張強(qiáng) 中建八局軌道交通建設(shè)有限公司

軌道交通施工有周期性長，區(qū)域敷設(shè)范圍廣，涉及相關(guān)部門多的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目工區(qū)化管理是實(shí)現(xiàn)“精益”商務(wù)的有效措施，通過全員、全要求、全過程和全方面成本管控，將整個項(xiàng)目的預(yù)算分解成各工區(qū)預(yù)算，由工區(qū)預(yù)算分解為各分部分項(xiàng)工程成本，每月進(jìn)行工區(qū)對比分析，對標(biāo)先進(jìn)工區(qū)，以評促進(jìn)，從而減少生產(chǎn)成本投入，提高企業(yè)核心競爭力。

商務(wù)管理工作的核心是要為企業(yè)創(chuàng)造效益。在“精益”商務(wù)中，“精”指做精細(xì)、用心做事、追求卓越，通過全員、全要素、全過程和全方位成本管控，立足筑牢根基，加強(qiáng)精益管理，深化降本增效，由管結(jié)果向管源頭、管過程轉(zhuǎn)變，致力品質(zhì)提升。從事商務(wù)工作需要對數(shù)據(jù)的分析持有充分的敏感性，因?yàn)楣ぷ髦忻刻於夹枰M(jìn)行了解與分析的就是各種數(shù)據(jù)，總包利潤率、分包利潤率、工程量確認(rèn)率等等。這些工作無一不推進(jìn)著整個項(xiàng)目向更優(yōu)更完備的方向發(fā)展。與此同時，在整個項(xiàng)目的時間周期內(nèi)，也要與其他部門做到相互配合，成本與利潤關(guān)系到一個企業(yè)發(fā)展的命脈，盈利是企業(yè)發(fā)展的不斷動力。在這些的基礎(chǔ)上，“精益”商務(wù)便是尤為重要的。

“益”指效益，通過加強(qiáng)目標(biāo)管理，低成本運(yùn)營務(wù)實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各體系在企業(yè)價值最大化原則下的同頻共振。做到開源節(jié)流，從源頭和過程中節(jié)省成本，從而提升效益，做到材料的不超用不濫用，鋼筋作為重要的主材之一，鋼筋優(yōu)化效益管控是必不可缺的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在施工技術(shù)上的優(yōu)化和在精算鋼筋量上的優(yōu)化都是提升管控效益的重要步驟。同時也要充分利用工程量四算管理，嚴(yán)格控制施工的材料用量，并做好材料的節(jié)超分析，做到心中有數(shù)。

施工過程中嚴(yán)格把控勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、間接管理費(fèi)等五項(xiàng)費(fèi)用關(guān)鍵點(diǎn)。按照技術(shù)牽頭，設(shè)計(jì)入手，系統(tǒng)聯(lián)動，全程精益的管理理念，由管結(jié)果向管源頭、管過程轉(zhuǎn)變突出設(shè)計(jì)創(chuàng)效和現(xiàn)場成本管控能力，加強(qiáng)體系聯(lián)動，敏感捕捉過程商機(jī)，以提高過程確權(quán)率為抓手，務(wù)實(shí)推薦低成本運(yùn)營，全面實(shí)現(xiàn)全員、全要素、全過程、全方位的商務(wù)管理理念。培育公司“精益”商務(wù)文化，實(shí)現(xiàn)“成本優(yōu)、利潤大、品質(zhì)高”的商務(wù)管理品牌。

精益商務(wù)管理文化的推出，與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境高速發(fā)展分不開，當(dāng)前企業(yè)的原有管理水平已經(jīng)無法滿足國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的管理需求，推動精益商務(wù)管理文化是企業(yè)發(fā)展的必由之路，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段成本管控總結(jié)，精益管理文化側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部資源消耗進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化的管控措施，對企業(yè)內(nèi)部各類資源進(jìn)行整合加以最大化利用的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的盈利目的。精益管理更需要注重企業(yè)內(nèi)部的人、物、資源等多方內(nèi)容的協(xié)調(diào)融合，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門之間的交流溝通，盡可能消除企業(yè)內(nèi)部對非生產(chǎn)性成本費(fèi)用、隱形成本費(fèi)用及無效成本費(fèi)用的投入，促使企業(yè)生產(chǎn)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保障提升企業(yè)最大化生產(chǎn)作用效益。

“精益”商務(wù)文化的意識需要逐漸滲透入每個管理者的心里，培養(yǎng)“人人都是成本的管理者，人人都是利潤的創(chuàng)造者”的文化意識，對各項(xiàng)指標(biāo)做好分解，責(zé)任細(xì)化具體到人，加強(qiáng)體系之間的聯(lián)動效應(yīng)。嚴(yán)格做好對上對下的計(jì)量工作，提前報(bào)量，推進(jìn)工程量確權(quán)工作，認(rèn)真落實(shí)實(shí)施十項(xiàng)降本措施（優(yōu)化（設(shè)計(jì)優(yōu)化和施工組織優(yōu)化）降本；分包分供采購降本；物資計(jì)劃管控、現(xiàn)場消耗降本；盾構(gòu)設(shè)備維保降本；周轉(zhuǎn)料具管控降本；三項(xiàng)非生產(chǎn)性成本管控降本；零星用工、零星材料、零星機(jī)械降本；資金平衡線、稅金優(yōu)化降本；鋼筋精益管控降本；減少隱形無效成本降本），為企業(yè)盈利創(chuàng)造更大空間，對項(xiàng)目的目標(biāo)管理具體到每一項(xiàng)工作，具體到項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一個節(jié)點(diǎn)。同時加強(qiáng)創(chuàng)新的理念，在同樣的體量工程中，以更快捷更有優(yōu)質(zhì)的方法推進(jìn)實(shí)施。

由此總結(jié)，對精益商務(wù)文化的推行實(shí)施并加以運(yùn)營，能夠利用本身的優(yōu)點(diǎn)，最大限度的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的開源節(jié)流，不斷完善改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的成本管理，強(qiáng)化提升企業(yè)效益的同時，更能促進(jìn)企業(yè)得到持久的發(fā)展?！熬妗鄙虅?wù)，永遠(yuǎn)在路上！