國網(wǎng)天津市電力公司薊州供電分公司

在評價企業(yè)效益的標(biāo)準(zhǔn)中，人力資源配置水平作為一項極為重要的影響因素，與企業(yè)和員工都息息相關(guān)。企業(yè)為了追求更高的利益，在人力資源配置方面不斷進(jìn)行探索，以降低人力投入成本，進(jìn)一步提升企業(yè)的利益。很多企業(yè)在相關(guān)方面雖然進(jìn)行了一定程度的重視，但是收效仍不明顯。其原因主要在于進(jìn)行對于人力資源的配置完善中，沒有對規(guī)范勞動用工進(jìn)行足夠的重視。目前來看，社會各相關(guān)部門以及企業(yè)自身對于進(jìn)行規(guī)范勞動用工方面都采取了一系列措施，這對于人力資源配置的完善產(chǎn)生了正面積極的影響。

一、對國家穩(wěn)定的維護(hù)

（一）現(xiàn)狀和完善措施

為給企業(yè)優(yōu)化人力資源配置，規(guī)范勞動用工提供良好的大環(huán)境，國家應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)下實際基本國情，借鑒相關(guān)先進(jìn)管理經(jīng)驗，進(jìn)行一系列行之有效的改革。我國人口基數(shù)大，人力資源豐富，勞動力眾多，這為促進(jìn)國家發(fā)展提供了良好和充足的資源，為企業(yè)在發(fā)展過程中對于勞動力的需求提供了保障[1]。在我國，眾多中小企業(yè)在由于自身公司規(guī)模限制，并沒有相對獨(dú)立和專業(yè)的對人力資源進(jìn)行管理的部門，這直接使得企業(yè)在進(jìn)行勞動用工管理的過程中，有很多不規(guī)范的現(xiàn)象存在，對于人力資源配置的完善造成了負(fù)面影響，不利于勞動者權(quán)益的保障和企業(yè)自身的長足發(fā)展。

（二）產(chǎn)生的積極意義

通過相關(guān)法律法規(guī)的完善，對于維護(hù)國家穩(wěn)定起到了一定的正面影響。我國由于人口眾多產(chǎn)生了一定的勞動力過剩和就業(yè)困難等問題，對于人力資源管理水平進(jìn)行完善，提升了企業(yè)管理水平，促進(jìn)其發(fā)展，提供了更為豐富的就業(yè)機(jī)會，一定程度上解決了群眾就業(yè)困難等問題，對于國家穩(wěn)定和社會發(fā)展起到的作用巨大。對于法律的完善也解決了企業(yè)在聘用員工中的很多問題，其內(nèi)容以及程序得到一定的規(guī)范，使得企業(yè)和員工的合法權(quán)益得到維護(hù)，在發(fā)生糾紛的時候有相關(guān)法律作為其標(biāo)準(zhǔn)，解決了很多爭端和矛盾的產(chǎn)生，規(guī)避很多不和諧現(xiàn)象的存在，維護(hù)了國家的穩(wěn)定。

二、對公司發(fā)展的促進(jìn)

（一）現(xiàn)狀和完善措施

目前看來，很多公司在自身內(nèi)部運(yùn)行的資源配置制度上依舊不夠完善，這造成了員工工作效率低下，企業(yè)運(yùn)行成本高，效益低等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范勞動用工的管理，推動自身的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與能夠及時與員工進(jìn)行協(xié)商的相關(guān)機(jī)制，在對于其機(jī)制進(jìn)行完善的過程中，秉承平等，有效等相關(guān)理念，制定對員工和公司雙方都有利的完善制度[2]。再而，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其內(nèi)部監(jiān)督制度進(jìn)行一定的完善，在其建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)對于機(jī)制的可行性和有效性進(jìn)行充分的考慮，結(jié)合企業(yè)自身其他制度和員工群體特征，盡可能地做到完備，為其發(fā)揮作用打好基礎(chǔ)。

（二）產(chǎn)生的積極意義

公司通過相關(guān)制度的設(shè)置和完善，增強(qiáng)了與員工之間的相互信任，保障其工作完成的效率，給予員工足夠尊重，使得員工在工作崗位上有歸屬感。對于內(nèi)部控制制度的建設(shè)，更是保障了企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。企業(yè)采取一系列措施對其勞動用工進(jìn)行規(guī)范，從而提高了人力資源的配置水平。通過相關(guān)的建設(shè)，一定程度緩和了市場經(jīng)濟(jì)體制下員工和企業(yè)之間的矛盾，提升了企業(yè)開展規(guī)范勞動用工管理優(yōu)化人力資源配置的能力，減少了企業(yè)對于人力成本的投入資金，使得企業(yè)的利益達(dá)到最大化。

三、對員工勞動的保障

（一）現(xiàn)狀和完善措施

當(dāng)前來看，員工與企業(yè)的相處過程中，大部分員工長期處于弱勢地位。這就導(dǎo)致了很多企業(yè)通過壓榨員工以對人力成本進(jìn)行壓縮，達(dá)到公司利益最大化的目的。很多企業(yè)進(jìn)行人力資源配置的過程中，對于員工的利益進(jìn)行了縮減，員工處于種種顧忌選擇退讓，使得自身權(quán)益受到極大的損害[3]。

（二）產(chǎn)生的積極意義

員工在企業(yè)進(jìn)行規(guī)范勞動力管理，完善人力資源配置過程中，應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)對其進(jìn)行充分考慮和尊重，同時自身應(yīng)當(dāng)做到愛崗敬業(yè)，為企業(yè)對人力資源配置的完善起到配合作用。這不僅是員工出于大局觀念對于企業(yè)利益的考慮，更是對于自身利益的合理合法維護(hù)。員工對于自身利益的爭取，是其在職業(yè)中的巨大進(jìn)步，這對于構(gòu)建企業(yè)與員工之間的平等關(guān)系，緩和二者矛盾影響巨大。除了能夠保障相關(guān)人員的利益之外，對于人才市場的良性循環(huán)起到了積極的作用。員工之間進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督，有效地保證了企業(yè)的相關(guān)效益，對于其群體能力的提高和職業(yè)價值的實現(xiàn)有著極為重大的促進(jìn)作用[4]。

四、結(jié)束語

為了實現(xiàn)人力資源的有效配置，對規(guī)范勞動用工的管理是非常有必要的。目前來說，國家相關(guān)法律法規(guī)不夠完善，不能有效維護(hù)員工和企業(yè)雙方利益，導(dǎo)致其矛盾的激化，為社會穩(wěn)定產(chǎn)生負(fù)面影響；企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，不能充分考慮員工利益，極大程度地激化了雙方矛盾；員工意識淡薄，不能良好地保障自身利益，某些員工工作效率低下，提高了企業(yè)人力成本。對以上方面，有針對性地進(jìn)行整改和完善，對于國家的穩(wěn)定，企業(yè)的員工矛盾的緩和有著極為重大的作用。保障員工合法合理權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)長足的發(fā)展，實現(xiàn)人力資源的有效配置離不開對于規(guī)范勞動用工的管理。