閆柯君 山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)陽泉有限公司

煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中，除了在提高煤礦產(chǎn)量與銷售額外，還應(yīng)該通過成本控制管理達(dá)到降低經(jīng)營成本的目標(biāo)。成本控制管理可以幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營流程、節(jié)約煤礦開采成本，最終實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

一、煤礦企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

1.成本構(gòu)成的要素具有復(fù)雜性。首先，煤礦企業(yè)在成本支出中的原材料包括在礦井底部的軌道、木條，這些材料具有實(shí)物形態(tài)，同時(shí)，它可在礦井下反復(fù)地使用。其次，煤礦企業(yè)在開采過程中將會(huì)使用較多的輔助材料，這些輔助材料將會(huì)受到來自地質(zhì)變遷、品位及埋藏深度等因素影響，將造成煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本出現(xiàn)波動(dòng)，并使煤礦企業(yè)輔助成本不斷升高，這些成本是難以核算與驗(yàn)證的。煤礦企業(yè)為了保證開采的安全，還需要配備一些如瓦斯、控片幫等材料，并采取一系列安全防范措施，這些都需要煤礦企業(yè)在成本支出中列支材料費(fèi)用。例如，煤礦企業(yè)為了開采必須在井下為礦工配備照明、防塵等裝置。它還需要煤礦企業(yè)對地下儲(chǔ)量、地質(zhì)的結(jié)構(gòu)等環(huán)境情況進(jìn)行詳細(xì)的勘察，以此確定成本支出的規(guī)模及開采的方式。再次，煤礦企業(yè)常常會(huì)受到地理與工藝的影響，造成成本控制與支出模式的變化。例如，地質(zhì)結(jié)構(gòu)的變遷使得煤礦企業(yè)的開采難度不斷地加大，由于改變了開采工藝，就會(huì)對開采設(shè)備、輔助材料、人工成本造成極大的變化，這些變化都將影響到煤礦企業(yè)的成本控制。

2.煤礦企業(yè)人工成本頗高。目前，煤礦企業(yè)在工作中仍需要大量的井下工作人員，由于井下危險(xiǎn)系數(shù)高、人員工作效率低，使得礦工的井下作業(yè)年限不斷地縮短，而人工成本則直線地上升，煤礦企業(yè)必須按照國家安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，為礦工交納保險(xiǎn)、額外下井補(bǔ)助及安全防范器具。

3.煤礦企業(yè)成本管理十分復(fù)雜。煤礦開采流程不僅涉及井下復(fù)雜的工作環(huán)境，還需要對分布在不同的礦井成本進(jìn)行控制與核算，成本管理人員如果不下到井下進(jìn)行詳細(xì)的觀察與盤點(diǎn)，則成本控制將失去意義，但由于井下的地理環(huán)境與安全環(huán)境都十分艱苦，加之各種外部因素的不斷變化，使得成本核算與控制難度較其他工業(yè)企業(yè)更高。再者，隨著物價(jià)水平的增加、礦工防范措施的加強(qiáng)，煤礦企業(yè)的人工成本也在不斷地攀升。

二、煤礦企業(yè)在成本控制中存在的問題

首先，煤礦企業(yè)成本控制的意識薄弱，沒有對新的環(huán)境進(jìn)行評估，未能將管理會(huì)計(jì)觀念引入煤礦企業(yè)成本控制管理中，造成煤礦企業(yè)成本控制管理混亂，各種成本支出隨意支出，造成煤礦企業(yè)資金浪費(fèi)。其次，煤礦企業(yè)成本控制管理缺少必要的考核與約束，各個(gè)生產(chǎn)隊(duì)組及行政管理部門對成本控制十分漠視，未能向財(cái)務(wù)部門提供必要的成本控制數(shù)據(jù)。再次，成本控制管理的基礎(chǔ)就是成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。而由于煤礦企業(yè)管理層對成本控制不重視，造成成本控制一味地追求短期成本的下降，沒有將戰(zhàn)略成本管理理念引入到成本控制管理當(dāng)中。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本控制的有效途徑

1.為煤礦企業(yè)培養(yǎng)合格的成本管理人才。煤礦企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部成立成本控制管理小組，由礦長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、工程師擔(dān)任小組成員，以保證制定的成本控制制度符合煤礦企業(yè)實(shí)際情況，同時(shí)，也可有效地督促煤礦企業(yè)各內(nèi)部部門認(rèn)真執(zhí)行成本控制管理制度。煤礦企業(yè)應(yīng)指派財(cái)務(wù)人員到礦井一線學(xué)習(xí)煤礦開采流程，使財(cái)務(wù)人員既要懂得成本控制技能，又能夠熟知煤礦生產(chǎn)流程，保證成本控制制度科學(xué)及考核公平。此外，煤礦企業(yè)應(yīng)壯大成本控制管理隊(duì)伍，多向社會(huì)招聘一些了解煤礦企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的成本會(huì)計(jì)，使煤礦企業(yè)成本控制管理工作順利實(shí)施。

2.實(shí)施全面的成本控制管理。首先，為了保證煤礦企業(yè)成本控制管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，煤礦企業(yè)應(yīng)督促各個(gè)隊(duì)組、管理部門及全體人員樹立起正確的成本管理意識。財(cái)務(wù)部門應(yīng)強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)核算工作，通過建立內(nèi)部控制制度，規(guī)范煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程，為成本控制管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)的成本核算數(shù)據(jù)。其次，煤礦企業(yè)管理層應(yīng)在經(jīng)費(fèi)保障、人才配備、觀念轉(zhuǎn)變等方面為成本控制管理提供運(yùn)行環(huán)境，并通過考核工作調(diào)動(dòng)所有員工參與成本控制管理工作的積極性，不斷提高煤礦企業(yè)成本控制管理工作的效率與水平，確保煤礦企業(yè)成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3.規(guī)范成本支出流程。煤礦企業(yè)應(yīng)確定合理、公平的成本分配方法，以減少煤礦企業(yè)在開采中不必要的成本支出。同時(shí)，在選擇開采設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇能耗低、效率高的設(shè)備，并不斷提升煤礦開采的安全系數(shù)，減少煤礦企業(yè)因設(shè)備效率低及安全問題而承擔(dān)較高的成本。同時(shí)，在人工成本核算方面，應(yīng)招聘一些懂專業(yè)技能的人才，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，降低一些誤工損失與成本。此外，在開采技術(shù)方面，應(yīng)堅(jiān)持綠色開采的理念，不斷學(xué)習(xí)國外、國內(nèi)先進(jìn)的開采方式與工藝，在設(shè)備更新、技術(shù)更新方面加大資金投入，不斷提升煤礦企業(yè)開采效率。最后，煤礦企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理目標(biāo)，將預(yù)算指標(biāo)與成本控制目標(biāo)相結(jié)合，從源頭降低煤礦企業(yè)開采成本、行政管理成本。

4.對成本控制管理進(jìn)行科學(xué)的考核。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)建立成本控制考核體系，對于在成本控制中實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、并為成本管理提供過合理化建議的部門及工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)其參與成本控制與養(yǎng)成節(jié)約成本的積極性。其次，對于一些造成成本指標(biāo)未達(dá)標(biāo)并無法合理解決的部門、工作人員給予通報(bào)批評、扣減績效等懲罰，使其真正領(lǐng)會(huì)成本控制的重要性，樹立成本控制工作的威嚴(yán)感。再次，煤礦企業(yè)還應(yīng)及時(shí)地根據(jù)外界影響因素，特別是國家宏觀調(diào)控政策對成本考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，使指標(biāo)具有科學(xué)性與客觀性，確保成本考核工作作用的發(fā)揮。此外，煤礦企業(yè)也可在內(nèi)部樹立一些成本控制管理優(yōu)秀工作人員等先進(jìn)事跡，使煤礦企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本控制氛圍，確保煤礦企業(yè)成本控制目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語

煤礦企業(yè)由于地理位置、安全環(huán)境等方面的限制，使得成本控制管理工作較其他行業(yè)具有復(fù)雜性，它不僅需要煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)人員擁有一定的財(cái)經(jīng)知識，還要能夠深入礦井一線掌握開采流程與工藝，并通過考核監(jiān)督，以確保成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。