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        房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)分析以及控制措施

        2020-01-19 21:44:56薄媛石家莊市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司
        環(huán)球市場(chǎng) 2020年35期
        關(guān)鍵詞:管理體系融資資金

        薄媛 石家莊市建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

        資金風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在資金循環(huán)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素或者無法控制的意外,導(dǎo)致企業(yè)無法獲得預(yù)期的收益導(dǎo)致資金損失,嚴(yán)重的會(huì)造成資金鏈斷裂從而企業(yè)破產(chǎn)。在房地產(chǎn)行業(yè)中,資金在統(tǒng)籌階段由于融資渠道不夠多樣化,融資成本過高以及在運(yùn)營階段沒有一個(gè)合理的資金預(yù)算管理和監(jiān)督,都可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)狀況的出現(xiàn)。很多項(xiàng)目資金循環(huán)周期長,市場(chǎng)波動(dòng)大,資金鏈斷裂的可能性大大增加。在這些前提下,加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管理,建立企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)和完善的資金預(yù)算管理系統(tǒng)就顯得尤為重要。房地產(chǎn)企業(yè)通過這些方式有效地防范資金風(fēng)險(xiǎn),有利于自身企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

        一、房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)分析

        (一)資金統(tǒng)籌階段的風(fēng)險(xiǎn)分析

        資金統(tǒng)籌階段主要是投入資金的籌集和管理。房地產(chǎn)企業(yè)資金籌集的方式主要就是通過銀行貸款。特別是對(duì)于中小型房地產(chǎn)企業(yè)來說,外部融資的很多條件是達(dá)不到的,尋找銀行進(jìn)行貸款時(shí)也會(huì)經(jīng)歷較為嚴(yán)格的審核過程,花費(fèi)時(shí)間長,會(huì)延緩項(xiàng)目的開展和推進(jìn)。另外,房地產(chǎn)企業(yè)要對(duì)籌集的資金做一個(gè)嚴(yán)格施行的預(yù)算管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)的需求金額較大,從土地采購到房產(chǎn)銷售整個(gè)過程走完耗費(fèi)時(shí)間長,企業(yè)要保證在這段時(shí)間里面有充足的資金資源來支持。在特別長的項(xiàng)目開發(fā)周期中,甚至需要企業(yè)一邊籌集資金一邊開發(fā),一旦資金籌集不夠,那么整個(gè)項(xiàng)目就會(huì)停工,企業(yè)陷入資金困局。

        (二)資金運(yùn)營階段的風(fēng)險(xiǎn)分析

        房地產(chǎn)項(xiàng)目的特殊性使得房地產(chǎn)企業(yè)在投資建設(shè)時(shí)需要?jiǎng)佑么蠊P資金,這遠(yuǎn)不是一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)流動(dòng)資金所能支撐的,因此大部分房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)選擇進(jìn)行銀行貸款來滿足項(xiàng)目的資金需要。這也就導(dǎo)致了這些企業(yè)對(duì)于貸款運(yùn)營的依賴性。假如貸款批放的不準(zhǔn)時(shí)或者數(shù)額不夠,那將直接影響企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營狀況,嚴(yán)重的將會(huì)造成項(xiàng)目中斷甚至永久夭折。融資渠道單一,過于以來銀行貸款,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營增加了很大的風(fēng)險(xiǎn)。另外,現(xiàn)在很多房地產(chǎn)企業(yè)建立的預(yù)算管理體系都不夠完善,在實(shí)際操作中就會(huì)出就給資金運(yùn)營增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)概率。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷波動(dòng),預(yù)算時(shí)期的很多材料價(jià)格也會(huì)上下浮動(dòng),如果浮動(dòng)太大超過預(yù)期,就會(huì)帶來資金緊張,周轉(zhuǎn)困難甚至資金鏈斷裂的問題。

        (三)企業(yè)內(nèi)部控制帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)

        企業(yè)在發(fā)展過程中,始終要重視內(nèi)部控制管理的作用。當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)魚龍混雜,競(jìng)爭(zhēng)激烈,很多中小型房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理體系不健全,缺少相應(yīng)的控制手段,制定的措施也不能科學(xué)有效地執(zhí)行。內(nèi)控程序流于形式,市場(chǎng)應(yīng)變能力不足,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺失,加大了出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)的可能。另外,企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善,缺少內(nèi)部控制監(jiān)督,沒有起到有效的監(jiān)管督促作用,進(jìn)而加大了資金風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的概率。

        二、控制房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的措施

        (一)加大統(tǒng)籌管理資金的力度

        房地產(chǎn)企業(yè)需要加大統(tǒng)籌管理資金的力度,拓展融資渠道,降低對(duì)于某一個(gè)融資方式的依賴性。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的具體狀況,確定多種方式的資金管理,繼而促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目的健康穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。資金籌集通道的拓寬有利于房地產(chǎn)企業(yè)融資的多元化和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性。對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來說,資金利用的科學(xué)合理關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展,建立專門針對(duì)籌集資金的使用制度,杜絕資金浪費(fèi),從企業(yè)管理層面上加強(qiáng)統(tǒng)籌管理。另外房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該注重資金需求預(yù)算。房地產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè),無論是資金的籌集使用還是銷售回籠都很容易受市場(chǎng)的影響,要對(duì)市場(chǎng)可能發(fā)生的變化做出快速準(zhǔn)確的反應(yīng)。

        (二)建立完整的資金預(yù)算管理體系

        資金預(yù)算管理作為一個(gè)項(xiàng)目施行的前期準(zhǔn)備,需要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),企業(yè)自身的特點(diǎn)以及市場(chǎng)特點(diǎn)去進(jìn)行制定,并且要留出原材料價(jià)格浮動(dòng)的范圍,防范后期因?yàn)槭袌?chǎng)波動(dòng)造成的資金風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要完善項(xiàng)目預(yù)算管理體系,充分發(fā)揮預(yù)算管理的效果,進(jìn)而起到加強(qiáng)企業(yè)資金管理的作用。進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理制定時(shí),財(cái)務(wù)工作人員和項(xiàng)目工程代表要進(jìn)行溝通交流,力求貼近實(shí)際。成立專業(yè)的監(jiān)管部門也是預(yù)算管理體系的一部分,在房地產(chǎn)企業(yè)的施工過程中,對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督反饋,及時(shí)調(diào)整,促進(jìn)項(xiàng)目資金的科學(xué)合理分配,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

        (三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理

        房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理可以從健全決策體系和完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系入手。要防范房地產(chǎn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)主要是要抓住項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理,根據(jù)自身實(shí)際情況和資金統(tǒng)籌情況來決定是否投資這個(gè)項(xiàng)目,結(jié)合內(nèi)部運(yùn)營情況,合理防范資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督,在決策過程中及時(shí)規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn),對(duì)決策進(jìn)行科學(xué)把控,將內(nèi)部控制和監(jiān)督落到實(shí)處。完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,根據(jù)企業(yè)規(guī)模加強(qiáng)科學(xué)預(yù)判、成本管理。通過前期觀察,采集各種財(cái)務(wù)信息,找出項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn),提前制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,降低資金風(fēng)險(xiǎn)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的負(fù)面影響。

        三、結(jié)語

        房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r。在房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中,受到市場(chǎng)等外部環(huán)境的影響很大,如何在理解的競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇發(fā)展,是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都需要深思的問題。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要是從企業(yè)自身出發(fā),拓寬融資渠道,設(shè)計(jì)多樣化的運(yùn)營方式,完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理和監(jiān)督體系,加強(qiáng)內(nèi)部決策控制和項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制,降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)長足發(fā)展。

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