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        火力發(fā)電企業(yè)的成本管控探討

        2020-01-19 21:44:56范玉華西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司發(fā)電分公司
        環(huán)球市場 2020年35期
        關(guān)鍵詞:火力發(fā)電管控科學(xué)

        范玉華 西山煤電(集團(tuán))有限責(zé)任公司發(fā)電分公司

        火力發(fā)電企業(yè)對(duì)煤炭的依賴性較大,煤炭價(jià)格變動(dòng)對(duì)電廠電價(jià)影響很大,除此之外,隨著電價(jià)市場化的推出,火力發(fā)電企業(yè)必須對(duì)企業(yè)的成本項(xiàng)目全面把控,分析企業(yè)成本增長的重要因素,制定科學(xué)合理的成本管控目標(biāo),確?;鹆Πl(fā)電企業(yè)預(yù)期利潤得以實(shí)現(xiàn)?;鹆Πl(fā)電企業(yè)在成本管控過程中,應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的成本管理體系,采取規(guī)范化的管控措施,在實(shí)際執(zhí)行中嚴(yán)格加強(qiáng)成本過程控制,解決成本項(xiàng)目中存在的不利因素,有效降低成本費(fèi)用消耗,實(shí)現(xiàn)預(yù)期管控目標(biāo)。

        一、火力發(fā)電企業(yè)成本管控中現(xiàn)狀分析

        在電改不斷深入的情況下,火力發(fā)電企業(yè)面臨的競爭日益激烈,而一部分火力發(fā)電企業(yè)尚未轉(zhuǎn)變管理觀念,企業(yè)競爭力下降,在成本管控中存在系列問題,表現(xiàn)如下:

        (一)對(duì)成本管控的重要性認(rèn)識(shí)不足,成本管控薄弱

        在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響下,火力發(fā)電企業(yè)與市場沒有完全對(duì)接,在行業(yè)中居于壟斷地位,部分火力發(fā)電企業(yè)缺乏競爭觀念,對(duì)成本管控制的重要性沒有清楚地認(rèn)識(shí),從而導(dǎo)致成本管控方式落后,管控能力不足。在電力市場改革推進(jìn)過程中,部分火力發(fā)電企業(yè)危機(jī)意識(shí)淡薄,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工在成本管理上的觀念尚未轉(zhuǎn)變。成本管控措施缺乏,在煤炭價(jià)格下降的情況下,運(yùn)營成本仍然增長較快,對(duì)企業(yè)營利造成極大影響,對(duì)火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展極為不利。

        (二)成本管理體系不健全,預(yù)算管理有待加強(qiáng)

        在火力發(fā)電企業(yè)成本管理過程中,部分火力發(fā)電企業(yè)的成本管理體系存在漏洞,成本項(xiàng)目沒有細(xì)化,成本預(yù)算沒有進(jìn)行科學(xué)編制,編制的成本預(yù)算依據(jù)不足,對(duì)影響成本的增減因素沒有進(jìn)行充分預(yù)測,導(dǎo)致預(yù)算編制不能為成本管控提供科學(xué)依據(jù),成本執(zhí)行中未通過成本預(yù)算進(jìn)行有效約束,成本責(zé)任難以落實(shí),沒有真正發(fā)揮成本預(yù)算的積極作用。

        (三)成本管控方式不科學(xué),管控力度小

        如今,一部分火力發(fā)電企業(yè)仍然沒有推行科學(xué)的成本管理理念,企業(yè)管理質(zhì)量不高,沒有全方位地看待成本問題,對(duì)成本管理只盯著煤炭消耗這一指標(biāo)上,對(duì)煤炭采購計(jì)劃、庫存管理等沒有科學(xué)控制,在資金安排上使用不合理,沒有考慮資金成本等因素,對(duì)管理成本、生產(chǎn)效率等沒有通盤考慮,部門間對(duì)接不協(xié)調(diào),導(dǎo)致綜合成本難以下降。

        二、加強(qiáng)火力發(fā)電企業(yè)成本管控的應(yīng)對(duì)措施

        (一)轉(zhuǎn)變成本管控觀念,增強(qiáng)成本管理意識(shí)

        電力體制改革還將不斷縱深發(fā)展,火力發(fā)電企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念,增強(qiáng)成本管理,要充分認(rèn)識(shí)市場行情的變化情況,意識(shí)到競爭壓力。為此,火力發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與員工要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性,學(xué)習(xí)科學(xué)的成本管理理念,并在日常實(shí)踐中強(qiáng)化成本管理意識(shí),做好員工宣傳工作,進(jìn)行成本管理學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓全體員工積極參與成本管控,將成本管控活動(dòng)融入日常業(yè)務(wù)運(yùn)營中,融入成本管控的全過程。從而保證成本管控措施在實(shí)踐中得到有效落實(shí),促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)成本管理水平提升。

        (二)優(yōu)化成本項(xiàng)目,加強(qiáng)成本預(yù)算管理

        要充分發(fā)揮成本預(yù)算的作用,針對(duì)火力發(fā)電企業(yè)成本管控中存在的問題,進(jìn)行科學(xué)分析、評(píng)估,檢查成本組成項(xiàng)目,對(duì)現(xiàn)行的成本項(xiàng)目不斷進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化,挖掘影響成本增長的重要因素,選擇科學(xué)方式進(jìn)行成本預(yù)算編制,讓預(yù)算成為控制成本增長的重要手段。為此,必須采取如下措施:一是建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭,組織財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等主要部門成立預(yù)算管理小組,主抓火力發(fā)電企業(yè)預(yù)算管理工作,按照職能做好預(yù)算責(zé)任分工,使火力發(fā)電企業(yè)預(yù)算職能明確、責(zé)任清晰。二是不斷優(yōu)化成本項(xiàng)目。要對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的成本項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理、分析、細(xì)化,科學(xué)設(shè)置成本項(xiàng)目,制定科學(xué)的成本標(biāo)準(zhǔn),為成本預(yù)算編制提供基礎(chǔ)。三是認(rèn)真編制成本項(xiàng)目預(yù)算。要詳細(xì)搜集火力發(fā)電企業(yè)的成本資料,對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的收支情況總體掌握,在對(duì)市場進(jìn)行綜合預(yù)測的基礎(chǔ)上,結(jié)合火力發(fā)電企業(yè)的具體情況編制詳細(xì)的成本預(yù)算。同時(shí),還應(yīng)當(dāng)制定完善的預(yù)算對(duì)應(yīng)措施,采取系列激勵(lì)機(jī)制確保成本預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這就需要進(jìn)一步對(duì)成本責(zé)任進(jìn)行細(xì)化,通過簽訂成本目標(biāo)責(zé)任狀的方式,使成本責(zé)任得以明確,保證各個(gè)責(zé)任單元目標(biāo)清晰,成本管控目標(biāo)能夠落實(shí),成本管控能力不斷加強(qiáng)。

        (三)運(yùn)用科學(xué)的成本管控模式,推進(jìn)成本精細(xì)化管理

        火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行流程復(fù)雜,管理與技術(shù)含量較高,在市場化運(yùn)行模式下,對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的成本管理提出了更高要求,為此,需要火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的成本管控模式,采用信息化的管理手段,加強(qiáng)成本管理,推進(jìn)成本管理精細(xì)化。一是對(duì)主要原料煤炭進(jìn)行科學(xué)調(diào)配,在采購、庫存與日常用量上保證科學(xué)協(xié)調(diào),使煤炭用量在各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)調(diào)度,保證成本費(fèi)用最省。不斷改進(jìn)工藝質(zhì)量,提高環(huán)保水平,降低煤炭消耗,降低煤炭成本。二是控制間接成本與輔助成本的增長幅度。要針對(duì)間接材料與輔助材料使用情況進(jìn)行過程控制,減少非正常作業(yè)程序用料消耗,在成本因素中實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式,推行定額、限量管理,規(guī)范作業(yè)流程,減少誤操作率,降低非正常運(yùn)營作業(yè)成本,促進(jìn)運(yùn)營效率提升。三是做好部門協(xié)作。部門之間要加強(qiáng)合作,減少因部門協(xié)作不力引起延誤現(xiàn)象發(fā)生,物料消耗大、機(jī)械損耗快,營運(yùn)成本高。同時(shí),還需要對(duì)資金進(jìn)行周密安排,重視財(cái)務(wù)成本問題,不斷提高資金使用效率。要對(duì)火力發(fā)電企業(yè)的廢物進(jìn)行二次利用,使其價(jià)值不斷增值,從企業(yè)整體角度對(duì)成本問題進(jìn)行全方位控制,促進(jìn)火力發(fā)電企業(yè)總運(yùn)行效率達(dá)到最優(yōu)化。

        三、結(jié)語

        火力發(fā)電企業(yè)在實(shí)施成本管控過程中時(shí),運(yùn)用日本著名企業(yè)家稻盛和夫先生的“阿米巴”經(jīng)營理念,構(gòu)建科學(xué)的成本管控體系,確定成本責(zé)任目標(biāo),對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解,讓全體職工參與進(jìn)來,確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn),使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。

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