武玉卿 沂水縣財政局
引言:目前我國基層預算績效管理能力尚顯不足,在實際工作過程中,必須充分結(jié)合實際情況對預算績效管理機制進行完善,解決財務(wù)預算管理工作當中存在的問題,確保預算管理工作的切實執(zhí)行,重視對財政績效工作的監(jiān)管,從而全面提高我國基層單位預算績效管理能力。只有提高基層企業(yè)預算管理能力,才能讓財政預算管理體現(xiàn)出重要的價值。
在科學發(fā)展觀的要求下,財政管理工作應該重視并堅持科學化的方式,積極探索財政工作的開展規(guī)律,并全面完善相關(guān)法律法規(guī),構(gòu)建系統(tǒng)的管理機制,在根本上提升我國財政管理水平,提升資金的利用率。在現(xiàn)階段來看,我國財政預算管理的科學化水平還需要進一步提升,其精細化管理水平還未能夠滿足預期目標的要求,所以需要對績效管理力度進行進一步提升,將該項工作進一步落實,這樣可以使各項資源得到優(yōu)化配置,也能夠強化相關(guān)職能部門的行政管理能力,進而提升良好的企業(yè)形象。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,黨和國家對預算制度提出了新的要求,構(gòu)建完善的預算績效管理體系,進而對公共資源進行優(yōu)化配置,為社會群眾提供較好的公共福利,切實踐行科學發(fā)展觀的相關(guān)要求。在公共財政預算中,需要對績效給予高度重視,確保經(jīng)濟性、有效性以及效益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展,從而提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。
預算績效管理目標和指標體系設(shè)置過于籠統(tǒng),定量指標較少,缺乏衡量標準,數(shù)量指標和質(zhì)量指標設(shè)置缺乏合理性,定性指標細分化程度不足,難以衡量。如,某預算單位網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護項目質(zhì)量指標“維護網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常工作,提高辦公效率”的指標值設(shè)定為“提高”,很難反映維護所達到的效果。同時,我國財政資金涉及各行各業(yè),涉及面廣,不同行業(yè)、不同領(lǐng)域,以及不同項目都有自己的指標體系,共性績效指標體系不夠完善,可比性不足,不利于績效評價結(jié)果的比較、運用,以至于影響公平、公正、客觀地評價,影響決策判斷。
在績效目標管理方面,財政預算績效管理的績效目標管理不能真正體現(xiàn)項目的特征和目標,并不能與項目的實際情況相結(jié)合,雙方無法建立起相互促進的有機聯(lián)系,導致績效目標管理很難達到應有的引導作用;在績效執(zhí)行監(jiān)管方面,財政預算績效管理整體的監(jiān)管體系尚不完善,當績效出現(xiàn)偏移,問題的處理、追溯和反饋都存在滯后性,并且財政預算績效管理更重視考核標準的完成情況,不重視績效管理最終的效果??冃繕斯芾聿环蠈嶋H、績效執(zhí)行監(jiān)管體系不完善,都是導致財政預算績效管理機制存在問題的重要原因。
對于財政預算績效管理工作來說,其本質(zhì)主要指的是政府對財政資金的利用情況進行政府績效評價,需要具備完善的政府財政管理制度。根據(jù)財政資金性質(zhì)來看,現(xiàn)階段預算績效管理工作,涉及的部門比較多,不僅涉及預算管理部門也涉及財政部門,需要真實反映出政府的績效情況。因此,政府應該對財政資金進行嚴格管理,工作人員需要轉(zhuǎn)變自身的傳統(tǒng)管理理念,并且對自身的思維方式進行調(diào)整,確保管理方法能夠與時俱進,提升該項工作的管理質(zhì)量。
全面實施預算績效管理,并以此為載體,以績效評價為抓手,努力使預算編制更具科學性,更加精細化。政府部門在編制部門預算時,要經(jīng)過科學論證、并合理地預測項目預算的績效目標,保證規(guī)范地使用財政資金,以期達到預期的效果。財政部門要加大對預算全過程的指導和監(jiān)督,來審核部門預算編制的績效目標,指導和監(jiān)督部門預算的執(zhí)行過程,設(shè)定可衡量、可比較、可評價的績效目標,對使用財政資金的項目支出著力提升預算的精細化、科學化程度,使得預算執(zhí)行的剛性和預算績效考核貫穿于資金流動的全過程,真正意義上提升政府資源合理配置和使用效益。
近些年來,隨著預算績效管理水平的不斷提升,進一步完善了其評價指標體系,不過,還需要對評價指標體系進行進一步建設(shè),不僅要制定科學的管理指標,還應該構(gòu)建適合的評價標準,確保評價結(jié)果體現(xiàn)出較強的客觀性,還應該對評價結(jié)果進行公開,可以利用相關(guān)的媒體渠道公開相關(guān)信息,進而提升財政資金的透明化水平,利用評價結(jié)果促進預算績效管理水平的提升。一般來說,財政資金主要支付于行政事業(yè)單位,短期內(nèi)不能夠取得顯著的經(jīng)濟效益,所以需要構(gòu)建合理的評價指標體系。
綜上所述,現(xiàn)階段,我國的財政改革工作還是處于發(fā)展的階段,對于財政特色改革和長期的發(fā)展來說,預算績效的管理有著非常重要的作用。但是,目前我國政府預算資金績效管理還存在一定的問題和不足,這些問題和不足需要政府相關(guān)的管理部門加強重視,并根據(jù)實際的情況,制定出科學的解決方案,并建立起完善的預算資金績效管理方面的制度。