鄭四方

在前期進行電話溝通時，能隱隱約約聽到李婧電話那邊傳來孩童的玩鬧嬉戲聲，她不得不帶著歉意請求另約時間，最終定在了晚上十點，因為那時，她的幾個小寶貝在她的故事聲中沉沉入睡。而她也才能開啟工作的模式……

說話不緊不慢、溫聲細語的李婧是一個外柔內(nèi)剛性格的人。高登鋁業(yè)執(zhí)行總裁李靖出生于貴州的一個商人家庭，自小集萬千寵愛于一身。從小熱愛藝術(shù)的她，渾身散發(fā)著文靜賢淑，但是她也可以為愛情遠嫁廣東，挺著肚子與客戶敲定訂單，遍尋諸國求得企業(yè)升級之法，與丈夫一起扛起“百年高登”的使命。正是這份剛?cè)岵?，成就了今天的她?/p>

柔與韌的“強女人”

接班11年，李婧曾在無數(shù)個凌晨，拉著行李箱走出機場；也常常孤身一人深夜去往陌生的小縣城，坐在車上因驚嚇而流淚；曾大著肚子被海關扣押，最終被工作人員推著輪椅登機……不過李婧相信，所有困難都可以化解，所有經(jīng)歷都值得感恩。

2011年的某天，李婧突然接到一個經(jīng)銷商的電話，有個重要項目希望總部派人與當?shù)刂_發(fā)商直接洽談。李婧一口答應下來，而當時她已有6個月的身孕。她和團隊成員搭乘第二天的航班趕到當?shù)?，來到客戶企業(yè)。因為當天李婧的衣服比較寬松，對方并未看出李婧懷有身孕，只是讓他們留下資料：“把資料放桌子上吧，我馬上要開會，現(xiàn)在沒時間。”第二天一早，李婧再次來到對方辦公室，客戶向李婧詢問了解了公司的運營狀況和技術(shù)、產(chǎn)品等細節(jié)，但因為有其他預約，讓李婧下午再來……經(jīng)過反復溝通洽談，最終客戶和李婧敲定了合作意向。當客戶了解到李婧懷有身孕，仍不辭辛苦地奔波，事后客戶問李婧：“我的孩子在國外都不愿意回來接班，你為什么那么拼？”李婧笑著說：“我公公的心愿就是希望我們把高登代代傳承下去，建成‘世界知名品牌和‘百年企業(yè)，我和先生不但要對企業(yè)負責，而且還要對上千名員工背后的家庭負責，所以要一直努力向前呀！”

“作為一個需要多角色轉(zhuǎn)換的女性企業(yè)家的確面臨許多困難，但我信奉傳統(tǒng)文化中‘上善若水的力量?！崩铈赫f。曾經(jīng)有客戶被她的細致體貼所打動，對她說：“謝謝你讓我在異地他鄉(xiāng)的廣東感受到家的溫暖，我覺得你們公司很有愛，一個有這種大愛精神的公司是值得合作的?！边@件事讓李婧想起公公那句“小富靠智，大富靠德，真誠待人，用心做事”的教導，并啟發(fā)她思考如何將之融入到企業(yè)文化中去，進而沉淀出現(xiàn)在高登獨特的“家文化”。

柔性變革 用“家文化”凝聚力量

如果說李婧在企業(yè)對外拓展發(fā)展中的執(zhí)著堅韌，讓她像一個隨時能“擼起袖子加油干” 敢打硬仗的上陣猛將，那么在建立企業(yè)價值觀以及改善員工生活條件過程中，李婧充分展現(xiàn)了女性在管理中獨有的細致柔和。

2008年，高登鋁業(yè)創(chuàng)始人高力登的兒子高振中從加拿大渥太華大學經(jīng)濟管理系畢業(yè)后，高力登鄭重地對兒子和未來兒媳說：“做制造業(yè)就是很辛苦，我們除了要對員工和他們背后的兩千多個家庭負責，還要對上下游客戶供應商負責，那可是上萬個家庭，我們要對這些家庭背后現(xiàn)在和未來的生活負責，記得小富靠智，大富靠德……”。

高振中和李婧剛進公司的時候，父親高力登正在醞釀管理流程的改革計劃，于是順理成章地把這個擔子壓在了兒子、兒媳肩上。當時的職業(yè)經(jīng)理人聘請了一個咨詢公司，雖然戰(zhàn)略是對的，但是戰(zhàn)術(shù)上的急功近利讓公司出現(xiàn)了應激反應：技術(shù)骨干無心鉆研、高層管理人員頻繁變動、公司業(yè)績下滑、員工人心惶惶……

無奈之下，高振中只好解約咨詢公司，請回被辭退的骨干。這場失敗的改革讓高振中和李婧明白了一個道理：“靠自上而下的強行推動難以成事，只有互相信任，團隊達成統(tǒng)一想法，才能把事辦好?！崩铈洪_始著手梳理和建立高登鋁業(yè)集團的企業(yè)文化。

李婧做的第一件事就是召集集團的元老和高管開會，她用了三天圍繞一個核心問題展開討論，李婧拋出的問題是：中國民營企業(yè)的平均壽命是2.9年，為什么高登可以20余年長盛不衰？

這個問題讓元老和高管們想起了如何創(chuàng)業(yè)、如何一步步走到今天，會議現(xiàn)場有慷慨激昂的討論，也有感人至深的訴說，也正是這次會議，定下了高登鋁業(yè)的愿景、使命和價值觀。在共同探討中形成的愿景、使命和價值觀，也讓每位元老和高管感覺到這些字眼都是從自己心窩里長出來的，不僅自己應該堅持，而且還應該督促別人遵守。

圈子封閉、生活枯燥、宿舍條件差通常是工廠的通病，高登鋁業(yè)集團有2000多人，李婧意識到要想讓員工認同企業(yè)，就需要改變這種現(xiàn)狀。李婧開始著手改善員工生活條件。給員工宿舍加裝了空調(diào)和熱水器之后，李婧又提出重新裝修把集團大樓閑置的第五層，分區(qū)建立了圖書館、電影室和舞蹈室，以豐富員工們的業(yè)余生活。這些變化受到了員工的好評，也讓員工更有歸屬感。

十年創(chuàng)新突圍 逐夢百年企業(yè)

1985年，做了十余年瓦工的高力登，用多年的積蓄咬牙買了一臺車床，辦起了小五金加工廠，這是高登鋁業(yè)集團的雛形，此后經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型，到2020年，已升級為旗下?lián)碛兴募易庸?、兩大生產(chǎn)基地，集鋁錠加工、鋁棒生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)，模具、型材擠壓、高品質(zhì)門窗、幕墻、鋁梯、鋁家居系統(tǒng)等為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)領軍品牌。

但李婧和丈夫進入企業(yè)的時候正面臨市場巨變，一方面是市場的高速增長，另一方面是激烈的競爭。由于當時房地產(chǎn)行業(yè)的興起，中國鋁型材消費量也節(jié)節(jié)攀升，2001～2012年的年復合增長率更是高達30.50%，但誕生于1985年的高登鋁業(yè)集團長期以來做的都是OEM貼牌加工生產(chǎn)，技術(shù)含量低，利潤空間低，行業(yè)競爭愈加激烈的大環(huán)境下，2008年，高登鋁業(yè)一度跌出到行業(yè)前30名之外，剛進企業(yè)的李婧夫婦不得不思考兩個問題：高登鋁業(yè)如何建立護城河？又如何保持可持續(xù)的良性增長？

李婧和先生用十年的時間為兩個問題找到了一個共同的解決方案，那就是“創(chuàng)新”。在管理上，李婧每年都會多次去國外考察，“考察的國家都是世界上現(xiàn)存百年企業(yè)最多、企業(yè)歷史也比較悠久的國家，我們提出要把高登建設為‘百年企業(yè)‘世界名牌，所以它們都是非常值得學習的對象，每次參訪都讓我十分感慨?！崩铈汉驼煞蛞黄饎?chuàng)新引進了的管理方式，被稱之為“高登生產(chǎn)方式”，簡稱“GPS”。在營銷上，李婧堅定不移走品牌路線。在研發(fā)上，李婧的藝術(shù)思維也起了大作用。首先她覺得要好看，鋁材相較于傳統(tǒng)建筑材料而言，有著不易生銹、輕而硬等特點，所以李婧提出“以鋁代木”，研發(fā)了高登獨特的“超感木紋鋁材”的產(chǎn)品。李婧說，每年會將15%～20%的資金投入到技術(shù)的研發(fā)、突破、創(chuàng)新中，并且設立了“系統(tǒng)門窗研究院高登實驗基地”進行科技研發(fā)。

“強女人”，也是“付二代”

李婧說：“我不喜歡‘女強人這個詞，我更喜歡做‘強女人，我身邊就有這樣榜樣，她們事業(yè)、家庭、子女教育、個人成長等都非常成功，我稱她們?yōu)椤畯娕耍齻兙褪俏覍W習的榜樣?！崩铈簩⑦@種觀念也帶入了工作和生活中，她將自己定位為“負二代”和“付二代”，她如此闡述道：“我們要對公公一手打造的品牌負責任，要對全公司職工負責任，要對客戶負責，要對社會負責任……所以我和先生都是名副其實的“負二代”。

為了更好地擔負起責任，早在2010年，李婧就成立了高登慈善愛心基金會，關注留守兒童、單親家庭的孩子、孤寡老人以及生態(tài)環(huán)保。李婧頗有感觸地說：“每次去看望老人，都刺激我要更努力一些。把企業(yè)做得更好，這樣才能‘修身、齊家、報國、利天下?！?/p>

李婧身上有很多人的標簽和評價，但她并不認可，“別人覺得我很忙碌，是‘拼命三娘，是‘能量女神，是‘空中飛人，甚至我懷著最小寶寶時，仍然飛了六個國家，但是我很樂在其中。我是一個不服輸?shù)娜?，希望做一個打不倒的不倒翁，而且希望自己成為一束光，能夠給別人帶來溫暖和愛?！?/p>