肖偉 安徽水利開發(fā)有限公司

一、新時期加強企業(yè)工會人才培養(yǎng)的必要性

（一）是新時期貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的必然要求

習(xí)近平總書記曾指出：“堅持全心全意依靠工人階級，充分發(fā)揮工人階級作用，把廣大職工群眾緊緊團結(jié)在黨和政府周圍，這是我們黨的一個突出政治優(yōu)勢，也是中國特色社會主義的一個鮮明特點?！边@是新時期堅持和發(fā)展中國特色社會主義的必然要求，也是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的途徑之一。在當(dāng)代中國，工人階級和廣大勞動群眾始終是推動我國經(jīng)濟社會發(fā)展、維護社會安定團結(jié)的根本力量。在新時期，更是要調(diào)動起工會人員的積極性，使其發(fā)揮出竭誠為職工群眾服務(wù)，切實維護職工群眾權(quán)益，不斷煥發(fā)工會組織的生機活力的價值貢獻。隨著中國特色社會主義偉大事業(yè)的勝利推進，我國發(fā)展還存在不充分不平衡的問題，社會利益矛盾和勞動關(guān)系矛盾比較突出；同時企業(yè)對員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能都提出了較高的要求，這給工會工作帶來了難題。能否適應(yīng)現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟的要求和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，創(chuàng)新企業(yè)工會工作理念，保持員工與企業(yè)的和諧勞動關(guān)系，是建筑企業(yè)需要思考的問題之一。要保證工會人才隊伍的純潔性和專業(yè)性，就要貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以思想武裝隊伍，在工作中做到為工人階級服務(wù)，聯(lián)系依靠廣大的職工群眾，將他們的力量作為促進企業(yè)發(fā)展的活力來源。

（二）推動企業(yè)深化改革的迫切需求

企業(yè)中人才素質(zhì)的提高與人才隊伍的思想素質(zhì)有較大關(guān)聯(lián)，如果能在思想觀念上保證先進性和純潔性，就能擁有在市場環(huán)境中的競爭力。尤其是隨著現(xiàn)階段企業(yè)改革的不斷深化，一些建筑企業(yè)面臨著改組或重建，這對員工思想上的沖擊是較大的，不利于員工思想的穩(wěn)定性。員工們不再依戀和愛護崗位，人員隊伍建設(shè)的不穩(wěn)定因素越來越多，為了保證員工隊伍的穩(wěn)定，就需要發(fā)展建立一批高素質(zhì)的工會人員隊伍，能根據(jù)當(dāng)前政策形勢和企業(yè)發(fā)展形勢維護員工的利益，做好新時期下工會的工作。因此，加強企業(yè)工會人才隊伍建設(shè)尤其重要，通過企業(yè)工會組織、宣傳、教育和服務(wù)員工，引導(dǎo)廣大員工與企業(yè)同命運、共呼吸，與企業(yè)共同成長。

（三）是提高企業(yè)工會水平的基礎(chǔ)前提

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，多數(shù)建筑企業(yè)進入了改革深化階段，工會工作在新時期也面臨著機遇和挑戰(zhàn)，這對工會人才隊伍的建設(shè)提出了更高的要求。從調(diào)研當(dāng)前的建筑企業(yè)工會干部隊伍情況來看，一些工會人員身兼數(shù)職，專業(yè)技術(shù)水平較低，存在能力不足、經(jīng)驗不足的問題。同時，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和信息化時代的來臨，智能化手段已走進社會生活的各行各業(yè)，在工會組織中同樣開始運用智能化手段，追求精簡化管理，但一些工會干部思想觀念較陳舊，能力與多元化發(fā)展的社會現(xiàn)狀不匹配。在這一情況下，轉(zhuǎn)變工會人員的思想觀念，提高隊伍人員的積極性和創(chuàng)新性，促進人才隊伍的轉(zhuǎn)型尤其重要。

二、當(dāng)前企業(yè)工會人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀

（一）工會人員隊伍知識更新慢

在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)中，一些工會干部人員雖然長期堅守在崗位上，對工會工作有十分豐富的經(jīng)驗，但是擁有的知識結(jié)構(gòu)已與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求存在脫節(jié)現(xiàn)象，有的工會干部年齡較大，工作方式單一，缺乏創(chuàng)新思維。對待工作不再積極認(rèn)真，也不愿意主動學(xué)習(xí)新理論和新知識，嚴(yán)重影響工作效率。對于一些新進的員工，他們對工會基本情況不夠了解，工會操作業(yè)務(wù)不熟悉，相關(guān)的法律法規(guī)不清楚，知識經(jīng)驗也不足，在工作上處于被動的地位。當(dāng)企業(yè)工會面臨新問題時，雖然擁有創(chuàng)新精神和敢闖敢試品質(zhì)，但他們往往缺乏獨立分析與判斷的能力。

（二）工會人員隊伍思想觀念存在問題

在整個企業(yè)中，對工會工作存在不夠重視的現(xiàn)象。長期以來，企業(yè)都被重視生產(chǎn)經(jīng)營，重視經(jīng)濟效益的氛圍籠罩著，忽視政治思想和員工民主參與企業(yè)管理工作。尤其是一些工會干部認(rèn)為工會工作是企業(yè)黨委的任務(wù)，自己就對工會工作不夠重視，思想上存在弱化現(xiàn)象。在實際工作中存在態(tài)度懶散、工作怠慢，敷衍了事的情況。一些工會干部認(rèn)為自己沒有實權(quán)，所以不愿擔(dān)任同級行政管理的工作，也不敢得罪其他人，還有的人員較為擔(dān)心自己的前途，所以工會工作效率低下，一些企業(yè)中設(shè)立的工會部門形同虛設(shè)。

（三）工會人員隊伍存在兼職現(xiàn)象，工作方式單一傳統(tǒng)

因為一些建筑施工企業(yè)面臨較重的改革發(fā)展任務(wù)，工會人員隊伍，尤其是工會主席多數(shù)為兼職，因為是兼職，所以難以保證工會人員在工作中所花費的時間和精力，可能一些工會干部無法顧及工會工作，影響了工會職能的發(fā)揮。在新的歷史時期下，工會組織的功能已與傳統(tǒng)的組織功能不同，除了幫助困難員工、關(guān)注弱勢群體外，更需要面對不同的人群隊伍采取不同的服務(wù)措施，利用現(xiàn)代化智能手段提高服務(wù)水平，力求將企業(yè)工會打造成為組織完善、結(jié)構(gòu)合理的職工之家。這一背景下，就需要一批懂組織管理、懂技術(shù)運用的人員隊伍來作為支撐和指導(dǎo)。當(dāng)前隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，工會工作的方式還存在陳舊單一的問題，不會運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，雖然在一些工會組織開展了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的培訓(xùn)工作，但是人員缺乏使用新技術(shù)的意識，對信息化技術(shù)的運用能力還有待提高，需要得到創(chuàng)新和發(fā)展，去接受新技術(shù)和新知識的挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)工會人才的培養(yǎng)策略

（一）拓寬選拔渠道，培養(yǎng)復(fù)合型人才

對于現(xiàn)階段企業(yè)中存在工會干部隊伍青黃不接狀況，需要著眼于培養(yǎng)工會基層干部，從基礎(chǔ)做起，從源頭做起，培養(yǎng)出工作積極、愿意服務(wù)的工會干部。在選拔工會主席時，要根據(jù)工會工作條例提名或是推薦。改善崗位之間的兼職現(xiàn)象，保證工會職責(zé)的認(rèn)真履行。同時在思想觀念上要改善傳統(tǒng)的認(rèn)識，認(rèn)識到培養(yǎng)工會干部隊伍的重要性，促進工會干部與群眾之間的交流和溝通，提高人員的綜合素質(zhì)。建立工會干部人才庫，在人才庫中培養(yǎng)工會干部，鼓勵干部在實際崗位中得到鍛煉，或是在交叉崗位中任職鍛煉，多方位交流，這樣有助于培養(yǎng)復(fù)合型人才。

（二）開展培訓(xùn)工作，提高工作能力

新時代下的企業(yè)工會更要完善與健全組織，維護職工的合法利益，打造成為“職工之家”，這對于工會人員的素質(zhì)有了新要求，要求完善培訓(xùn)制度，做好工會人才培訓(xùn)工作。制定中長期培訓(xùn)計劃，建設(shè)靈活有效培訓(xùn)機制。首先要用長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看問題，將工會人員的培訓(xùn)納入企業(yè)長遠(yuǎn)建設(shè)計劃，培訓(xùn)方案的制定需要集思廣益，不僅由管理人員商討，還需要傾聽廣大職工的建議和意見，使培訓(xùn)計劃更符合企業(yè)實際。通過培訓(xùn)工作，工會人員要學(xué)習(xí)到新知識新理論，轉(zhuǎn)變落后的思想觀念，提高綜合素質(zhì)。其次是建立行之有效的培訓(xùn)機制，培訓(xùn)機制要體現(xiàn)規(guī)范性和完善性，發(fā)揮出培訓(xùn)工作的實際效果。最后是定期開展輔導(dǎo)講座，組織工會主席進行理論探討，講座內(nèi)容涉及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、經(jīng)濟理論的學(xué)習(xí)、工程項目知識的學(xué)習(xí)和企業(yè)財務(wù)方面的學(xué)習(xí)等，培訓(xùn)形式多種多樣，包括以班級為主的培訓(xùn)，以線上為主的培訓(xùn)和以工作交流形式為主的培訓(xùn)等，培訓(xùn)知識需要一定的時間去掌握，企業(yè)應(yīng)該積極提供相應(yīng)的培訓(xùn)條件，提高工會人員的工作能力。

（三）建立考核機制，激發(fā)工會人員積極性

除了建立培訓(xùn)制度以外，完善相應(yīng)的考核機制也是十分必要的。設(shè)立考核機制是激發(fā)工會人員工作積極性的關(guān)鍵措施。企業(yè)要積極探索工會人員激勵方式，建立相應(yīng)的激勵制度、職責(zé)考核制度和寬容關(guān)愛制度等，這些措施都將起到提升工會人員凝聚力的作用，從而激發(fā)出他們的工作積極性，并通過其積極有效的工作使員工和管理者上下一心，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展勠力同心。通過具體的實踐可知，建立工會人員激勵制度，最主要的就是要建立人員考核機制，考核機制的建立要做到公私分明、公平公正、以人為本。對工會人員的考核主要做到三點：一是檢查工會人員所制定的工作計劃，看是否與企業(yè)實際情況相符，是否體現(xiàn)了一定的能力水平；二是看工會人員的工作能力如何；三是看工會人員所做出的成果，是否做到了真正支持工會的工作，是否為職工的利益服務(wù)，是否對職工的健康關(guān)愛有加，對表現(xiàn)優(yōu)異的工會人員予以獎勵。

四、結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)中完善工會工作，主要在于培養(yǎng)優(yōu)秀的工會人才，這在企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。為了建設(shè)一支高素質(zhì)的工會人才隊伍，就需要在人才培養(yǎng)的觀念、制度和方式上有所創(chuàng)新，完善培訓(xùn)制度，建立考核激勵機制，將會促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。