衛(wèi)星 長慶油田儲氣庫建設(shè)項目部

作為我國石油資源重要來源之一的石油企業(yè)，是組成社會發(fā)展的主要成分，是我國今后打開國際經(jīng)濟市場貿(mào)易渠道與發(fā)展路徑的關(guān)鍵所在。然而，縱觀我國石油企業(yè)內(nèi)部管理運行情況而言，依舊有少數(shù)企業(yè)管理會計工作未能達到與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相符合的質(zhì)量與水平，且石油儲備、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)中也因管理力度的欠缺而滋生了一系列問題。為了提高經(jīng)濟效益，保證自身發(fā)展的健康可持續(xù)性，并在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步，相關(guān)石油企業(yè)必須踏上創(chuàng)新發(fā)展管理會計的探索道路。

一、石油企業(yè)中管理會計的應(yīng)用價值

快速發(fā)展的石油企業(yè)，管理會計呈現(xiàn)了更加突出的作用與價值，成為石油企業(yè)競爭力與管理水平得以增強和提高的重要路徑[1]。就其作用與價值而言，具體包含：其一，能以市場發(fā)展需求為根據(jù)，結(jié)合石油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，合理進行發(fā)展戰(zhàn)略與決策的制定；其二，在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，通過全程、全面評估工作的開展，有利于預(yù)算管理與成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)，從而為企業(yè)帶來更豐厚的經(jīng)營效益；其三，可幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理理念與方法的創(chuàng)新，且有利于生產(chǎn)技術(shù)的更新，使企業(yè)逐步達成現(xiàn)代化、精細化的管理。

二、石油企業(yè)管理會計創(chuàng)新思路與發(fā)展路徑

（一）注重高端財會人才培養(yǎng)與引進

石油企業(yè)管理會計的創(chuàng)新發(fā)展中，培養(yǎng)高端財會人才、組建人才隊伍是最基礎(chǔ)也是最根本的一項工作。一方面，引領(lǐng)人才“走出去”。采取座談會、專家講座等形式開展人才培養(yǎng)活動，或倡導(dǎo)繼續(xù)教育、舉辦知識技能競賽，引導(dǎo)財會人員樹立終身學(xué)習(xí)理念，幫助他們將新知識、方法與技術(shù)了然于心。同時，派遣他們前往優(yōu)秀企業(yè)汲取更豐富的知識經(jīng)驗，感受文化與制度；另一方面，做好“引進來”工作。石油企業(yè)應(yīng)以自身情況與需求為根據(jù)，大力引進知識能力與素質(zhì)兼具的人才，同時加大高端人才引領(lǐng)作用發(fā)揮力度，推進管理會計團隊各方面能力水平的提升。

（二）圍繞管理會計優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈

石油企業(yè)在探索管理會計創(chuàng)新發(fā)展路徑時，通過優(yōu)化整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，即可減少企業(yè)成本支出，并為企業(yè)帶來更高的經(jīng)營收益率[2]。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟效益與適度開發(fā)原則引入發(fā)展戰(zhàn)略中，將企業(yè)經(jīng)營管理中原本的重點向附加值增長優(yōu)勢突出的中下游轉(zhuǎn)移，通過經(jīng)濟效益增長點的積極探索，整體性的提升企業(yè)盈利；其次，石油企業(yè)需圍繞開采煉化及銷售等環(huán)節(jié)，積極構(gòu)建三位一體化，在一體化建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，橫縱延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)出發(fā)，加大產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術(shù)創(chuàng)新與突破力度，在減少生產(chǎn)中損耗的能源基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)實現(xiàn)效益增長點的創(chuàng)造，這樣也能提高企業(yè)經(jīng)營效益。

（三）積極建設(shè)ERP和共享模式

信息化時代下，石油企業(yè)要想深入發(fā)掘管理會計的作用與價值，有必要將財務(wù)數(shù)字化與信息化建設(shè)當(dāng)作重點發(fā)展目標(biāo)。通過ERP管理體系的構(gòu)建，實時共享企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息，同時立足于企業(yè)經(jīng)營與管理實際情況落實ERP財務(wù)信息共享模式的構(gòu)建，幫助各個部門能夠快速地將需要的財務(wù)信息掌握并展開分析。該模式在公開化與透明性方面有著突出優(yōu)勢，可在創(chuàng)新管理會計的同時為石油企業(yè)帶來強有力的發(fā)展動力。所以，石油企業(yè)需要在信息技術(shù)與共享體系構(gòu)建中投入足夠的精力與資金，從ERP與共享模式出發(fā)，通過信息技術(shù)的大力運用，促進信息化管理目標(biāo)的實現(xiàn)，由此推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）合理完善決策分析評估內(nèi)容

管理會計工作組成中，立足于職能角度對企業(yè)決策展開分析評估相當(dāng)重要，因此企業(yè)也要重視決策分析與評估內(nèi)容的完善。企業(yè)在實際決策評估工作開展中，通過有效應(yīng)用取數(shù)分析方法，采取量化的形式處理決策和評估結(jié)果，有利于決策分析與評估內(nèi)容的完善，進而發(fā)掘出管理會計潛在價值[3]。石油企業(yè)應(yīng)以自身實際情況為根據(jù)，通過引入平行式對照分析模式，構(gòu)建并優(yōu)化評估模型，依托模型剖析存在的問題，并依據(jù)分析結(jié)果作出調(diào)整。準(zhǔn)確評估風(fēng)險，對各項信息真實性進行查驗，保障信息可靠性，方可大幅度降低信息風(fēng)險。此外，保障活動風(fēng)險因素預(yù)估的準(zhǔn)確性，以風(fēng)險因素為根據(jù)擬定應(yīng)對方案，盡量避免活動開展中出現(xiàn)突發(fā)事件，確保活動開展的有序性。

（五）深度整合業(yè)務(wù)與財務(wù)工作

財會人員日常工作開展中，應(yīng)當(dāng)認真整理企業(yè)相關(guān)信息，采取信息與數(shù)據(jù)專業(yè)處理這一管理會計方式來分析實際內(nèi)容，將準(zhǔn)確、可靠且真實的理論依據(jù)供于企業(yè)管理層決策使用。所以，企業(yè)在探索管理會計創(chuàng)新發(fā)展路徑時，應(yīng)當(dāng)幫助財會人員將基本業(yè)務(wù)熟練把握，為深度整合業(yè)務(wù)與財務(wù)奠定基礎(chǔ)。對此，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)深入企業(yè)生產(chǎn)一線中，跟蹤監(jiān)督整個工作流程。同時，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)前往石油開采現(xiàn)場，監(jiān)督管理整個工作過程，確保自身能將各個流程內(nèi)容準(zhǔn)確掌握，并合理分析作業(yè)。如此一來，后續(xù)能更貼近實際情況的開展管理會計工作，提高工作的有效性、真實性，促進企業(yè)財管成效的穩(wěn)定提升。

三、結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)要想將發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)，就必須著重關(guān)注管理會計工作，積極探索創(chuàng)新發(fā)展路徑，從注重高端財會人才培養(yǎng)與引進、圍繞管理會計優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈、積極建設(shè)ERP和共享模式、合理完善決策分析評估內(nèi)容及深度整合業(yè)務(wù)與財務(wù)工作等五個方面出發(fā)，促進管理會計工作整體質(zhì)量水平的提高，幫助企業(yè)自身獲取豐厚的經(jīng)營效益，鞏固市場地位，夯實健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。