李珊 國網(wǎng)重慶市電力公司巫山供電分公司

隨著時(shí)代的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量水平也得到了提高和完善，各種電子設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)通訊都成為人們交流的工具，使得社會(huì)的用電量的不斷增大，這對(duì)于電力系統(tǒng)在運(yùn)行中也承受著巨大壓力。所以，在電網(wǎng)運(yùn)行過程中，為了加快變電運(yùn)維一體化的建設(shè)，對(duì)工作人員所適合的職位來進(jìn)行有效的分配，使得在分工過程中慢慢形成專業(yè)化的管理模式，從而有效提高了運(yùn)維人員的工作能力，實(shí)現(xiàn)無人值守工作也可以正常運(yùn)行下去，對(duì)于電力生產(chǎn)而言，具有非常重要的影響和作用。此外，隨著變電運(yùn)維一體化管理工作的實(shí)施，不僅對(duì)相關(guān)工作人員固定的工作模式進(jìn)行了完善，使得相關(guān)配置也得到了優(yōu)化，從而降低了工作的復(fù)雜程度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)就可以完成工作任務(wù)，不但有效的提高了工作效率，也降低了電力企業(yè)的成本支出。因此，本文對(duì)于變電運(yùn)維一體化方案實(shí)施進(jìn)行了分析和探討，并對(duì)變電運(yùn)維過程中存在的問題提出相關(guān)的解決措施。

一、變電站運(yùn)維一體化實(shí)施過程中存在的問題

（一）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)管控措施不到位

傳統(tǒng)模式下，變電站中的設(shè)備都需要進(jìn)行停電檢修，有時(shí)需要在檢修階段對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行改變，開展這些工作需要對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制。設(shè)備檢修完成后需要組織專門的人員進(jìn)行驗(yàn)收，這種管理模式下，職責(zé)清晰、安全措施到位，若能落實(shí)到位，便很少發(fā)生問題。然而，實(shí)際的變電站運(yùn)維工作中存在著“一人多職”的問題，即由同一個(gè)人作為工作票簽發(fā)和許可的責(zé)任人，在這種模式的運(yùn)作下，工作的簽發(fā)及檢修、驗(yàn)收都只成了簡(jiǎn)單的走形式，即無法充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。

（二）人員勞動(dòng)強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)非常大

傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式下，變電站的檢修和運(yùn)行有非常大的勞動(dòng)強(qiáng)度，工作所需要的時(shí)間也非常長，實(shí)行運(yùn)維一體化管理后，運(yùn)維工作人員需要同時(shí)承擔(dān)運(yùn)行和檢修重任。如，在 220kV 變電站停電檢修過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的工作，且這些工作都比較煩瑣[2]。因此，參與變電站運(yùn)維的工作人員需要連續(xù)不斷的進(jìn)行工作，客觀上增加了人員的勞動(dòng)量，使得工作的安全風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。在這種風(fēng)險(xiǎn)下，會(huì)發(fā)生較多的事故，給員工的生民安全帶來了嚴(yán)重的威脅。

（三）缺少復(fù)合型人才

在實(shí)際的變電站運(yùn)維工作中，運(yùn)行和檢修的工作差異性比較大，目前，變電站中雖然有一部分綜合能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的復(fù)合型人才，但數(shù)量非常少，僅占所有員工的3%。變電站運(yùn)行和維護(hù)雖然操作的對(duì)象都是電力設(shè)備，但運(yùn)行卻需要綜合性知識(shí)，而檢修卻要求具有一定的專業(yè)性知識(shí)，如對(duì)一次設(shè)備、二次設(shè)備的校驗(yàn)。對(duì)于變電站中的多數(shù)員工來說，雖然可以非常熟悉非自身專業(yè)的工作原理和流程，且能夠很好的配合專業(yè)人才工作，但是卻沒有解決跨專業(yè)復(fù)雜問題的能力。而在變電站大檢修階段卻需要這種綜合性人才，尤其是在變電站運(yùn)維一體化管理中，對(duì)綜合人才的需求量更大。

二、相應(yīng)的改進(jìn)措施

（一）正確引導(dǎo)員工思想建設(shè)

隨著變電運(yùn)維一體化的實(shí)施，使得在管理當(dāng)中工作方式也發(fā)生了改變，員工的思想也開始發(fā)生了轉(zhuǎn)變，對(duì)此，需要重視員工的思想波動(dòng)，從而做好員工的思想穩(wěn)定工作。例如：首先要加強(qiáng)對(duì)于員工的宣傳力度，告訴員工變電站運(yùn)維一體化管理的重要作用以及存在的意義，并對(duì)在每一個(gè)部門開展座談會(huì)進(jìn)行思想教育，及時(shí)對(duì)員工的不良情緒進(jìn)行疏導(dǎo)，從而改變員工陳舊的工作概念，積極促進(jìn)了變電運(yùn)維一體化的順利開展。此外，在宣傳的同時(shí)，不僅要調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，還要加強(qiáng)培養(yǎng)員工的責(zé)任感以及團(tuán)隊(duì)責(zé)任感的意識(shí)，積極參與到變電站運(yùn)維一體化建設(shè)過程中。在變電運(yùn)維一體化實(shí)施過程當(dāng)中，要求員工要注重細(xì)節(jié)部分的精準(zhǔn)度，防止在實(shí)施過程中導(dǎo)致一系列問題的發(fā)生。

（二）加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查以及相關(guān)工作人員的安全培訓(xùn)

施工項(xiàng)目建設(shè)的過程中，相關(guān)部門要設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，并聘請(qǐng)專業(yè)的安全管理工作人員。施工期間安全管理工作人員要定期或者不定期地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和管理，認(rèn)真檢查任何可能影響施工安全的工作環(huán)節(jié)，并對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)解決，徹底消除電力施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不安全因素，保證高效、高質(zhì)量完成電力施工項(xiàng)目。此外，要且開展模擬演練，通過結(jié)業(yè)考核制度，要求人員上崗之前必須具有專門的資格證書，否則不允許上崗。

（三）構(gòu)建起科學(xué)合理的規(guī)章責(zé)任制度

在實(shí)施變電運(yùn)維一體化的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況的變化來不斷完善工作標(biāo)準(zhǔn)，卻令其更符合實(shí)際情況的規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工在電力生產(chǎn)以及后期維護(hù)維修過程當(dāng)中的操作行為，有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)部門也應(yīng)當(dāng)深入到基層的工作當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)基層工作的管理和規(guī)范。除此之外，無論是在工作人員的分工方面還是在具體的施工維護(hù)方面都應(yīng)當(dāng)設(shè)置明確的規(guī)定，為工作人員的維護(hù)工作起到一份合理的規(guī)范作用[3]。

三、小結(jié)

綜上所述，在變電運(yùn)維的實(shí)踐中過程中，必須要結(jié)合具有科學(xué)性資源配置，這對(duì)于變電在運(yùn)行和發(fā)展過程中起到至關(guān)重要的作用，更是不可或缺的組成部分，從而有效提高生產(chǎn)的效率。所以，在日常管理過程中，必須將二者進(jìn)行有效結(jié)合，不然很容易導(dǎo)致工作效率無法得到有效提升。所以，相關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)的整體的運(yùn)行工作，從而對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展道路起到了關(guān)鍵性的作用。