薄媛 石家莊市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

資金風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在資金循環(huán)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素或者無法控制的意外，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得預(yù)期的收益導(dǎo)致資金損失，嚴(yán)重的會(huì)造成資金鏈斷裂從而企業(yè)破產(chǎn)。在房地產(chǎn)行業(yè)中，資金在統(tǒng)籌階段由于融資渠道不夠多樣化，融資成本過高以及在運(yùn)營階段沒有一個(gè)合理的資金預(yù)算管理和監(jiān)督，都可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)狀況的出現(xiàn)。很多項(xiàng)目資金循環(huán)周期長，市場(chǎng)波動(dòng)大，資金鏈斷裂的可能性大大增加。在這些前提下，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理，建立企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)和完善的資金預(yù)算管理系統(tǒng)就顯得尤為重要。房地產(chǎn)企業(yè)通過這些方式有效地防范資金風(fēng)險(xiǎn)，有利于自身企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）資金統(tǒng)籌階段的風(fēng)險(xiǎn)分析

資金統(tǒng)籌階段主要是投入資金的籌集和管理。房地產(chǎn)企業(yè)資金籌集的方式主要就是通過銀行貸款。特別是對(duì)于中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說，外部融資的很多條件是達(dá)不到的，尋找銀行進(jìn)行貸款時(shí)也會(huì)經(jīng)歷較為嚴(yán)格的審核過程，花費(fèi)時(shí)間長，會(huì)延緩項(xiàng)目的開展和推進(jìn)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)籌集的資金做一個(gè)嚴(yán)格施行的預(yù)算管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)的需求金額較大，從土地采購到房產(chǎn)銷售整個(gè)過程走完耗費(fèi)時(shí)間長，企業(yè)要保證在這段時(shí)間里面有充足的資金資源來支持。在特別長的項(xiàng)目開發(fā)周期中，甚至需要企業(yè)一邊籌集資金一邊開發(fā)，一旦資金籌集不夠，那么整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)停工，企業(yè)陷入資金困局。

（二）資金運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)分析

房地產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性使得房地產(chǎn)企業(yè)在投資建設(shè)時(shí)需要?jiǎng)佑么蠊P資金，這遠(yuǎn)不是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)流動(dòng)資金所能支撐的，因此大部分房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)選擇進(jìn)行銀行貸款來滿足項(xiàng)目的資金需要。這也就導(dǎo)致了這些企業(yè)對(duì)于貸款運(yùn)營的依賴性。假如貸款批放的不準(zhǔn)時(shí)或者數(shù)額不夠，那將直接影響企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營狀況，嚴(yán)重的將會(huì)造成項(xiàng)目中斷甚至永久夭折。融資渠道單一，過于以來銀行貸款，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營增加了很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外，現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)建立的預(yù)算管理體系都不夠完善，在實(shí)際操作中就會(huì)出就給資金運(yùn)營增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)概率。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷波動(dòng)，預(yù)算時(shí)期的很多材料價(jià)格也會(huì)上下浮動(dòng)，如果浮動(dòng)太大超過預(yù)期，就會(huì)帶來資金緊張，周轉(zhuǎn)困難甚至資金鏈斷裂的問題。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展過程中，始終要重視內(nèi)部控制管理的作用。當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)魚龍混雜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系不健全，缺少相應(yīng)的控制手段，制定的措施也不能科學(xué)有效地執(zhí)行。內(nèi)控程序流于形式，市場(chǎng)應(yīng)變能力不足，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺失，加大了出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)的可能。另外，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善，缺少內(nèi)部控制監(jiān)督，沒有起到有效的監(jiān)管督促作用，進(jìn)而加大了資金風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的概率。

二、控制房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）加大統(tǒng)籌管理資金的力度

房地產(chǎn)企業(yè)需要加大統(tǒng)籌管理資金的力度，拓展融資渠道，降低對(duì)于某一個(gè)融資方式的依賴性。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的具體狀況，確定多種方式的資金管理，繼而促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目的健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。資金籌集通道的拓寬有利于房地產(chǎn)企業(yè)融資的多元化和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性。對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來說，資金利用的科學(xué)合理關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展，建立專門針對(duì)籌集資金的使用制度，杜絕資金浪費(fèi)，從企業(yè)管理層面上加強(qiáng)統(tǒng)籌管理。另外房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該注重資金需求預(yù)算。房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，無論是資金的籌集使用還是銷售回籠都很容易受市場(chǎng)的影響，要對(duì)市場(chǎng)可能發(fā)生的變化做出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)。

（二）建立完整的資金預(yù)算管理體系

資金預(yù)算管理作為一個(gè)項(xiàng)目施行的前期準(zhǔn)備，需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，企業(yè)自身的特點(diǎn)以及市場(chǎng)特點(diǎn)去進(jìn)行制定，并且要留出原材料價(jià)格浮動(dòng)的范圍，防范后期因?yàn)槭袌?chǎng)波動(dòng)造成的資金風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要完善項(xiàng)目預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮預(yù)算管理的效果，進(jìn)而起到加強(qiáng)企業(yè)資金管理的作用。進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理制定時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員和項(xiàng)目工程代表要進(jìn)行溝通交流，力求貼近實(shí)際。成立專業(yè)的監(jiān)管部門也是預(yù)算管理體系的一部分，在房地產(chǎn)企業(yè)的施工過程中，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督反饋，及時(shí)調(diào)整，促進(jìn)項(xiàng)目資金的科學(xué)合理分配，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理可以從健全決策體系和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系入手。要防范房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)主要是要抓住項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理，根據(jù)自身實(shí)際情況和資金統(tǒng)籌情況來決定是否投資這個(gè)項(xiàng)目，結(jié)合內(nèi)部運(yùn)營情況，合理防范資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督，在決策過程中及時(shí)規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)決策進(jìn)行科學(xué)把控，將內(nèi)部控制和監(jiān)督落到實(shí)處。完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，根據(jù)企業(yè)規(guī)模加強(qiáng)科學(xué)預(yù)判、成本管理。通過前期觀察，采集各種財(cái)務(wù)信息，找出項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)，提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低資金風(fēng)險(xiǎn)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的負(fù)面影響。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，受到市場(chǎng)等外部環(huán)境的影響很大，如何在理解的競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇發(fā)展，是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都需要深思的問題。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要是從企業(yè)自身出發(fā)，拓寬融資渠道，設(shè)計(jì)多樣化的運(yùn)營方式，完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理和監(jiān)督體系，加強(qiáng)內(nèi)部決策控制和項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)長足發(fā)展。