吳夢(mèng)君 江蘇博連特工程管理有限公司

工程管理是保障房屋建筑施工質(zhì)量的關(guān)鍵，此外還具有有效控制工程成本的功能，而要使工程管理充分發(fā)揮其功能與作用，就需要配備一套完善的建筑工程管理體系。在工程管理體系及相關(guān)制度的幫助下，施工單位得以實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的有效控制。這就需要相關(guān)設(shè)計(jì)及管理人員重視自身知識(shí)能力及職業(yè)素養(yǎng)的提升，并注重責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化，從而確保工程本身能夠安全、順利完成，并使工程有效滿足發(fā)包單位的實(shí)際需求[1]。

一、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性

提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量重要性的第一點(diǎn)，就是使房屋建筑使用的安全性得到可靠保障?，F(xiàn)代人無(wú)論從事學(xué)習(xí)、工作或是日常生活，多數(shù)時(shí)間都在房屋內(nèi)部進(jìn)行，因此房屋的施工質(zhì)量及工程管理工作具有較高的受重視程度。這就意味著相關(guān)工作人員及單位應(yīng)當(dāng)負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，確保房屋建筑具有相應(yīng)的安全性與使用功能，從而使房屋建筑充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

另一方面，房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的提升也能夠作用于我國(guó)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，不同行業(yè)及領(lǐng)域也得到了不同程度的發(fā)展演進(jìn)，這也使得行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越劇烈。在此基礎(chǔ)上，如果企業(yè)或單位能夠采取相應(yīng)措施有效提升房屋建筑工程管理工作與施工質(zhì)量，顯然能使己方綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，而對(duì)手企業(yè)也會(huì)因此重視這方面工作的開(kāi)展及效果，從而使整個(gè)建筑行業(yè)能夠得到健康的發(fā)展[2]。

二、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

（一）整體管理難度較高

房屋建筑工程的涉及因素眾多，因而具有較高的管理難度。在房屋建筑實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì)對(duì)工程本身產(chǎn)生影響的包括施工地地形地質(zhì)條件、施工材料、工程設(shè)備、所選施工工藝以及施工人員能力等，要做好這些內(nèi)容的管理工作就已經(jīng)具有很高難度，而房屋建筑工程還需要在此基礎(chǔ)上加入對(duì)生產(chǎn)工藝及其他相關(guān)內(nèi)容的質(zhì)量檢測(cè)工作。種種影響因素導(dǎo)致房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制面臨著十分復(fù)雜的情況，并導(dǎo)致整體管理難度較高的現(xiàn)象。

（二）人員管理力度不足

就房屋建筑工程施工人員任用的實(shí)際情況來(lái)看，由于外出務(wù)工人員總數(shù)大于工程施工人員數(shù)額需求，因此施工人員在數(shù)量上總是可以滿足實(shí)際要求的。但龐大的數(shù)量也造成施工人員能力水準(zhǔn)參差不齊的情況更加顯著，具有高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的施工人員比例尚不能滿足施工需求，且由于施工人員中很大一部分來(lái)自農(nóng)村，質(zhì)量管理意識(shí)與施工經(jīng)驗(yàn)上的不足使得人員管理工作面臨著較大的難度。

（三）材料管理不到位

材料是工程賴(lài)以成型的基礎(chǔ)。而當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度甚高，大量廠家會(huì)為了獲取較高的利潤(rùn)采取以次充好的黑心做法，并通過(guò)向施工單位采購(gòu)人員或其他直接負(fù)責(zé)人員行賄來(lái)謀取不法利益[3]。這就使得一些質(zhì)量不過(guò)關(guān)、性能不可靠的施工材料被應(yīng)用在工程中，從而對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重不良影響。

三、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的對(duì)策

（一）優(yōu)化完善管理體系

針對(duì)管理難度較高的情況，可采取對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化完善的方式予以解決。而要做到這一點(diǎn)，在原則上需緊密結(jié)合利益、權(quán)力及責(zé)任三方面要素，具體做法上則要實(shí)現(xiàn)不僅要明確管理對(duì)象及管理目標(biāo)，同時(shí)還要根據(jù)工程的實(shí)際內(nèi)容確定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置上需強(qiáng)化其靈活性及規(guī)范性，從而使考核標(biāo)準(zhǔn)在經(jīng)過(guò)合理調(diào)整后能夠應(yīng)用于不同內(nèi)容及情況。另一方面，對(duì)于所有具有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求的內(nèi)容應(yīng)以檔案的方式進(jìn)行記錄，且檔案同時(shí)配備紙質(zhì)版與電子版，確保兩者數(shù)據(jù)上的一致性且符合相應(yīng)質(zhì)量要求及指標(biāo)，從而使管理體系在內(nèi)容上得到明確，并借助不同的形式加以?xún)?yōu)化，充分發(fā)揮管理體系在房屋建筑工程管理中的作用。

（二）重視人員教育培訓(xùn)

人員技術(shù)能力及職業(yè)素養(yǎng)的問(wèn)題則需做好相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作，此外還要加強(qiáng)這方面的管理力度。對(duì)于應(yīng)聘施工人員需要設(shè)置相應(yīng)的能力技能標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)素養(yǎng)指標(biāo)，能力技能標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格設(shè)置，但可予以一定的靈活性，如在重要工作內(nèi)容上表現(xiàn)出突出能力的待崗人員則可視情況在次要技術(shù)能力上給予一定優(yōu)待，但職業(yè)素養(yǎng)的最低標(biāo)準(zhǔn)則不能予以任何寬容處理。入崗后的員工則需做好其培訓(xùn)教育工作，培訓(xùn)教育工作需要同時(shí)面向工作人員能力技術(shù)與職業(yè)素養(yǎng)兩方面內(nèi)容，確保工作人員能力跟上行業(yè)前沿水準(zhǔn)的同時(shí)，也具有高層次的責(zé)任意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，此外企業(yè)方面還需重視企業(yè)文化塑造的相關(guān)工作，通過(guò)企業(yè)文化的影響來(lái)培養(yǎng)施工人員的向心力與職業(yè)道德，綜合各方面工作提升施工人員的能力，并確保施工人員管理工作達(dá)到相應(yīng)的效果。

（三）強(qiáng)化材料質(zhì)量監(jiān)控

房屋建筑工程材料的采購(gòu)是需要施工單位重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，為保證建筑材料采購(gòu)的可靠性，避免采購(gòu)及其他相關(guān)財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)受賄的情況，施工單位應(yīng)是財(cái)務(wù)部門(mén)具備相應(yīng)的獨(dú)立性，不受任何領(lǐng)導(dǎo)層直接管轄，并委派專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員。另外還需要強(qiáng)化采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及素養(yǎng)，使采購(gòu)人員能夠正確辨認(rèn)各類(lèi)型建筑材料，并對(duì)不同種類(lèi)材料的性能參數(shù)有切實(shí)的了解，在此基礎(chǔ)上采購(gòu)人員應(yīng)重視市場(chǎng)調(diào)研工作的開(kāi)展，通過(guò)貨比三家的方式選擇性?xún)r(jià)比最理想的建筑材料，對(duì)于采購(gòu)的材料也需進(jìn)行登記歸檔，全面強(qiáng)化材料采購(gòu)中的質(zhì)量監(jiān)控工作。

四、結(jié)語(yǔ)

房屋建筑工程管理工作的開(kāi)展是確保其施工質(zhì)量可靠性的關(guān)鍵，而要使房屋建筑工程管理工作充分發(fā)揮其作用，就需要相關(guān)單位在實(shí)際管理過(guò)程中深入分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并探索問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因，隨后制定相應(yīng)的解決對(duì)策加以落實(shí)，從而全面提升工程管理工作的水平，使房屋建筑工程的施工質(zhì)量得到可靠保障。