許丹 寧夏田野建設(shè)有限公司

房屋建筑項目管理工作涉及環(huán)節(jié)較多，且與多個部門有一定的聯(lián)系。只有協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，抓好施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險管理等問題，才能確保整個工程的順利進(jìn)行，從而提升工程質(zhì)量。

一、房建工程項目管理基本概述

（一）房建工程項目管理內(nèi)涵

房建工程項目管理主要涵蓋工程的設(shè)計規(guī)劃、主體及分項項目施工技術(shù)安排及管理，并由房建工程建設(shè)單位依據(jù)房建工程行業(yè)各項施工及管理措施方法，展開對房建工程項目的科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效管理。房建工程項目管理理念應(yīng)貫穿于工程項目設(shè)計、施工、監(jiān)督、驗收等各環(huán)節(jié)，以達(dá)到建設(shè)方經(jīng)濟(jì)預(yù)期收益為管理目標(biāo)。

（二）房建工程項目管理的重要性

房建工程建設(shè)涉及工程規(guī)劃、工程設(shè)計方案編制、工程施工質(zhì)量過程監(jiān)督、工程施工進(jìn)度把控、工程施工合同履行、工程施工成本管理、工程施工安全保障等多個要素。房建工程項目管理即是對以上要素的統(tǒng)籌?；诜拷üこ探ㄔO(shè)施工內(nèi)容多，施工周期長等特征，房建工程項目管理具備動態(tài)管理及資源多樣性特點。此外，房建工程項目管理以工程效益為基本目標(biāo)，要達(dá)到這一目標(biāo)，需要做好施工資源的優(yōu)化配置、施工過程的動態(tài)管理、施工技術(shù)的合理設(shè)定、安全措施的實時跟進(jìn)。

二、影響房建工程項目管理的因素

（一）安全問題

房建工程項目管理中安全管理是其中一部分，安全也是管理的主要目標(biāo)之一，現(xiàn)今存在的主要問題之一就是房建工程項目管理過程中對安全管理重視程度不足，安全管理實施受限，安全管理的效果以及水平無法展現(xiàn)。這導(dǎo)致房屋建筑工程項目施工安全性無法得到保障，出現(xiàn)事故以及出現(xiàn)意外的概率大大提升，影響建筑工程的施工進(jìn)度，以及施工質(zhì)量，給企業(yè)造成不可逆不可預(yù)估的損失，同時也嚴(yán)重影響企業(yè)的形象，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而言極為不利。深入分析房建工程項目安全管理問題，能明確問題主要表現(xiàn)在施工人員的自我規(guī)范自我約束，機械設(shè)備的統(tǒng)一性，機械設(shè)備操作的規(guī)范性等，需要以這些具體方向作為指引，清晰強化改進(jìn)方案和對策。

（二）施工管理粗放

管理工作是房建項目得以順利開展的必要支持。管理的覆蓋面較廣，需得到施工管理控制體系的引導(dǎo)，以保證各項管理工作落實到位。但從現(xiàn)階段房建項目的發(fā)展?fàn)顩r看，施工企業(yè)并未創(chuàng)建成熟的管理體系，導(dǎo)致日常管理工作粗放化，管理工作難以深入各項工程要素中，覆蓋面窄、精度不足。此外，盡管形成施工管理控制體系，但在日常工作中并未落實到位，執(zhí)行力偏弱的現(xiàn)象普遍存在，管理控制體系形同虛設(shè)，難以從根本上解決工程質(zhì)量問題。

（三）房建工程項目管理人員專業(yè)能力水平需提高

房建工程作為一項綜合性及專業(yè)性極強的項目，在進(jìn)行項目管理時需要項目管理人員具備較高的管理能力，并搭建涵蓋房建工程勘察設(shè)計、組織施工、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量驗收等多方面的管理團(tuán)隊，如此才能提高房建工程整體施工及管理質(zhì)量。從實際情況看，房建工程企業(yè)普遍存在重項目輕管理的問題，一些從事房建工程項目管理的人員專業(yè)知識及技能基礎(chǔ)較薄弱，在項目管理上主要沿用既往經(jīng)驗，缺乏針對具體工程項目的管理措施。此外，房建工程企業(yè)疏于對施工人員及技術(shù)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，也會導(dǎo)致房建工程在施工過程中出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量及安全問題。

三、房屋建筑工程項目管理策略探討

（一）貫徹管理質(zhì)量第一的理念

施工企業(yè)是推動房建項目順利開展的重要主體，企業(yè)員工需認(rèn)識到管理工作的重要性，創(chuàng)造高品質(zhì)的工程項目，在此前提下謀求更大經(jīng)濟(jì)利益。對此，施工企業(yè)應(yīng)改變以往忽視質(zhì)量管理的錯誤做法，將質(zhì)量問題與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展緊密聯(lián)系，將管理成效與個人利益相關(guān)聯(lián)，強化員工的管理意識，使其從主觀上認(rèn)識到管理工作的重要性。從使用者的角度看，對房屋建筑施工質(zhì)量的要求逐步提高，施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得良好的發(fā)展成果，做好管理工作勢在必行。

（二）管理模式優(yōu)化

房建工程項目管理強化措施二管理模式優(yōu)化，堅持從實際出發(fā)，全面掌握房建工程項目的整體情況，包括設(shè)計方案、施工環(huán)境、施工要求等，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行生產(chǎn)要素的合理配置和資源的科學(xué)分配。并且通過深入的分析，確定潛在的危險因素和不定因素，分析可能或者大概率會出現(xiàn)的問題，提前做好防護(hù)措施，做好應(yīng)對準(zhǔn)備，對已經(jīng)出現(xiàn)的問題，需要先明確問題的類型、性質(zhì)、主次等，根據(jù)問題的特征制定對應(yīng)的解決方案，管理人員再進(jìn)行針對性的協(xié)調(diào)，保證問題解決的速度和質(zhì)量。管理模式優(yōu)化較為重要的一點就是需要對職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，確定各個職位所具備的職權(quán)，以及所需要負(fù)責(zé)的范圍，明確不同環(huán)節(jié)的不同問題追責(zé)的具體對象，讓工程項目管理整體更為順暢，更為高效，更為穩(wěn)定。

（三）制定科學(xué)、可行的施工策劃方案

房建項目工作量大，施工企業(yè)在加強管理時需高度重視施工策劃方案的編制，只有形成完善的施工策劃方案，才能取得保質(zhì)量、提效益的效果。施工企業(yè)要根據(jù)各崗位的工作特點將職責(zé)落實到人，為員工的日常管理工作指引方向。房建工程的施工策劃必須樹立正確目標(biāo)，以此為導(dǎo)向做好各項細(xì)節(jié)的策劃工作，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，不遺漏任何管理內(nèi)容?，F(xiàn)場管理工作是整個房建項目管理體系中的重要環(huán)節(jié)，其難度較大，因此，管理人員需將管理工作覆蓋至現(xiàn)場各項生產(chǎn)要素中，如進(jìn)場材料質(zhì)量檢查、設(shè)備性能測試等，保證基礎(chǔ)要素滿足施工要求，在此基礎(chǔ)上有效提高施工質(zhì)量。若施工所用材料不達(dá)標(biāo)或設(shè)備處于異常工作狀態(tài)，此時產(chǎn)生的任何細(xì)微差錯會嚴(yán)重影響整體施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

房建工程行業(yè)作為重要的民生保障，近些年發(fā)展勢頭迅猛，同時也使房建工程行業(yè)市場競爭日趨白熱化。在此背景下，針對房建工程項目管理中的常見問題，要注重從項目管理機制完善、項目關(guān)鍵內(nèi)容管理控制、項目管理技能水平提升方面下功夫，以打造優(yōu)質(zhì)安全房建工程項目。