相關(guān)的跟蹤檢查記錄和跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施，使設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到處理再重新投入使用，形成整個(gè)管理過程的閉環(huán)反饋，提高設(shè)備的健康水平。

3.3 把控配網(wǎng)運(yùn)維搶修重點(diǎn)工作

以提高運(yùn)行效率為目標(biāo)，深化運(yùn)行維護(hù)基礎(chǔ)工作，搶修基礎(chǔ)工作，我們將為配電網(wǎng)絡(luò)開發(fā)24個(gè)節(jié)氣的空氣計(jì)，根據(jù)配電網(wǎng)工作的季節(jié)性和可重復(fù)性，對(duì)每個(gè)太陽能術(shù)語的年度標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行分類和組織，我們將專注于月度工作，確保在工作季節(jié)，任務(wù)和整體效率和實(shí)施。根據(jù)節(jié)氣的特點(diǎn)，對(duì)安全、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、服務(wù)五大工作進(jìn)行了詳細(xì)的分解。每月線路安全、操作和維護(hù)，根據(jù)上個(gè)月的運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工作與年度工作重點(diǎn)和任務(wù)生產(chǎn)指標(biāo)發(fā)布的年度開始相結(jié)合，以突出特殊發(fā)型后的關(guān)鍵點(diǎn)。年度、月度設(shè)計(jì)，報(bào)告，總結(jié)，評(píng)估工作中的所有基礎(chǔ)工作。

3.4 優(yōu)化運(yùn)維搶修基礎(chǔ)工作

檢查管轄權(quán)線的所有設(shè)備，然后，集中精力完成重要線路和普通線路專項(xiàng)檢查，一級(jí)和二級(jí)用戶狀態(tài)評(píng)價(jià)，針對(duì)專項(xiàng)重要和重要設(shè)備建立一桿一卡，確保設(shè)備責(zé)任人。利用望遠(yuǎn)鏡，紅外熱成像采集裝置的缺陷署名確認(rèn)圖一致后，完成各線路“一線一冊(cè)”，內(nèi)容包括線路概況、公共設(shè)備狀況、線路柱狀況、用戶設(shè)備狀況、缺陷隱患調(diào)查、圖實(shí)際一致情況，紅外溫度檢測(cè)、樹障、運(yùn)行狀況分析及運(yùn)行狀況分析。

4 結(jié)語

維護(hù)配電網(wǎng)運(yùn)行的搶修對(duì)確保配電網(wǎng)設(shè)備正常運(yùn)行起著十分重要的作用。但配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)過程中仍存在一些問題，進(jìn)而影響配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理的效果。因此，在配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決并分析問題所在，不同問題采用不同處理方法，保證配電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理的效果，為配電網(wǎng)安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率。