李文慧 遼寧冶金技師學(xué)院

在開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之前，預(yù)算管理是必要的準(zhǔn)備工作，因此預(yù)算管理的水平?jīng)Q定了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。預(yù)算管理是按照企業(yè)經(jīng)營的情況，將企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等各方面要素進(jìn)行合理的分配與使用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營提供源源不斷的動(dòng)力。為了能夠讓預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)更高水平的利益，精細(xì)化管理是重點(diǎn)工作，精細(xì)化管理能夠讓財(cái)務(wù)工作更加完善，更好地為企業(yè)節(jié)省經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

國有企業(yè)備受國家的扶持和重視，此為國家所有性質(zhì)企業(yè)。但是，由于國有企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響忽視了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而加重了國有企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至還會(huì)出現(xiàn)資不抵債的情況。另外，部分國有企業(yè)施工企業(yè)管理人員忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，導(dǎo)致基層員工在會(huì)計(jì)工作中懈怠，缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作執(zhí)行力度不夠，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避的意識(shí)比較淡薄。另外，長時(shí)間的固有思維模式導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無法充分地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重要性，在對(duì)日常工作中存在遲緩性，并且缺少對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力與警惕性，從而無法及時(shí)解決突發(fā)情況，進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大了損失[1]。

（二）預(yù)算管理內(nèi)容缺少全面性

大部分企業(yè)都存在多個(gè)部門，各級(jí)部門的通力合作才能夠使企業(yè)正常經(jīng)營，因此在預(yù)算管理過程中，更需要各級(jí)部門的配合，能夠?qū)㈩A(yù)算管理應(yīng)用企業(yè)發(fā)展的所需支出。在具體的預(yù)算工作當(dāng)中，很大概率會(huì)發(fā)生較為瑣碎以及棘手的問題，造成預(yù)算工作難以進(jìn)行下去。因?yàn)槿鄙偌?xì)化的責(zé)任制度，在面對(duì)問題的情況下，各級(jí)部門會(huì)出現(xiàn)互相推諉的情況，導(dǎo)致各方面工作難以繼續(xù)。

（三）收入計(jì)量差異

在舊收入準(zhǔn)則下，企業(yè)對(duì)于銷售價(jià)格的確定，要根據(jù)已收或者應(yīng)收合同中約定的公允價(jià)款進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量，除了不公允價(jià)款。而新收入準(zhǔn)則規(guī)定是根據(jù)實(shí)際交易價(jià)格來進(jìn)行收入確認(rèn)的，但只包括有權(quán)收回金額，而不是最終預(yù)計(jì)收回的數(shù)額。因此企業(yè)需要考慮交易中是否存在可變對(duì)價(jià)因素，比如非現(xiàn)金對(duì)價(jià)、重大融資、應(yīng)付客戶對(duì)價(jià)等，如果履約義務(wù)分項(xiàng)較多，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)每個(gè)單項(xiàng)履約義務(wù)來對(duì)收入進(jìn)行計(jì)量。

二、新時(shí)期下強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

（一）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制

衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，具體包括市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。生產(chǎn)經(jīng)營原因?qū)е鲁霈F(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，工作人員能夠利用杠桿系數(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量；通過市場因素導(dǎo)致市場風(fēng)險(xiǎn)，工作人員使用β系數(shù)衡量風(fēng)險(xiǎn)大小。另外，以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，利用不同方法有效衡量潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了能夠規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)隨時(shí)隨地變化的財(cái)務(wù)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，從而有效掌握宏觀環(huán)境的變化規(guī)律與趨勢，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法與政策，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化適應(yīng)能力得到增強(qiáng)，以此降低通過環(huán)境變化導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

（二）改善財(cái)務(wù)管理模式

很多小微企業(yè)在發(fā)展初期大多是幾人合伙建立起來的，但隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，就必須要引入現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理模式，只有這樣企業(yè)才能得到更好的發(fā)展壯大。其中，最主要的是要建立規(guī)范專業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，科學(xué)合理地分配好企業(yè)的資本和資金，使資金發(fā)揮高效的使用價(jià)值。建立健全財(cái)務(wù)管理體系的前提就是拋棄陳舊的管理觀念，認(rèn)識(shí)和接受現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，這樣才能在企業(yè)管理中加以合理運(yùn)用，達(dá)到發(fā)揮作用的目的。

（三）合理利用企業(yè)發(fā)展資金，把握發(fā)展機(jī)遇

高新技術(shù)行業(yè)知識(shí)更新速度快，技術(shù)提升迅速，機(jī)遇稍縱即逝。該領(lǐng)域的企業(yè)必須善于把握機(jī)會(huì)，解放思想、創(chuàng)新思路、提升魄力，在發(fā)展低迷時(shí)能夠創(chuàng)造機(jī)會(huì)，在機(jī)會(huì)來臨時(shí)能夠抓住機(jī)會(huì)。唯有如此，企業(yè)才能夠在激烈的行業(yè)競爭中勇立潮頭，居于主動(dòng)地位。做出投資決策的過程中可以參考以下幾點(diǎn)建議：對(duì)于具有開發(fā)性的產(chǎn)品和方案要主動(dòng)地去創(chuàng)新和尋找；對(duì)已經(jīng)選取的投資方案進(jìn)行可行性分析；在企業(yè)內(nèi)部建立和完善內(nèi)部管理制度，保證企業(yè)內(nèi)部的管理是合理流暢的；積極溝通，明確投資人的主導(dǎo)地位，取得管理決策權(quán)[3]。

（四）做好財(cái)稅政策頒布和完善工作

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，稅收政策的推進(jìn)是十分重要的，因此在接下來的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分配合政府以及地區(qū)的相關(guān)機(jī)構(gòu)，來推出各類有利于企業(yè)發(fā)展和整體財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的法律法規(guī)，以及相關(guān)的文件政策，使得各項(xiàng)政策能夠盡早完善。對(duì)整體企業(yè)的發(fā)展，特別是助力于財(cái)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型有很好幫助，也可以促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定和市場經(jīng)濟(jì)的繁榮。

（五）打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)

在企業(yè)內(nèi)部推廣財(cái)務(wù)管理新模式。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要充分的專業(yè)知識(shí)予以保障，因此在階段發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)充分打造專業(yè)的人員隊(duì)伍，使得他們能夠給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供足夠的智力支撐，并和管理者共同來做好相關(guān)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和工作需求。在實(shí)際的素質(zhì)提升過程中，可以結(jié)合自學(xué)、培訓(xùn)及邀請專業(yè)人士、來廠指導(dǎo)等多類方式來提升專業(yè)素質(zhì)，在實(shí)際所選用的課本以及教材內(nèi)容的編制過程中，應(yīng)當(dāng)充分地注重時(shí)代的最新需求，而不是按照傳統(tǒng)的模式照搬照抄。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的開展，會(huì)計(jì)核算工作的順利開展離不開相關(guān)體系的規(guī)范化建設(shè)。因此，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，就要根據(jù)時(shí)代特征和企業(yè)自身的發(fā)展情況，采取有效措施對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范化管理，提高財(cái)務(wù)部門的管理水平，保證及時(shí)有效的向管理部門提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，更加直觀地呈現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營情況，從而保證企業(yè)經(jīng)營方案的及時(shí)調(diào)整及企業(yè)發(fā)展的健康順利。