劉燕萍 湛江電力有限公司財務(wù)部

自2007年-2020年期間，新會計準(zhǔn)則推廣進(jìn)程逐漸深化發(fā)展，實施內(nèi)容逐漸深化，實施范圍不斷擴(kuò)大，對于各領(lǐng)域、各行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作產(chǎn)生較大的影響，促使企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化。結(jié)合電廠實際情況來說，新會計準(zhǔn)則的不斷深入過程中，企業(yè)的財務(wù)管理觀念、對財務(wù)管理的認(rèn)知、電廠短期利潤紛紛發(fā)生變化，這就要求企業(yè)要大力開展財務(wù)管理改革工作，關(guān)注財務(wù)管理體系、制度的建設(shè)與發(fā)展，迎合新會計準(zhǔn)則內(nèi)容，提升電廠的財務(wù)管理有效性[1]。

一、新企業(yè)會計準(zhǔn)則下電廠財務(wù)管理變化趨勢

新企業(yè)會計準(zhǔn)則下，電廠的財務(wù)管理環(huán)境逐漸發(fā)生變化，具體變化如下：

第一，財務(wù)管理觀念發(fā)生變化。在新企業(yè)會計準(zhǔn)則推行過程中，電廠高層管理人員逐漸認(rèn)識到財務(wù)管理在電廠整體管理體系中的重要位置，認(rèn)識到對電廠經(jīng)營管理效益的重要影響，從而對電廠的財務(wù)管理給予重視與支持，也對財務(wù)管理工作效率、工作質(zhì)量、工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。可以說，新企業(yè)會計準(zhǔn)則的推行提升了電廠財務(wù)管理體系的整體水平，為財務(wù)管理體系的完善與發(fā)展提供了充足的空間與良好契機(jī)，這就意味需要適當(dāng)改變財務(wù)管理方式，認(rèn)識到原本財務(wù)管理的不足，以此發(fā)揮財務(wù)管理的有效性[2]。

第二，對電廠財務(wù)管理及內(nèi)部控制的認(rèn)知程度逐漸提升。在實際過程中，由于新企業(yè)會計準(zhǔn)則中對于電廠財務(wù)管理的定位闡釋，促使電廠管理人員進(jìn)一步認(rèn)知財務(wù)管理對于電廠經(jīng)營決策的重要作用，認(rèn)識到內(nèi)部控制對于電廠健康（穩(wěn)定）發(fā)展的有效性。電廠高層管理人員觀念的變化在于追求企業(yè)經(jīng)營利益的最大化，追求“質(zhì)量與效益的協(xié)同發(fā)展”，進(jìn)一步推動了電廠財務(wù)會計功能分化、財務(wù)管理地位提升，同時促進(jìn)電廠內(nèi)部控制體系的不斷豐富。

第三，電廠企業(yè)的財務(wù)報表中短期利潤發(fā)生顯著變化。在新會計準(zhǔn)則的日益深化過程中，各地區(qū)電廠企業(yè)的財務(wù)管理觀念逐漸發(fā)生變化，對于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的重視程度逐漸加強(qiáng)，對資產(chǎn)負(fù)債表管理的要求日益提高，同時調(diào)整了收入、支出、利潤、費用在財務(wù)報表中的呈現(xiàn)。在新會計準(zhǔn)則中，有資產(chǎn)減值準(zhǔn)備準(zhǔn)則，能夠有效避免企業(yè)通過資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回利潤科目，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的無形資產(chǎn)減值損失、固定資產(chǎn)減值損失等，約束電廠企業(yè)財務(wù)管理人員的工作行為。這種情況的出現(xiàn)要求財務(wù)管理人員能夠明確新會計準(zhǔn)則推行前后的變化，從而調(diào)整自身管理方式，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理重心，以此保證財務(wù)管理有效性[3]。

二、新企業(yè)會計準(zhǔn)則下完善電廠財務(wù)管理路徑

（一）構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理體系，強(qiáng)化資金監(jiān)管效用

新企業(yè)會計準(zhǔn)則下要想完善電廠財務(wù)管理，建議要認(rèn)識到新企業(yè)會計準(zhǔn)則推行前后的財務(wù)管理環(huán)境變化，工作人員需要積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理思維，以此引入現(xiàn)代化財務(wù)管理體系，加強(qiáng)對電廠企業(yè)內(nèi)資金流的監(jiān)管，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理力度，以此強(qiáng)化監(jiān)管效用，奠定高效財務(wù)管理基礎(chǔ)。一方面要制定完善的財務(wù)報表制度，明確提出各項報表編制制度，規(guī)范各項數(shù)據(jù)的填報，以此保證財務(wù)報表內(nèi)容的實時性、準(zhǔn)確性與具體性。另一方面，建議成立電廠企業(yè)的財務(wù)審核小組，加強(qiáng)對企業(yè)資金流動數(shù)據(jù)的核算與稽查工作，指派專業(yè)過硬的人員擔(dān)任稽查專員與核算專員，根據(jù)明確的稽查方法、核算標(biāo)準(zhǔn)展開工作，從而開展現(xiàn)代化的電廠財務(wù)管理，凸顯新企業(yè)會計準(zhǔn)則理念[4]。

（二）完善電廠財務(wù)制度，明確指導(dǎo)財務(wù)管理工作

新企業(yè)會計準(zhǔn)則下要想完善電廠財務(wù)管理，建議進(jìn)一步完善電廠的財務(wù)工作規(guī)章制度，以明確、詳細(xì)的規(guī)章制度規(guī)范電廠內(nèi)的財務(wù)管理人員工作行為，為提升工作效率提供明確指導(dǎo)。在實際過程中，建議要分別完善財務(wù)管理活動中的會計事項管理、流程管理及財務(wù)制度，明確提出電廠年度預(yù)算編制制度、電廠核算編制制度、電廠預(yù)決算報告編制制度、電廠物資成本控制流程及規(guī)范、電廠財務(wù)成本費用控制制度等。此外，還需要優(yōu)化電廠內(nèi)的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，明確各崗位人員的財務(wù)管理工作責(zé)任與范圍，比如：預(yù)算管理會計、成本費用核算會計、報表管理會計、物資核算會計、工程核算會計、固定資產(chǎn)管理會計、稅務(wù)管理會計、內(nèi)部控制主管等，為進(jìn)一步規(guī)范電廠企業(yè)的財務(wù)管理工作提供構(gòu)架保證。

（三）著重優(yōu)化內(nèi)部控制體系，積極迎合新會計準(zhǔn)則

新企業(yè)會計準(zhǔn)則下要想完善電廠財務(wù)管理，建議要根據(jù)電廠內(nèi)部控制與管理需求，結(jié)合新會計準(zhǔn)則內(nèi)容變化，分別提出對會計系統(tǒng)的控制、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的職權(quán)分離控制、內(nèi)部財務(wù)行為的授權(quán)與批準(zhǔn)控制，形成良性運行的內(nèi)控管理機(jī)制，以此規(guī)范電廠財務(wù)管理過程，提升整體財務(wù)水平。第一，建議根據(jù)《會計法》《新會計準(zhǔn)則》內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化電廠會計制度，比如：會計賬簿處理程序、財務(wù)報表處理程序、財務(wù)檔案管理流程、會計交接流程，保證制度詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)。第二，建議明確電廠內(nèi)部控制需求，根據(jù)電廠組織結(jié)構(gòu)提出不同部門人員的職務(wù)與權(quán)力，細(xì)化各項財務(wù)活動、業(yè)務(wù)活動、管理活動等相關(guān)文件的簽發(fā)、執(zhí)行、記錄等流程，保證權(quán)力崗位設(shè)立獨立部門控制，實現(xiàn)職權(quán)分離，形成內(nèi)部制衡局面，提高內(nèi)部控制效率。第三，對電廠各個部門的財務(wù)行為進(jìn)行嚴(yán)格審批，保證各級管理人員在電廠領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)，實現(xiàn)對內(nèi)部人員、資金的控制，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制成效。

（四）加大財務(wù)管理建設(shè)投資，提高電廠財務(wù)管理效率

新企業(yè)會計準(zhǔn)則下要想完善電廠財務(wù)管理，建議工作人員要加大財務(wù)管理體系建設(shè)投入力度，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化、信息化的電廠財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升電廠財務(wù)管理效率。在實際過程中，信息化技術(shù)能夠作為推動電廠財務(wù)管理體系完善的重要工具，工作人員可以結(jié)合電廠的實際情況，優(yōu)化設(shè)計內(nèi)部管理系統(tǒng)構(gòu)架，設(shè)置不同部門的系統(tǒng)登錄權(quán)限，促使各個部門能夠通過財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息資料的實時傳輸，實現(xiàn)各部門之間財務(wù)信息交流，從而加強(qiáng)信息流動，降低財務(wù)報表內(nèi)數(shù)據(jù)的失效概率。此外，建議要加大設(shè)備資金投入，采購先進(jìn)的軟件系統(tǒng)與硬件設(shè)備，營造良好的信息化環(huán)境，促使預(yù)算、核算、決算、財務(wù)管理輔助決策分析等均能夠利用系統(tǒng)功能完成，以此滿足新企業(yè)會計準(zhǔn)則要求[5]。

（五）加大人才隊伍建設(shè)力度，保障電廠高效經(jīng)營

新企業(yè)會計準(zhǔn)則下要想完善電廠財務(wù)管理，建議要加大人才隊伍建設(shè)力度，不斷提升財務(wù)管理部門各崗位人員的專業(yè)素養(yǎng)與技能。在實際過程中，建議定期組織開展新會計準(zhǔn)則內(nèi)容的學(xué)習(xí)，促使各崗位人員均能夠了解新企業(yè)會計準(zhǔn)則內(nèi)容，了解自身崗位工作的重要性。還需要組織開展信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核，促使各崗位財務(wù)人員能夠使用財務(wù)管理系統(tǒng)熟練工作，滿足企業(yè)的人才能力需求，為企業(yè)財務(wù)管理體系的完善與發(fā)展提供人才保障[6]。

三、結(jié)語

綜上所述，新會計準(zhǔn)則視域下，電廠財務(wù)管理環(huán)境逐漸發(fā)生變化，工作人員致力于開展財務(wù)管理體系建設(shè)，在極大程度上提升了財務(wù)管理工作效率。為了更好的完善電廠財務(wù)管理體系，建議工作人員把握工作關(guān)鍵點，優(yōu)化財務(wù)管理體系，加強(qiáng)對電廠資金的監(jiān)督與管理；工作人員需要根據(jù)電廠的實際情況，制定完善的財務(wù)制度，細(xì)化制度內(nèi)容，保證制度成為開展各項財務(wù)管理工作的有力保障。工作人員要積極轉(zhuǎn)變自身思維，認(rèn)識到預(yù)算工作的重要性，通過加強(qiáng)預(yù)算管理有效防范電廠財務(wù)管理風(fēng)險，提高財務(wù)管理的整體水平。此外，建議要加大財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)，提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與技能水平，更新人員的財務(wù)思維，從而為繼續(xù)建設(shè)與發(fā)展財務(wù)管理體系提供人才保障。