石建偉 中國煤炭地質總局水文地質局

一、黨建工作在國有企業(yè)文化建設中起到的促進作用

（一）有利于員工整體素質的提升

黨建工作在國有企業(yè)中開展，對于主導者而言，在自身素質方面本身就有嚴格的要求，應具備正確的人生觀、價值觀與世界觀，高尚的人格品質，能夠為企業(yè)員工樹立榜樣。而通過在企業(yè)文化建設中，不斷進行完善，能夠使員工對企業(yè)文化加深認知，對自身職責、工作方向進行明確，一定程度上對國企員工思想政治水平也有提升作用，只有員工對自身在企業(yè)發(fā)展中的地位有明確認知，在實際工作中其積極性才能被充分調動起來，對提高其工作效率、工作質量均有促進作用。而不同企業(yè)在自身文化建設方面存在較大的差異，員工所受到的影響也不同。所以，為了提升企業(yè)國企員工的整體素質，就需要以黨建工作為統(tǒng)領，因地制宜地與企業(yè)文化相結合，形成相互融合，共同促進的良好局面，實現(xiàn)國企的良性發(fā)展。

（二）對員工思想行為的積極引導

對于不同的國有企業(yè)來說，其生產(chǎn)經(jīng)營活動都有自己的特點，在發(fā)展的過程中逐漸形成了自己獨特的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的形成過程中，黨建工作又起著促進作用。在企業(yè)文化宣傳過程中，需要員工具有良好的思想意識，找出相關理論觀點，并通過合理科學的企業(yè)制度制定和規(guī)范員工的工作態(tài)度和行為。因此，運用企業(yè)文化特點開展國有企業(yè)黨建工作和政治工作是必要和可行的。在黨建工作的推進中，可以提高員工對企業(yè)文化的認知水平，并在企業(yè)文化的影響下，形成良好的道德約束。此外，在黨建和政治工作平臺建設中，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代多媒體技術和信息技術，調動員工的積極性。同時，要加強員工之間、領導與員工之間的溝通，讓員工深刻理解企業(yè)文化的重要性，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。只有這樣，在黨建和政治工作的開展中，才能使員工的思想和行為在企業(yè)文化的引導下更加統(tǒng)一。

（三）提高員工凝聚力

提升企業(yè)員工凝聚力是國有企業(yè)發(fā)展的重要目標之一，也是國有企業(yè)文化建設的目標；同樣，國有企業(yè)開展黨建作的目的，也是為了讓員工在思想上和意義上有一個統(tǒng)一的認識，所以兩者在目標設定上有相似之處。因此，在黨的建設與企業(yè)文化建設中，兩者是緊密聯(lián)系、相輔相成、相互促進的。通過企業(yè)文化與黨建工作的有機結合，確保企業(yè)文化建設不斷完善，實現(xiàn)企業(yè)黨建和政治工作目標。因此，對企業(yè)來說，要正確認識文化建設和黨建政治工作。在制定企業(yè)工作計劃和發(fā)展戰(zhàn)略時，要結合自身發(fā)展特點和自身實際情況，對制定的規(guī)劃和戰(zhàn)略進行優(yōu)化和完善，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的文化功能，使員工受到黨建和政治工作的影響，實現(xiàn)思想層面的統(tǒng)一，提高員工的凝聚力，促進黨建和政治工作的成效。

（四）促使黨建政工格局的構建

在國有企業(yè)發(fā)展中，為了能使黨建政工工作與企業(yè)文化更好的結合，對黨政方針、政策進行落實，企業(yè)需建立政治工作模式，首先，強化團隊與領導管理，建立強有力的領導團隊；其次，對企業(yè)自身特點及發(fā)展方向進行明確；第三，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況對企業(yè)管理制度進行建立與健全；最后，對企業(yè)員工個人素質及專業(yè)技術進行培訓，使員工整體素質得到提升。對于企業(yè)黨建政工工作而言，以黨的方針政策作為行動指南，在這一思想指導下，企業(yè)內部各個部分均需積極協(xié)調，加強互動與練習。在企業(yè)經(jīng)營活動中，不管是管理層面還是基層員工，都處于平等地位。在各項制度落實中，均需統(tǒng)一思想與管理，靈活對待，員工在平等的環(huán)境中，其政治意識、思想水平均能得到提升，且企業(yè)黨建政工活動的開展，對員工的業(yè)余生活也有豐富作用。員工在實際工作中如遇到困難，黨政組織需與員工進行溝通與解決，確保與群眾密切聯(lián)系，深入群眾中，通過企業(yè)文化構建起黨建政工工作格局。

二、國有企業(yè)文化建設中黨建工作策略

（一）完善文化體系建設

在國有企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新過程中，企業(yè)文化能夠在社會中站穩(wěn)腳跟，成為一種新的管理理念和管理實踐的主要原因是，企業(yè)文化建設是按照系統(tǒng)模式完成的。它不是一個人或一個部門的文化，而是每個人追求和認可的內容。黨建工作也是如此，服務我們的國家建設，最大限度地造福人民。因此，黨建工作的文化建設，不是以個人利益為基礎，而是以群體利益為基礎。加入黨建工作后，大家都可以嚴格按照標準完成，根據(jù)時代發(fā)展的需要進行創(chuàng)新。黨的建設和政治工作的實施，以及階段性目標的實現(xiàn)，必須是共同努力的結果。

（二）加強考核創(chuàng)新

一般來說，評估工作的存在價值在于讓全體人員和各團隊對自己的階段性工作有科學的認識。在國有企業(yè)文化體系中，考核是讓優(yōu)秀人才成為榜樣和標桿，讓每個人都有奮斗和模仿的目標；在黨建和政治工作方面，除了樹立標桿外，我們還應該以此為基準，指導和分析其他考核不合格、考核結果一般的員工。純粹的批評不是目的，也不可能取得卓越的管理成果。根據(jù)對此事的評估結果，為使工作人員信服，堅持下一階段的考核工作，積極進步和學習，實現(xiàn)自己的人生價值。黨的建設和政治工作的評價必須遵循企業(yè)文化的發(fā)展，進行個體和集體差異評價。企業(yè)文化績效評價是指將企業(yè)文化納入企業(yè)目標管理，形成企業(yè)內部的目標責任制。國有企業(yè)的發(fā)展過程不僅要注重經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)，更要注重企業(yè)文化建設。以上三個方面應納入企業(yè)績效評價體系。要把企業(yè)文化績效考核與企業(yè)各級責任人的績效工資掛鉤，讓企業(yè)員工也能充分關注企業(yè)文化建設，這有利于企業(yè)領導積極推進企業(yè)文化建設。

（三）加強培訓力度

近年來，企業(yè)培訓一直備受關注。培訓文化的建立旨在幫助每個人認識到社會發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營都需要不斷進步。在不斷進步的過程中，我們需要不斷地學習。要堅持個人能力的提高，彌補個人的不足。企業(yè)文化培訓以個人技能培訓為目標，通過集體工作指導、外包培訓、專業(yè)培訓課程等多種形式完成，幫助員工在崗位工作過程中實現(xiàn)自身價值和職業(yè)目標，為發(fā)展做出突出貢獻企業(yè)的。黨的建設和政治工作也是如此。無論是端正員工的態(tài)度，還是在工作技能上，都要不斷追求更高的目標。黨建和政治工作的培訓，在于深入分析自身的不足和不足。雖然有些員工態(tài)度很好，但他們的表現(xiàn)并不理想，這是由于他們缺乏能力和專業(yè)水平。在這種情況下，必須進一步完善黨建和政治工作的培訓措施，從不同層面進行分析和變革，最終促使黨建和政治工作的隊伍績效和素質得到階段性的提高。黨建和政治工作者的培訓需要在不同的階段設置不同的主題。

（四）開展實踐活動

為了實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文件建設工作的有效融合，積極開展實踐類活動，綜合考慮企業(yè)實際發(fā)展情況，促進兩者融合，確保兩者之間形成的共生效應可以被充分地發(fā)揮出來。比如，建筑企業(yè)在開展安全教育工作的過程中，可以融入企業(yè)文化內容，樹立“安全生產(chǎn)”的企業(yè)文化理念，另外，在進行黨建工作的教育工作中，也要針對可能發(fā)生的安全隱患，加強企業(yè)文化宣傳，將安全生產(chǎn)的企業(yè)文化理念植入企業(yè)員工的內心，實現(xiàn)安全管理的目標。作為國有企業(yè)管理人員，必須深入到施工現(xiàn)場，了解事故情況，分析事故原因，積極采取有效的措施加以處理，降低故障所造成的影響。項目運行前，做好分析，預估可能發(fā)生的風險，體現(xiàn)制定預案措施，保障生產(chǎn)建設的安全性。

（五）圍繞國企黨建工作，打造特色企業(yè)文化

當今社會是一個知識、經(jīng)濟高速發(fā)展的社會，在這個宏觀的歷史背景之下，國有企業(yè)要想獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就必須設法讓企業(yè)員工的心凝聚在一起，并不斷提升員工的工作積極性，提高員工的文化素養(yǎng)，而這些恰好是企業(yè)文化建設工作的內容，也是其建設的最終目的。而有效地在國有企業(yè)中開展黨建工作，能夠更好地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。進而帶動廣大職工群眾發(fā)揮更大的主觀能動性，進一步增強國有企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化向好發(fā)展。國有企業(yè)的黨建工作者應當積極承擔起壯大企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力的重任，國有企業(yè)黨組織要把推進黨建和企業(yè)文化的深度融合、相互促進作為一項重要的工作來抓，保證企業(yè)員工形成健康的、向上的價值觀，與企業(yè)發(fā)展目標相一致，才能促使員工為了實現(xiàn)企業(yè)繁榮發(fā)展而不斷努力。而要做好這些工作，需要企業(yè)的文化建設隊伍加強文化活動的組織與舉辦，豐富活動內容，讓員工在參與的過程中感受并認同企業(yè)的核心價值，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，與企業(yè)共進退。

三、結論

總而言之，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“指南針”和“發(fā)動機”。當今的經(jīng)濟環(huán)境下，中國企業(yè)都在迅猛發(fā)展，國有企業(yè)若想在激烈的競爭中立于不敗之地，就要不斷實現(xiàn)自我完善和自我進步，在此過程中需要有良好的企業(yè)文化作為內在支撐，而黨建工作的有效開展，能夠很好的促進國有企業(yè)形成良好的企業(yè)文化，有效提升企業(yè)的內在動力，進而促進企業(yè)良性發(fā)展。