徐杏羅 通州建總集團有限公司

隨著全球化進程的發(fā)展，資本收益和建筑產(chǎn)品在全球具有競爭力，市場競爭日益激烈。中國經(jīng)濟在不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，建筑需求也在不斷增長。此外，公共項目管理中管理不善的問題限制了建筑質(zhì)量的發(fā)展，對建筑安全構(gòu)成了微妙的威脅，不僅造成建筑安全隱患，而且延長了施工時間，這不利于中國建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，如何提高管理質(zhì)量和工程師的建設(shè)質(zhì)量已成為許多專家必讀和討論的重要課題，提高質(zhì)量安全監(jiān)控并且采取措施加以解決。

一、施工建設(shè)管理的常見問題

（一）對施工管理不重視

由于缺乏完善的管理制度，在處理問題時候沒有嚴格標準加劇了施工管理漏洞。在一定程度上建設(shè)施工管理會由于工作人員的失誤導(dǎo)致較大的操作誤差，進而導(dǎo)致工程質(zhì)量降低對人們的居住安全造成了嚴重的威脅。

（二）人力資源管理質(zhì)量低下

在人力資源管理方面，中國起步較晚。但是，隨著中國建筑業(yè)的飛速發(fā)展，科學的控制體系已成為建筑過程中不可或缺的一部分。因此由于個人建筑公司管理人員的水平較低，管理水平無法滿足現(xiàn)代建筑管理的要求。提高施工的建筑管理這部分是通過改善建筑公司的人員管理來實現(xiàn)的。其次，由于經(jīng)濟原因，建筑業(yè)在人才供應(yīng)方面存在缺陷，并且建筑管理人員缺乏足夠的經(jīng)驗，從而降低了管理質(zhì)量。最后，由于建筑公司沒有引入先進的管理，技術(shù)培訓(xùn)和資源，因此對于員工而言，它們更易于管理，并且存在諸如知識和實踐而非理論方法之類的東西。

（三）安全管理系統(tǒng)不夠健全，缺乏執(zhí)行操作的技術(shù)技能

一些建筑公司對安全和管理有很強的管理理念。安全管理系統(tǒng)不發(fā)達，管理人員無法履行職責成為掣肘之一。為了提高經(jīng)濟成本在一定程度上降低安全投資成本，無視生產(chǎn)問題和保護區(qū)的投入，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在相應(yīng)的安全隱患，影響了建設(shè)項目的質(zhì)量和進度。同時，建筑部門未接受有關(guān)建筑工人安全的充分培訓(xùn)。施工現(xiàn)場的大多數(shù)工人是農(nóng)民工人具有較低的知識文化水平，而勞動力流動性較高，安全意識和防護措施難以系統(tǒng)化培養(yǎng)。因此，缺乏對員工的安全教育和培訓(xùn)。同時，存在諸如缺乏適當?shù)慕ㄖと藖韴?zhí)行其任務(wù)的問題，這導(dǎo)致可以用作建筑工人的監(jiān)督的問題。

（四）混凝土裂縫的形成原因分析

比如在原材料的選擇過程中，粘合劑的質(zhì)量不達標很容易造成施工過程中混凝土的強度不夠標準，在建筑過程中出現(xiàn)裂縫的可能性大幅度提高。在選擇原材料的過程中，工作人員一定要秉持嚴謹和高要求的標準以避免因原材料不達標導(dǎo)致的混凝土裂縫出現(xiàn)。

二、建筑工程施工管理問題的解決對策

（一）建立和完善制度，加強建設(shè)工程質(zhì)量管理

加強組織學習，強化責任意識。加強項目部門現(xiàn)場管理人員對質(zhì)量、安全責任的學習，讓他們懂得身上所肩負的責任，懂得由于個人行為導(dǎo)致質(zhì)量安全事故，應(yīng)當承擔的法律責任，制定完善項目質(zhì)量安全管理制度，項目部專門成立日常安全巡查小組，每日對工程中涉及的質(zhì)量、安全問題進行自查自糾，形成自查自糾記錄，并于每周開展落實周檢制度，項目部主要管理人員及相關(guān)班組長參加，從質(zhì)量、安全、文明、生產(chǎn)等方面進行問題排查，將所有整改問題定人、定措施、定期限期進行整改。堅持定期與不定期巡查相結(jié)合，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊圍繞嚴格的企業(yè)有關(guān)標準，對項目質(zhì)量、安全、生產(chǎn)模塊等涉及的現(xiàn)場情況及內(nèi)業(yè)資料進行全方位檢查，內(nèi)部抓制度建設(shè)，確保有章可遵循，形成嚴格的評分考核機制，有效提升了項目部管理人員日常對項目質(zhì)量安全及生產(chǎn)的重視程度。

（二）提升管理人員綜合素質(zhì)

管理人員的綜合素質(zhì)是影響施工管理質(zhì)量的直接因素，施工企業(yè)首先可以通過引進優(yōu)秀工程、技術(shù)人員，加大招聘力度，鼓勵在外工程技術(shù)人員回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，不斷充實項目建設(shè)力量。其次，組織各級管理人員，技術(shù)員和現(xiàn)場作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)，加強對管理人員的思想教育、業(yè)務(wù)教育，使管理人員具備專業(yè)化的理論知識和實踐應(yīng)用能力，在薪酬與績效方面適當進行改革提高員工的工作積極性，使其完成甚至超額達到施工建設(shè)管理目標，優(yōu)秀的企業(yè)員工被給予更多的授權(quán)，在施工建設(shè)管理過程中也可以發(fā)揮更大作用。

（三）強化細化安全工作考核，提高安全管理意識

細化工程質(zhì)量安全工作考核方法，明確考核方式對工作負責表現(xiàn)優(yōu)異在評優(yōu)評先中予以優(yōu)先考慮，對無法勝任的及時調(diào)離崗位，對造成質(zhì)量事故的依法追究其相應(yīng)責任，同時施工企業(yè)要對施工班組進行考核，對施工質(zhì)量達不到要求的，按照企業(yè)有關(guān)制度暫停施工，組織學習或清退出場，確保施工班組工作質(zhì)量。對年一批施工班組進場都要進行施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)，學習施工現(xiàn)場的管理制度，勞動紀律，加強責任意識，提高安全意識，對施工班組加強技術(shù)指導(dǎo)，對可能存在的安全隱患都要做詳細的說明，強化企業(yè)從業(yè)人員責任意識，自律意識，對項目建設(shè)配備專業(yè)技術(shù)管理人員到崗履職情況和建筑材料及構(gòu)配件進場驗收進行有效監(jiān)管，杜絕不合格材料進場使用，確保材料質(zhì)量可控。

（四）混凝土裂縫的預(yù)防措施

第一，提高對于原材料質(zhì)量的要求，加強對進貨渠道的把握和掌控，嚴格控制進貨源。第二，設(shè)計過程中，有針對性的對荷載做好預(yù)算和針對性的設(shè)計，避免混凝土裂縫。第三，注重當?shù)氐臏囟茸兓ＷC建筑過程可以承受因溫度變化而產(chǎn)生的張力。

（五）建立質(zhì)量保證

在進行項目之前，必須制定健康，科學和系統(tǒng)的質(zhì)量計劃。首先，我們必須對結(jié)構(gòu)的類型有完整的了解，例如項目中的風，溫度，年降雨量。具體建筑應(yīng)當仔細查看施工條件，例如該項目所需的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備，以整合科學技術(shù)建設(shè)計劃。根據(jù)總體結(jié)構(gòu)，我們考慮在特定條件下進行施工組合，分階段執(zhí)行所有任務(wù)，對計劃的活動進行質(zhì)量控制，并突出特定設(shè)計階段中每個階段的功能。

三、結(jié)束語

如本文所述，建筑工程應(yīng)當改善長期管理流程，提高工程師和員工管理的質(zhì)量，解決了工程管理中的特定問題，并以不同方式解決了這些問題，以確保項目的質(zhì)量和安全。加強工程安全和建設(shè)項目管理質(zhì)量，可以增強建筑企業(yè)的競爭力，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。